本期导读: 何为竞争力? 关键点在于你是否拥有职场人的成年思维。 本文是2019年6月推送的第27篇干货,计3198字,阅读时间8分钟。 文 | 林子姝 来源 | 环球人力资源智库(ID:ghrlib) 01 别人家的优秀员工 认识个小区宝妈,90后,人美人缘好,带娃做饭样样精,大小聚会她张罗,朋友有难她伸手。 更难得的是: 人还有一份做的非常不错的工作, 业绩排名常挂前三,得过各种优秀员工、荣誉表彰; 每月收入少则1万,多则2-3万。 旁人看来,不就是一份普通的工作吗? 怎么能赚的那么多? 没错,她的工作门槛低,时间相对充足,很多宝妈们都会选择此行。 然而,能坚持下来并干的好的人凤毛麟角。 旁人观察: 确实,这个我们都疑惑过: 这不就是传说中的“别人家的员工吗”? 她能做的好,和她的一个特质息息相关: 成年人思维。 这一特质,在我认识的很多大牛身上都能看得见。 我见过很多职场巨婴: 干活挑肥拣瘦,期待被照顾; 遇到一点问题,立马问同事; 选择恐惧症,害怕做决定; 怨天尤人,逃避责任; 对于这种“巨婴”,我只想说: 对不起,我们只招成年人。 02 想法决定行动 《奈飞文化手册》八条文化的第一条为: “只招成年人”。 何为成年人? 每个企业的文化、发展阶段不同,定义会各有千秋。 但我们能确定一点,心智的成年才可能会带来职业素养的成熟。 我们每个人,都是从咿呀学语的婴儿成长为社会中的成年人。 从人类学来说: 从职场来说: 成长更多时候是从思维层面表现,从想法转化到行动的。 可以将职场思维归纳为“成熟思维模式图”: 依赖思维:围绕着“你”这个观念。 你照顾我,是你的责任,你帮我做决定就好了,你怎么说我怎么做; 独立思维:围绕着“我”这个观念。 我自己来,我想要自由,我自己的事情自己做; 互赖思维:围绕着“我们”这个观念。 我们一起玩,我们一起来做这个事情,它更强调的是团队、合作、共赢。 举个例子: 部门里有了一项创新型的工作内容,大家开会讨论谁来做这个项目。 有人会说: 这个事情我没做过,没人带真做不了。---“依赖思维” 有人会说: 这个事情,我来主导可以; 但还需要联合财务部、运营部的同事一起来干; 最好是成立一个项目小组,每个人有明确的分工,最终的结果才是最理想的。---“互赖共赢思维” 有人会说: 这个事情我来做就行了,要其他部门协助来做太麻烦了,他们还不一定配合,有这个沟通的时间还不如多干点事。---“独立思维” 不同的思维,工作认识层面的差异化,会直接决定行动的结果。 职场中的成年人,他一定不是依赖思维的人,只有具备了互赖共赢的思维,才能实现双赢。 03 有选择权的积极主动 一个成熟的人,无论何时何地何种环境,他都有选择的权利。 美国总统罗斯福家里被偷,朋友们都安慰他; 他却给朋友回了一封迄今为止都让人津津乐道的信; 他在信中表明了三种态度: 第一,这小偷只偷了东西,没伤到人是好事; 第二,这小偷只偷了部分东西,没有把东西全部偷光,这是好事; 第三,最重要的,当小偷的人是他,不是我,这是更大的好事。 在常人看来,这是不幸的一件事,在罗斯福眼中却成了一件好事; 这是他态度上的乐观,更是他把生活的主动权掌握在了自己手里的表现。 他可以消极地抱怨小偷,是小偷破坏了他们的生活; 他也可以积极地换一种思维,过去已成过去,现在和未来才是最重要的。 我们都知道: 积极主动是个优秀的品质,可有多少人真能理解到内涵呢? 积极主动的人,关于自己的任何事都会把主动权掌握在自己手里; 那个嚷嚷着老板给多少钱干多少活的人,你把自己工作前景的主动权交给老板了; 你在抱怨老板给的少,我就干的少时, 对老板来说,你干的不好,换一个人干就好了; 对于你来说,你丢掉的是老板的信任、晋升加薪、更好的工作机会; 那个抱怨领导傻X同事不靠谱工作无法干的人,你把工作干的好的权利交给同事了; 外在的环境我们改变不了时,你要么忍受,要么滚蛋,要么改变自己适应环境; 抱怨越多,你的工作就会被这些负面情绪左右着,而你就沦为了情绪的奴隶。 04 识别真实动机 达成有效目标 心理学家麦克利兰在20世纪50年代提出了: “三重需要理论。” 从工作角度把人的动机分为成就需要,权力需要和亲和需要。 三种需要非独立排斥的关系,而是可以彼此共存。 不同的人,不同的境况,工作动机组合不一样,排序和权重也会各不相同。 在管理领域,我们常说管理人员一定要区分组织内不同工作动机的人。 依据不同的动机需要,我们的激励措施和管理方式会有不同的侧重点。 然而,有多少人正视了自己的工作动机呢? 有个朋友在换新工作时,遇到两个难以抉择的工作机会。 一份是继续干老本行: 稳定发展期的科技公司的hr负责人,薪资比上一份高出40%,离家近,加班少,管理5人的团队。 一份是转行人力资源公司做产品运营,初期待遇和期望值有比较大的差距,工作节奏快,公司加班常态化。 第一份工作安逸稳定,有条不紊地做自己一直擅长的事。 第二份有挑战性,需要勇气突破自己的能力陷阱,未来发展的可能性更多。 朋友难以抉择,在她询问我的意见时,我问了一个问题: “下一份工作,你想要获得什么?” “我在目前的岗位上工作多年,一直想要在能力上有质的提升,包括专业知识的扩充,个人潜力的挖掘,事业能有更大的空间”...... 其实,朋友的回答已清楚表明了两份工作的匹配度。 需要产生动机,动机决定行为,行为决定目标能否达成。 朋友需要的是个人事业的提升,成就动机的推动,她才更有可能实现工作大有作为的目标。 在实际工生活中,不管是新工作的选择、辞职跳槽,还是任何需要自己主导选择的事情, 很多人考虑的点是冲动的,以伪动机形式存在的; 短暂一时的“我想要”,并非内心真实的需求动机; 你的选择,会有一个未来的方向,我们可以称其为目标。 当你的动机能和目标相匹配,能在相当长的一段时间保持稳定; 当它能引导你的行为朝着目标去行动时,它才是你内心深处真正的动机。 你想要减肥,目标是成为一个90斤的白富美; 在减肥的过程中,会有很多的事物诱惑着你,可能是美食的召唤,懒惰的借口; 他们每时每刻出现在你的意识里,告诉你,吃一顿没什么大不了的,坚持不下来就算了。 反复地诱惑,不停地告诉你,这才是你当下最想要的; 你内心真实的动机是别委屈自己,想干啥干啥。 可理性下来,你会发现这是自我麻痹的伪动机,它把你真实的要减肥的动机压制住了。 此时,千万别忘了你的目标是什么。 05 写在最后 不管你是70后、80后、90后、00后, 不论你是青春朝气的年轻人,还是被这个社会定义为大龄的中年人; 在职场中,有核心竞争力的你去哪家公司都是核心骨干; 何为核心竞争力? 关键点在于你是否拥有职场人的成年人思维。 本文来源于环球人力资源智库(ID:ghrlib)。文章仅代表作者个人观点,不代表“培训杂志”立场。 |
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