|
王健林说：定个小目标，先赚一个亿。 有人回答说：假如我要是有你那么多钱，别说赚几个亿，几十亿都不在话下...... 这是一个真实的对话..... 很多人在思考问题的时候，喜欢用“假如.....就会.....”这个框架；我大学刚毕业的时候也是习惯这样思考，但是后来一度让我陷入到了自我怀疑和无限遐想中。 那时我刚毕业，我没有走正常的职业规划，而是一头扎进了创业的队伍；刚开始，我们做的是旅游，觉得旅游行业门槛低，资金流大，利润高，还能四处游玩，而且很快能做出漂亮的数据，拿到投资人的资金，没错，事情是朝着我们想的方向走，但是，只有四处游玩是实现了的，公司运营了半年左右，到了七八月份，行业巨头各种补贴，我们手术无策，我想：假如我们有足够的资金，何惧巨头；假如我们有大量的客户，何愁于此....后来，我们勉强支撑了两年多时间，但是很辛苦。 有前辈说:你们这个行业不好讲故事，未来的盘子不大了，放弃吧。好，我调整了方向，大学生有3000万的市场容量，而且巨头未进入，应该值得一搏，我们开始做校园咖啡连锁，假如我们能在每个学生的身上每年赚去100块，也有3个亿的市场，最不济，按二八原则，也有几千万的市场，结果是别说二八的市场了，咖啡自己是喝了不少.... 虽然发生在很多年钱，但是还是值得回忆和反思；后来，我喜欢上了写作，点点滴滴，生活上的，职场上的，创业路上的收获和困境；可能正是因为写作，让自己安静了很多，也反思了很多，而更多的是收获和改变。 拉开你与人差距的不是金钱、不是资源、不是人脉、而是复盘的能力。 通过复盘，我想的不是“假如.....就.....”；而是“之所以.....是因为....”。 通过复盘，我们知道：旅游是低频高价，受季节因素干扰太大，客户更看重服务水平，而不仅仅是价格；校园市场是大，但是受地理环境、消费水平习惯等，很难做到统一..... 可见：复盘的重要性。 为什么复盘随着环境变化日趋增多，各种竞争压力太大，未来的不确定、复杂、模糊，通过复盘，你能深入理解事物发展的本质。 同样，当今，在许多领域（如新的或发生颠覆式的创新），很多方法已经经不起时间的考验，而且用户成长巨快，只是简单的复制方法，已经不起作用了，因此，很多人都是摸着石头过河，把握当下，有效的总结行动中的经验教训或进行只是创新，实现快速迭代。 对于个人来说，复盘更是一种自我反思、深入探究的学习方法的思维改变。 对团队来说，复盘能让大家在很短的时间增加相互理解，促进协同作战和知识的分享和交流。 如何复盘作为一种基本方法论，要理解复盘的精髓，需掌握三个关键词。
管理大师彼得圣洁曾讲过：从本质上讲，人类只能通过“试错法”进行学习，经验学习是成人学习的最基本理论之一，而想复盘成功，就要从过去自己亲身经历的事情中，通过深度学习，得出最适合的方法或者分析原因。 复盘就是找出你过去经历的事目标和现状之间差距的真正原因，并根据原因，做出更完善的实施步骤或者方法。 具体的流程为： 1、差距形成的原因 2、明晰差距的关键 3、高效执行 4、检查调整 复盘作为一种个人成长和学习的方法，可以随时随地进行。复盘不是为了改变过去已经发生的事，而是通过复盘，制定改进或者补救的措施，防止以后再犯同样的问题。 |
|
|
