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我是浙江人，浙江人有一种本能的操劳命。所谓白天当老板，晚上睡地板，做事情亲力亲为，从大局到细节，我都很投入，恨不得要感动深圳了。 随着业务越来越多，而我的时间越来越少，但是我明明在扩招新员工呀，我怎么还是这么忙这么累呢？这不科学呀! 前段时间我请了一位朋友做我的公司战略顾问，他在做公司制度和设计顶层架构上很有一套，看了我们公司的项目制度，他问了我这么一个问题： “你们公司是怎么招人的？” “就是项目需要人，而我们人手不够用的时候，就去招人呀。” “不对。”他摇摇头说“招人不是因为现在员工工作量饱和了才想到招人，而是应该根据每个人的工资水平，来量化它的价值，从而做价值与能力对等的工作。你不能让一个月薪一万五的员工，做月薪三千的前台端茶倒水的工作。就算她此时很空，这事也不应该让她来做，宁可让她空着，让她去思考更重要的事情，或者安排其它更符合她薪水标准的事情去给她做。” “就比如你，去年你们公司收入一千多万，公司是你的，对吧，你是创始人，董事长，一年365天，你的成本是平均三万一天呀。通俗点说，你一天的时间价值是三万，那你就要做最匹配你时间价值和核心竞争力的事情呀。而你还在花时间管一个设计师做的500块钱的海报好不好，一个员工的合同细节对不对这种小事。” “你看似很忙碌很勤奋，但实质上。你在严重浪费你的时间。你应该做的是写内容，做产品，然后每天思考公司未来的战略。招到好的人并用到最恰当的地方去，这些才是你作为公司创始人最要思考的事情。至于其它的事情，即使有时间，你都不要管，让你的下属去做，让管理层去管，你负责考核和激励就好，要不然你招这些人干嘛来的？” “人尽其用的含义，不是说把这个人的时间和精力榨干，而是要让他做最擅长的事，让他的价值最大化。” “你想任何事情都你来操心，你来说了算，结果就是你不仅把自己搞得很累，而且你还剥夺了下属们的成就感，导致他们不需要对自己的结果负责，因为反正最后都是你说了算。” 这个观念对我还是很有冲击的，我一直觉得自己在努力做事情，都差点感动自己了，但其实我做的很多事情不仅无效，甚至还是错的，浪费的。 战略顾问给我下了最后的命令“从现在起，你只要布置任务和明确效果，下属在做的过程中，哪怕做得不好，也不要管，最后按照效果复盘，总结，奖惩分明。这段时间公司可能会走得慢一点，但没关系，从长远来看，你的团队才能每个人都真正进步。 我想起前几年，央视主持人张泉灵离开央视，进入投资公司转型做投资人的时候，依然沿袭了在央视时候的生活风格，自己开车上下班，自己做饭。投资公司给她配司机，被她拒绝，说不用这么矫情，自己能照顾自己。结果投资公司的老板不干了，说“我给你这么高的薪水买你的时间，不是为了让你去开车和做饭的，是买你的专业能力去看项目给我们挣钱的。除此以外你做的其它事情，其实是在浪费我们的钱。”张泉灵恍然大悟，之前一直以为是在帮公司省钱，其实是在浪费钱。 |
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