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一位车间班组长对裁换员工是这样认识的：他说一条产线上除了班组长外，估计能超过2年的操作工几乎没有，所以不要谈什么人员管理。在班组长看来，流水线工作毫无技术含量，员工只需要眼明手快、反应灵活就行，不行就直接换人，没必要跟员工谈心、谈管理，这样最容易解决生产效率低下的问题。毕竟，我只为我的上司负责，我的下属，一天换10个人也无所谓。在我手下工作，货赶的越快越好，员工干不完工作就不能下班。 我看了这位班组长说的话，五味杂陈不可名状。一方面，我承认班组长的一些看法，就是车间流水线工作没什么技术含量，员工确实只需要做到眼快手快就行。另一方面，我为班组长说的员工可以随便换、随便裁，对上司负责对下属无责的态度感到担忧，因为这只会让班组长唯利是图，只考虑自己的利益，实质上伤害的却是员工和企业。 班组长认为对操作工们无需关怀和管理，真是大错特错。如果企业里面的班组长大多都这样对待员工和工作，企业又能好到哪里去呢？实际上，这样的班组长还真不少，而且都主要集中在大企业里面，或许这就是为什么很多企业一线员工流动性大、留不住人的原因之一吧。所以，企业必须加强对班组长的培养和管理，因为一线管理者的职业素养关乎企业的生产、声誉和员工稳定性，不可不重视。#职场达人说# #职场众生相# #职场微头条# 当然，并非所有的班组长都这样，也有很多班组长能力非常优秀，把自己的员工团队管理的有条不紊。班组长最重要的能力就是会带团队，如若不懂带团队，那就非常累。如果你是一名班组长，或者你想成为一名班组长，我推荐下面这套管理书籍（5册），当你学会了这些、能做到这些，就一定能胜任班组长工作。  |
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