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“治大国如烹小鲜”，治公司也如烹小鲜，管理是持续的管理，要用脑，要用力，更要用心。 伟大的事业都是用心血浇灌出来的。 任正非今年75岁，从他43岁创办华为开始，任正非已经为了华为的事业成功奋斗了32年。所谓功不唐捐，一个人组织起18.8万人的大队伍一起为了共同的事业奋斗，这个成就是卓越非凡的，何况今天这个事业开出的花朵是那么绚丽。 而见贤思齐，同样是创业，我们为什么不能借鉴一下任正非、华为的经验和方法呢？有个横扫天下的泰斗人物在我们前面，我们经常观察学习，或许也能让我们少一些狭隘和苟且，多一些壮怀激烈，至少，在经营管理过程中也能够得到一些提高。 在我看来，在经营的层面上，华为最强的就是企业的运转机制，这个机制是任正非、华为耗费三十多年，投入了无数资金、人力等资源，学习、试错、摸索出的宝贵财富，是贯通中西企业经营管理的精华。
企业唯有与时俱进才能生存下去，而要想与时俱进，企业就必须不断的进行调整、变革或改良。 那么，什么是变革？变革就是利益的重新分配。
人生无时无刻不在变化之中，但人的本性是不变的。企业也是如此，在企业的每一个阶段都需要新陈代谢，保持开放，与外界交流信息，“一杯咖啡吸收宇宙的能量”，但企业的根基是不变的。 比如，什么人的利益权重要加强，什么人的利益权重要缩减甚至是消除，这是一个管理变化的过程，但一切为了企业竞争力的提升目的是不变的。
在本职工作中，我们一定要敢于负责任，使流程速度加快，对明哲保身的人一定要清除。 任正非在《华为的冬天》里强调不能在工作流程和程序中制造垃圾，不能产生增值行为的人和工作没有存在的必要：华为给了员工很好的利益，于是有人说千万不要丢了这个位子，千万不要丢掉这个利益。凡是要保自己利益的人，要免除他的职务，他已经是变革的绊脚石。在去年的一年里，如果没有改进行为的，甚至一次错误也没犯过，工作也没有改进的，是不是可以就地免除他的职务。他的部门的人均效益没提高，他这个科长就不能当了。他说他也没有犯错啊，没犯错就可以当干部吗？有些人没犯过一次错误，因为他一件事情都没做。而有些人在工作中犯了一些错误，但他管理的部门人均效益提升很大，我认为这种干部就要用。对既没犯过错误，又没有改进的干部可以就地免职。 公司组织体系和流程体系建设的目的，就是为了让“庙小一点，方丈减几个，和尚少一点”。为此，任正非提出要坚持“小改进，大奖励”的方针。
另外，任正非还对公司管理干部提出了素质要求：各级干部要有崇高的使命感和责任意识，要热烈而镇定，紧张而有秩序。 这句话让我想了一上午，思前想后，这就是企业管理的最好状态啊。 热烈是说干劲要十足，要有理想有进取心；镇定是信念，是坚持原则；紧张是紧迫感和危机感，惶者才能生存；秩序是流程的规范，是高效运转的制度保障。 “既要实现高速增长，又要同时展开各项管理变革，错综复杂，步履艰难，任重而道远。”公司内部变革的增长率提高，就在“热烈而镇定，紧张而有秩序”这11个字里了。 而明哲保身的人为什么一定要清除？就是因为这样的人是与“热烈而镇定，紧张而有秩序”相冲突，气场不合，实际上是极大的阻碍——对利益合理流动的阻碍。 需要注意的是，公司两大系统，职位管理系统、胜任能力系统是内部变革和岗位调整、利益再分配的工具和方法。
“治大国如烹小鲜”，任正非说在公司改文件、做管理坐上一天也不烦，说的就是管理的改进是永无止境的，你必须是保持在线才行。 而为了公司的竞争力提升，让那些管理者服从内部的升、降流动，“不以物喜，不以己悲”，是十分挑战人性的，在大多数公司里，大多数管理者都是习惯性能上不能下，很少有人可以经受这种磨炼。 因为很难，所以凡是可以通过考验的人都是栋梁之才。 |
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