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一、各车间：
1、按生产计划保质保量地完成生产任务。
2、做好现场5S管理，不合格品随时退库。
3、做好无刷电机及发电机试制样机的库存整理、归类。
4、协助检验科做好设备维修保养工作。
5、元旦前，将车间内没用的字配件逐一退还仓库。 二、供应部：
1、加强对机壳、漆包钱、水泵配件、化油器、点火三件套等重点配件的监控，保证零配件质量。
2、继续与现金采购的配件厂家签订质量协议。
三、检验科： 1、做好装配一次合格率的统计与分析。
2、加强成品过程检验控制。
3、适时对车间工废问题提出有效的整改方案。
4、做好设备设施维修保养工作。 四、技术科：
1、加强对技术数据的整理，确保下达到车间的数据正确。有效。
2、在不影响生产的情况下，对己试制完成的发电机技术数据进行整理归档。 五、财务部：
1、12月7日前将2018年度财产清查报告初稿提交讨论。
2、着手准备年度决算和明年全年的资金预算工作。
3、制定明年的工作计划。
4、开展年度财产清查的补查盘点工作和成本定额补缺补漏工作。
5、协同办公室修订出门条制度，继续跟踪未办理回库手续的物资。 六、人事行政部：
1、做好年度公司文件资料归档工作。
2、对公司全年用工情况和劳动力利用率进行统计。
3、加强对物业公司对外形象工作的指导和年度管理考评。
4、对行政财产进行责任分解。
5、做好元旦期间生产安全，人身安全、卫生清洁工作。
6、做好公司年度工作总结和明年工作计划。
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