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很多工程人总是想说自己搞工程，但是经营一家建筑企业，成本太大了，单独升级企业资质，动辄数百万资金，加上建造师的费用，及要去交易网进行备案，投标保证金、且中标率低、竞争大。所以就出现了很多老包买项目下来做，市政工程一般是项目中标价的25个点，房建工程一般是项目中标价的12个点。（这里就很好理解为什么现在出现很多豆腐渣工程，就是建筑企业是空壳公司，没有自己施工队伍组建项目部）。大家以为出这笔钱后续进度款的钱都可以归自己使用吗？ 想的太天真了，每次进度款到建筑企业户头上，公司经营部会根据进度款及与老包前期签订内部协议及收费项目进行扣除后（公司管理费、人员薪酬、其他费用），才到老包手上，而现在营改增之后老包没办法像营改增之前，直接开普通材料发票就一次性把钱拿出来，经营部会根据前期项目做成本归集，把材料、机械、劳务、专业分包的额度控制住，你只能按照这份成本归集去拿钱。 举个例子，需要材料供应商对你的项目供货，你安排供应商与公司签订合同，然后开具发票，公司oa流程审批完之后会转账到材料供应商，或者支票形式。这个过程中，如果你想套多点钱，就是虚开增值税发票。有两大风险，第一就是供应商拿到公司转的钱后不把钱转给你，这在法律上老包告不了供应商，因为人家供货开票收钱。第二就是如果查出虚开增值税，又会给税局进行惩罚并罚款。只能找一些自己信的过的，或者亲戚的公司这样子来操作。这就让老包彻底失去对资金的绝对把握权。 机械租赁、劳务、专业分包也是如此。 现在老包虽然有资金在公司，但是得想尽办法从其他途径尽量合法的形式把资金套出来 这里罗列几个项目的收费表供大家参考。 项目一收费明细表 项目二收费明细表 |
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