这天这期内容就是跟大家聊聊新教育这个行业，顾名思义，新教育，我们简称互联网培训讲师，那么如何步入新教育这个行业呢，好了咱们直接步入正题。 首先我们很多人都有一个创业梦，那么有的人想通过创业实现自己的财富自由，也有的人想通过创业实现自己的个人价值，那么也有的人想通过创业实现自己的梦想，但是我们都知道有一句话就是创业九死一生。我身边有很多朋友，有的创业成功了，但是也有很大的一部分人创业失败了。当我们在总结这些创业失败的这些经验的时候，我们就发现了其中很重要的一条，在前期选择创业项目上就选择错了。也就是说你选择了一个错误的赛道，或者是说你选择了一个你自己并不能够去做的一个赛道，你自己能力不够，所以这节课我会教大家两件事情 第一：我们通过哪些维度来判断一个创业项目的好与坏？ 第二：我会把目前主流的一些创业项目给大家做一个分析，通过这些分析，你就能够了解到哪一个创业项目它的优缺点，方便大家做一个选择。更重要的一点是我告诉你一个方法，你这套方法除了这些创业项目之外，你可以去看很多其他的一些创业项目，方便你做一个选择，增加成功率。 自我介绍OK首先我先自我介绍一下我叫安子康，风口商学院的创始人。那么我在14年年末的时候开始进教育培训，那么15年到16年是58同城产品讲师从16到17年进军线上教育。 创业的经验OK那么首先我们先来学习一下如何选择一个创业项目。这里面我把我自己创业的经验，包括我跟我很多的一些创业伙伴，我们在聊的过程中总结的一些经验，给大家做了一个精简。目前一共是五条。只要你按照这个五条去分析，一般的话，一个好的项目你就能看得到。首先我们来看一下，第一顺势而为，什么叫顺势而为？我们说这势是什么？是一个行业的一个趋势，也就是说这一个社会的一个发展趋势是什么？只有你知道这个趋势之后，你才能知道我应该在这个趋势下，应该选择什么样的一个项目。 线下现状比如说去年的时候，一个朋友给我说，他要在线下开一个手机店卖手机，然后我就告诉他，我说不行，他说为什么？我说首先在整个现在大市场下，大部分人都通过网上去买手机，然后他就告诉我，那线下你看卖的也挺好，我说线下你会发现卖得很好的是什么人，是一些人家厂商自己开的一些店。然后这哥们不听，就硬着头皮开了一家店，结果一年以后亏了30多万。亏损最大的支出是在哪？是在场地跟人员工资上。因为他没有想到原来一个手机的利润那么薄。 你像我还有一个朋友是在北京批发手机，去年他跟我说他做了三千万，我说我还真牛，我说你赚了多少钱？他说赚了40万，做三千万赚40万，你这根本没法想，我说你还不如放银行，他就跟我说为什么赚这么少？他说现在一个手机批发的话，也就五块到十块的利润，甚至有的时候我们说连五块就到不了。我还有一个朋友做什么，他以前是厨师，非要开个小饭馆，结果开了半年就给关张了。 选择比努力重要也就是说当你去做一个创业项目的时候，你要去看一个发展一个趋势，你不看你再怎么努力，你肯定失败率极高，就像一句话说的选择比努力很重要。 所以我们自己要清楚，OK我怎么去学会判断，一个是第二看不见的手，很多人不理解什么叫看不见的少，实际上看不见的手，更多的我说的是政府的一个政策，还有一个就是它的一个价值导向。比如说嘀嘀，对不对？以前滴滴很火，去年前年特别火爆，结果就是因为政策严格审核司机，所以导致司机的入门门槛提高了很多，司机就不做了。不做了之后，你会发现就打车难就出来了，滴滴受的损失也很大。 包括我们说的代购，你会发现代购之前也特别火爆，然后从今年开始有个交易收税，你只要代购的话，你都必须要缴税，结果你会发现死了一大批代购，包括我们经常听说的跨境电商，对不对？去年关税一加，你会发现很多的一些跨境电商也做不了了。 还有我们今年特别熟悉的一个就线下培训，国家四部委联合整治，线下培训，导致很多的一些线下培训机构本身活得好好的，结果就是因为政策一出来，直接game over掉了。所以有些时候我们在做一个行业的时候，首先你要先去看这个行业到底存不存在看不见的那个手在哪。只有你把这首看到之后，你才能知道你的安全边界是什么，否则的话你一做你触碰到这个手，然后你这个项目就完全就直接死掉。 那么第三就是同样的一份时间能够服务多少人？ 一对多的服务价值体系大家可以想一想，如果是说我的同样一份时间，比方说我一天八个小时，我付给老板一个人，你肯定是拿一份工资，对不对？如果是说我的同样一份时间，八个小时，我能同时服务五个人，你就能算得出来我要拿五份薪水。如果是十个人就十份，一百个人就是一百分。我给大家举一个我的例子，像我在14年刚刚开始在线上做培训的时候，刚开始人少，先从培训五个人，后来有十个人，50个人一百个人，那么我最高的时候一天在某平台讲直播课，然后最高峰是2500人听课，大家可以想象2500人听课，你能转化多少钱？ 这在线下培训你是完全根本想不到的，在线上就几个人，一个讲师加上助教，加上运营三四个人应付2500人，你的收入肯定也是不可想象的。所以说我们自己一定要清楚，我在选择一个创业项目的时候，OK我能不能把我的同样一份时间能够服务更多的一些人，你能够服务的人越多，那你的收入相对来讲也会越高。第四就是你的投入成本。我们很多的人失败，就是没有考虑到我这个项目我投入的成本是否自己能够承受，那么这里面成本分为两个点，第一个就是你的时间成本，第二个就是资金成本。 有的项目你会发现我做的太早了，结果时间耗费的太多了，自己资金根本承受不了了。也有的项目你会发现前期要求资金很高，但是我不知道，我进去了之后我才知道了结果，因为我们说后备资金不够，项目也就死掉了。所以说你要考虑你的投入成本是否自己可以承受。第五就是你能不能够通过这个项目能够形成一个被动收入。什么叫被动收入？今天我不工作，我今天出去玩，我照样有收入。很多的一些项目就是我的天天去干，我不干我就没有收入，就跟我们工作一样，你今天不去工作，那你就没有收入，对不对？那么被动的时候就是我今天我不去工作，我照样还有收入。 所以你要通过这五个点去判断一个项目维度的一个好与坏。那么这里面我重点给大家讲，第一个就是顺势，而因为这是选择项目最核心的一个点。只要你把最核心的一个点把它抓住，后面的2345，越多的符合，你的成功率会越高。OK我们来看顺势而为，任何一个行业，包括任何一个项目，都会有这四个周期。我们简单讲这叫生命周期，就跟人一样，人有生老病死，人都有生命周期，企业有生命周期，任何一个行业也有生命周期。那么我们举个例子，比方说任何一个行业它都会分为起步期，然后到达爆发期，到达平稳期，到达衰退期。 比如说最早的数字电商，我刚上大学的时候，03年04年开始做电商，那么那时候就是一个起步期，当在起步期的时候，很多人是看不上的。很多人觉得这是骗子，很多人觉得这事肯定做不了。很多人都有这种想法。但是随着时间的发展，你会发现到达一个爆发期，就是很多人觉得原来在淘宝上创业这么好，在淘宝上卖货这么好，所以很多的一些商家，包括个人商家企业就疯狂的入驻。比如之前很多的一些大的品牌，根本不会理淘宝，不会理天猫，他们觉得里面太low了，但是你会发现在基本上全球大部分的知名品牌全部都入驻天猫了。 今天就分享到这里！
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