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在新形势下调动职工积极性的实践、探索与思考

2019-06-30  禅悟人生...

                                                   曾泾漮

当前,众多卓越企业以企业文化引领职工文化建设,升华职工思想,陶冶职工情操,激发职工工作热情和创造活力,企业的凝聚力、向心力、感召力不断增强,为企业持续良性发展注入了强大动力。

近几年来,坚定不移地贯彻党的“依靠”方针,紧紧围绕“企业振兴发展的战略目标,通过“建机制、搭舞台、送关爱、谋发展”,不断探索新形势下维护职工政治权利、民主权益、经济权益、文化权益的新思路,构筑维护职工权益的平台,较好地发挥了党联系职工群众的桥梁和纽带作用。职工主人翁地位得以落实,为企业发展提供了强劲动力。在新形势下,如何才能调动企业职工积极性,进一步增强企业的凝聚力哪?纵观中外卓越企业的实践表明,只有“理解、关心、尊重”,通过依靠职工、尊重职工、维护职工”,调动职工积极性,坚持“以凝聚人心注活力、凭团结协作添动力 、靠开拓奋进增实力 ”的管理思路才能促进工作得到深入、有序、健康的开展,进一步提升企业的竞争力。

一、建机制,重维护,强监督,构筑维护职工民主权益平台是调动职工积极性、增强企业凝聚力的基本前提

几年来,在加快企业发展的同时,公司工会贯彻党的“依靠”方针,不断加快企业民主管理建设步伐,着力构建职工依法参政的民主管理机制和体系,并在实践中不断深化,形成了党委统一领导、党政共同负责、工会积极组织实施、职工群众积极参与的良好格局。公司不断健全完善以职工代表大会制度为核心的民主管理体系。在制度上,公司细化了一系列职代会运作程序;在行使权利的方式上,我们改进了职代会及其专委会表决方式;在落实职工知情权、监督权上,我们大力推行厂务公开,促进各级领导层提高管理平;在畅通民主管理渠道上,各个分公司党支部书记、经理与工会主席在生产现场随时听取、接受、处理职工意见、建议。同时努力做到“三到位、三必须”,积极推进厂务公开。一是领导机构到位,成立了厂务公开领导小组,由公司党政工领导挂帅,各部门负责人参加,职工代表参与,定期研究“公开”形式,完善“公开”制度,检查“公开”情况,分析“公开”效果,做到组织落实、人员保证、工作到位。二是工作机制到位,各职能部门分工明确、内容明确、要求明确,保证了厂务公开日常工作有效运作。三是责任落实到位,公司党委各部门是第一责任人,行政各单位是第一执行人,工会是第一监督人。职工群众是第一评价人,形成了分工明确的责任体系。

近年来,共收集职工各类意见160余条,整改落实率达100%。在全公司形成了“党委领导、行政重视、工会实施、纪委监督、部门承办、职工参与”的厂务公开运行机制。工会工作多次受到上级领导的赞誉和高度评价,荣获集团公司先进工会。职工对厂务公开的满意率达到98%以上。同时,公司建立了职工诉求机制。各基层支部非常重视其作用的发挥,涉及职工切身利益等的问题都征求大家的意见和建议。职工有问题或建议也向我们反映,基层单位也积极主动的汇总后向上级部门反馈,发挥了民主监督作用。职工是企业最基本、最活跃、最具有决定性的生产要素之一,职工群众中蕴藏着巨大的能量和潜力。全心全意依靠职工办企业是我们党一贯坚持的方针,是办好企业的根本宗旨。多年来,公司把全心全意依靠职工群众办企业作为发挥党组织政治核心作用的重要基础,团结和依靠广大职工在形势日趋激烈的条件下开拓奋进,在深化改革中发展企业,在创新创造中壮大企业,取得了较好的经济效益和社会效益。为企业的发展和社会的稳定做出了较大的贡献。

健全民主平等协商,规范劳动合同管理制度。建立健全了劳动争议调解组织,实行了集体劳动合同制度,建立了集体协商机制。同时,积极主动协调好劳动关系和化解矛盾,维护职工合法权益,形成了长期稳定和谐的劳动关系。要组织职工参与企业民主决策、民主管理、民主监督工作,使企业沿着正确的方向健康发展,在企业重大决策、涉及职工切身利益的问题及干部廉政建设等问题上充分反映职工群众的意愿和要求。企业管理重在职工参与,这样做既密切了党群关系、干群关系,又增强了职工的主人翁责任感,调动了他们的积极性和创造性。公司民主管理工作有了进一步的发展和提高,形成了企业和谐,干群同心的良好局面。干部职工发扬拼搏奉献精神,做到令行禁止,保持了高度的组织纪律性,企业内部和谐,职工队伍稳定。

实施民主监督管理,保障职的民主管理权利。建立和完善以职代会为主体的公司务公开制度,切实落实职工对企业经营管理的知情权、参与权和监督权,使职工在政治上、思想上的主人翁地位得到尊重。在构建和谐企业的过程中,我们始终坚持企业重大事项必须集体讨论决策的原则,制定了公司领导班子议事规则,充分发扬民主。定期召开领导班子民主生活会,开展批评与自我批评,及时剖析民主管理的薄弱环节,不断提高企业管理工作的透明度,切实增强班子整体的工作合力。我们还定期召开分门别类的民主座谈会,公司领导与职工直面恳谈,交流思想,解疑释惑,切实解决职工关心的实际问题;坚持通过职工来信来访,对提出的合理化建议即行采纳,尊重职工民主权利,是思想政治工作重要的内容。

加强民主参与管理,促进企业规范科学管理。加强民主参与管理是调动职工积极性、主动性、创造性的有力支撑。既要强化生产经营参与管理、又要积极参与企业改革发展管理。为此,我们注重遵循“知情、明理、促变”的思路,开展宣传教育,为企业改革和发展奠定思想基础;高扬“团结、稳定、鼓劲”的主旋律,做好思想工作,为企业的改革和发展提供精神动力;坚持“尊重、关心、理解”的原则,将解决思想问题与解决实际问题相结合,激发职工为企业改革和发展做贡献的主人翁热情。为此,我们充分利用各种载体,多形式、多渠道地做到双向沟通、民主协商、恳谈对话、平等待人、以诚感人,对职工中流露和表现出来的不正确思想情绪行为,不是简单地采取“罚、压、训”的方法,对不符合公司管理规范要求的,既要严格管理又要做到正确地进行疏导,循循善诱,讲道理,交形势,启发引导尊重职工,爱护理解关心职工,团结带动凝聚职工,搭准职工脉搏,科学对症下药;另一方面做到“沉”下去,深入职工班组,了解和关心群众的“热点”、“难点”、“疑点”,努力做到既教育职工爱戴自己的企业,又积极维护职工的合法权益,从而不断激发与职工利益切切相关的具有发自内心追求的劳动积极性,为企业振兴发展多作贡献。只有通过不懈的努力,才能使管理更加顺畅,员工的工作热情、积极性和创造性得到进一步提升。

二、搭舞台,抓竞赛,强技能,构筑主人翁实现自我价值平台是调动职工积极性、增强企业驱动力的有力保障

    市场经济条件下,充分发挥职工潜在才能,是企业提高竞争力的动力所在。公司工会着力搭建充分实现职工自我价值的舞台,以群众性技术经济创新工程为载体,以岗位创新、岗位建功为目的,不断激发职工主人翁精神。近几年来,公司工会持续开展“提质量、降消耗、比贡献”劳动竞赛,不断调整竞赛方向、丰富竞赛内容、扩大竞赛成效,逐步使这一群众性劳动竞赛成为职工展现个人价值的窗口、企业提升竞争力的载体、工会增强职工凝聚力的有效途径。近年来,在公司劳动竞赛的促进下,公司生产技术指标稳定提高。职工自主管理活动始终围绕“争创一流”目标,引导职工结合岗位特点,抓住生产经营重点,攻克技术难点取得明显成效。职工的智慧在实践中转化为生产力,体现了自我价值。我们紧紧围绕建设企业目标,努力夯实安全生产基础,大力开展特色鲜明的群众性“经济技术创新”活动竞赛。在实际工作中,紧扣企业发展目标,通过组织举“技术运动会”、专项技能竞赛与技能(技术)拔尖人才及其主任(副主任)工程师选拔等方式,充分调动了(干部)职工的积极性、主动性、创造性。为此,公司工会积极开展“同舟共济保增长、建功立业促发展”和“提高产品质量、降低成本消耗、增加经营效益”建功立业竞赛活动及其职工技术运动会,进一步调动了职工的积极性、主动性、创造性。公司对荣获集团公司三个专业工种的前三名与冶材公司通用工种的前三名及其参加集团公司车工、电工、冷作工比赛的前三名优秀选手进行了表彰。公司对荣获集团公司专业工种冠军一次性奖励6000元,同时命名为冶材公司“技能拔尖人才”,在至少两年的任期内他们将分别享受每月600元的津贴。公司通过岗位建功立业竞赛活动,紧密围绕企业中心,服从服务于发展的大公司,体现了企业改革的时代特征,展示了新时期企业的风采,增强了企业的市场竞争力,为促进公司改革的深化和发展做出了积极的贡献。

搭建建功立业大舞台,唱好企业发展主角戏。在促进企业改革发展,谋划经营战略上,开展了合理化建议活动。在合理化建议征集上,注重引导职工围绕企业难点,为公司的改革发展、经营管理、安全生产、增收节支献计献策;在合理化建议的评选上,注重质量,突出了建议的实用性。在合理化建议的落实上,采取缩短征集、评审周期的办法,加快建议办理步伐,促进成果转化。为此,公司在全体职工中开展了公司相继开展了“当好主力军,建功十一五,实现新跨越”和开展“比学习,争做知识型员工;比技术,争做技能型能手;比贡献,争做先进(标兵)”的主题竞赛与“提质量、抓管理、兴科技、降成本”等建功竞赛活动。通过不断提高职工的技能水平和技术素质,努力培养核心员工。同时,制定严格的考核办法,靠约束和激励机制,督促职工学习技术业务,建立职工评优、奖励、选拔任用机制,解决了学习的推力和动力,职工的学习积极性高涨。

开辟技术创新主战场,当好企业管理主力军。企业发展关键是培养高素质的职工队伍,提升企业的竞争力。突出以人为本,注重对职工人格的尊重,运用企业精神、企业道德等人文思想和寓教于乐等手段来团结稳定职工队伍,给人以施展才能的机会,给人以成就感,使职工对未来发展充满信心。为此,我们积极组织职工开展群众性技术创新工作、合理化建议以及自主管理成果,充分发挥职工的聪明才智。以“创新杯”竞赛为裁体,开展了技术革新活动,通过开展“同舟共济保增长、建功立业促发展”话动,组织职工共创出自主创新成果30多项。”对职工创新成果,主动提报有关部门用于生产实践,实现了创新成果向实际生产力的转化。为适应新工艺,新设备、新技术的使用等实际需要,组织职工开展标准化作业、优质服务和提升质量竞赛等练兵比武活动,培养出一大批技术管理能手和业务尖子,提高了职工队伍整体业务素质。职工群众大显身手,做出了突出贡献。

弘扬改革发展主旋律,争当企业建设排头兵。企业要对职工的价值观进行正确引导,把职工的价值取向统一到企业的改革发展价值实现上,形成利益共同体,争做企业建设的拔尖人才。搞好企业建设就是通过激励职工,坚持正确的企业价值追求不动摇,以优秀的产品和优质的服务在市场竞争中取胜,同时也引导职工增强了竞争能力,学习能力,维护了职工的学习权,促使职工勇于学习、善于学习,不断更新自我,使职工在企业发展中成为技能带头人。为了更好地发挥各级劳模及先进典型在企业改革与发展中的模范带头作用,一是开展了标兵和“技术能手及状元选拔竞赛 ”的评选活动。二是加强考核,加大了技术人员、管理人员和操作人员的管理考核力度,有效地调动了各级人员的积极性。三是弘扬正气,形成了氛围。进一步加大了先进标兵、技能状元事迹的宣传力度。几年来,公司工会先后多次组织劳模、标兵、技能、状元、能手去北京、上海、海南等地观光、旅游。在全公司形成了人人学比先进,人人争当劳模的浓厚氛围。

三、送关爱, 办实事,聚人心,构筑保障群体利益的帮扶平台是调动职工积极性、增强企业向心力的重要基础

我们坚持开展“送温暖”活动,做好困难职工的“第一责任人”、“第一知情人”和“第一帮助人”。多年来,公司工会坚持慰问、探视制度,并通过调查摸底,每年初就更新与完善困难和大病住院职工的档案,全面了解困难职工的基本情况,同时成立了“职工医疗及困难互助基金会”,对大病住院职工医疗费进行补助,并坚持职工定期检查身体制度,对困难职工、住院职工家属及时慰问和探视。我们还经常组织职工家属进行家庭才艺展示大赛、安全知识竞赛、亲情安全寄语及演讲比赛、召开职工座谈会、评选模范家庭等活动,有效地增强了家属对职工的理解和支持,从而调动了职工积极性,促进了企业稳定和发展。每逢重大节日,如元旦、春节坚持由公司党政工领导带队分组对特困职工、困难职工、劳动模范、节目值班人员进行慰问。同时合理安排职工疗休养,并把疗休养向劳模、标兵及一线职工倾斜。

在日常工作中,我们还注重从最细微处人手,以工会组织的点滴关怀,用真情温暖职工群众的心,激发了全体职工的积极性。每年的春节和中秋节,都要对退休、内退与在岗职工进行节日慰问,发放慰问品、慰问金。春节期间还专门对身患病症的在职住院职工看望慰问;在每年的高温季节,工会都要对施工生产一线的职工进行现场慰问,并向职工发放慰问品;每年还组织先进生产工作者、标兵以及技能状元拔尖人才其进行短期疗养。通过以上这些措施,体现了企业领导和工会组织对职工的真情关怀,从而增强了工会组织的凝聚力和号召力。

关心员工生产与生活,积极帮助解决处理困难。抓好机制建设,确保员工合法权益。坚持落实职代会制度、民主管理制度、企务公开制度、平等协商集体合同制度,以规范制度来推进维权工作的落实,实现源头参与,全过程维护。企业和员工之间建立起稳定和谐的劳动关系,并得到有法律保障的延续,从根本上维护了广大员工的劳动权益。作为企业,要给每一个人提供广阔的发展空间,做到你有多大能耐,企业就给你搭多大的舞台;你能翻多高的筋斗,企业就给你铺上多么鲜艳的红地毯,使企业每一个优秀人才有为、有名、有位。工会要积极组织劳动竞赛、合理化建议、技术革新等群众性经济创新活动。在竞赛中培养职工,锻炼职工,为职工的脱颖而出创造条件。为此,企业要针对职工的不同情况,一方面帮助职工进行职业目标设计,使每一个职工扬起思想的风帆,感到自己有前途、有奔头;另一方面,建立一套合理的选树典型的机制,努力把企业中平凡的职工造就成为不平凡的职工,从而在企业中形成一个人人渴望建功立业,人人渴望岗位成才的良好氛围。

依靠职工群众办企业,促进企业的协调发展为此,要求我们加强民主管理和民主监督,维护职工合法权益。各单位要支持和保证职工代表大会依法行使各项职权。企业重大改革措施出台前要广泛征求职工意见,涉及职工切身利益的重大事项要提请职工代表大会审议。要进一步健全公司务公开领导体制和工作机制,企业重大事项应采取不同方式和程序向职工公开。同时要完善平等协商和集体合同制度,畅通职工诉求的途径和渠道,倾听职工的意见。广泛开展对困难职工就业救助,生活救助,医疗救助,发展职工互助补充保险,为职工排忧解难。在维护职工的合法权益,包括合法的政治权益、经济利益和精神文化需求。工会工作坚持以人为本,一是要保证职工对企业管理的参与权。企业生产经营管理中重大问题交给职工群众讨论,广泛听取职工各个方面的意见建议,真正做到把职工的呼声和要求作为第一信号,把职工的满意作为第一目标,把实现职工的利益作为第一追求。二是要保证职工对企业经营管理者的监督权。监督是对权力的制约。作为企业领头羊的企业经营管理者,其权力是职工赋予的,是用来为职工服务的,应该接受职工群众的监督;作为工会组织,要通过实施民主评议领导干部制度、公司务公开制度等途径,不折不扣地履行监督职责。三是要保证职工分享改革发展带来的成果。随着市场经济体制的建立,企业改革的进一步深化,职工特别是国有企业的职工,为企业改革作出了牺牲,改革是为了更好地发展生产力,提高人民的生活水平,职工既是改革的参与者,又应该是改革成果的分享者。因此,工会组织要切实维护职工的经济利益。要组织开展职工文体活动,既是以人为本企业文化建设的要求,也是增强企业凝聚力的有效手段。

强化职工指导服务,注重以人为本心理辅导。当前,随着企业竞争的加剧,企业改革力度进一步加大。干部职工的心理压力都很大。他们的压力来自于工作、生活、家庭等各个方面,特别是在企业改革中,我们的干部职工承受着很大的精神压力。为此,企业要真心实意为职工着想,关怀爱护职工,并适时予以心理辅导帮助。畅通职工诉求的途径和渠道,倾听职工的意见。开展对职工工作帮助,生活帮助,医疗帮助,为职工排忧解难。保证职工合法权益的实现,是为了更加实现好、维护好、发展好职工的切身利益,实现企业与职工利益的共赢,从而继续推动民主管理进程,促进企业可持续健康发展 。因此,各级工会组织在考虑问题、安排工作时,要把视点和着力点放在职工群众的需求上。要把“以为人本”具体化到工会工作的各个环节、细节,不仅要想职工之所想,而且要想职工之所未想,为职工提供人性化、个性化的服务。要耐心细致地做好职工来信来访工作。接待要热情,情况要弄清,问题要找准,处理要及时,使职工真正感到“家”的温馨和温暖。同时要实实在在地为职工办好事。只要职工有要求,又合情合理合法,工会就不能等闲视之。对于职工未想到,但又可以办的事,工会要主动去做。

四、谋发展,重建设,求规范,构筑维护职工根本利益平台是调动职工积极性、增强企业战斗力的关键所在

围绕工会自身建设,从突出建家质量、建家效果上开展建家活动。建设职工之家是加强工会自身建设的重要途径,为此,公司在组织保障上强化了干部为职工服务的意识;在突出职工之家特色上,针对工会的特点、群众关注的热点、企业工作的难点、当前形势的焦点,确定建家工作的突破口,用卓有成效的工作来赢得职工的信赖。首先,加强工会干部队伍建设。公司高度重视,全公司各基层单位均配备了专兼职工会主席(党支部书记兼副经理和工会主席),真正做到哪里有职工,哪里就有工会(或工会小组),哪里就有职工之家,确保建家不留死角。第二,夯实建家管理基础。我们为基层工会建立了工会活动记录本、资料盒、会员档案册,使基层工会基础资料管理整体上了一个新台阶。第三,突出建家特色。各级工会建家工作在创新理念下,与时俱进,开拓创新,特色鲜明,亮点突出,形成了百花齐放的新局面。一系列的建家活动,切合企业安全生产实际,效果明显。

市场竞争归根到底是劳动者素质的竞争,先进技术装备和资金可以引进,但广大职工的素质是无法引进的。公司工会把提高职工队伍素质作为维护职工根本利益的大事来抓,大力实施推进育人工程,其主要内容是:普遍提高职工队伍思想政治素质,重点培养创新能力强的工会干部队伍,着力培养班组长、工人技师队伍。公司先后经过多年的绿化、美化改造,栽植各种花卉、草木、草坪,成了道路林萌化,住宅楼群化,整体环境清洁、优美和谐的厂区。同时,大力实施5S管理,生产工作现场整洁有序,工作秩序井然。生产厂区四季有花草,被评为 “花园式单位”。

    要注重规范管理,增强依靠职工发展意识。针对公司部分干部职工求稳怕变,缺乏主动进入市场的改革意识、竞争意识和风险意识的思想状况,公司要求干部职工必须进一步解放思想,树立公司既要为攀钢主体厂服好务做好保产保供,又要积极开发攀钢特色的优质产品,并不断开拓市场与市场经济接轨的观念,加大新产品研发力度,以优良的产品和良好的服务占领市场的观念。同时,公司明确了“以质量求生存、靠科技促发展、向管理要效益”的指导思想和“培养核心员工、打造一流产品、推进公司发展”的管理方略。为此,我们针对公司产品质量存在的不足问题,教育广大干部职工,增强质量忧患意识,从而都来关注质量,产生提高质量的迫切愿望和推动力,从而为提高质量、开拓市场奠定了坚实的基础。只有充分调动人的积极性、创造性,才能增强企业活力。从而,以高质量的产品、良好的管理、一流的服务,带来高效益。为此,公司要求在全体职工中开展“爱岗敬业、争创一流”和“抓质量、促管理、降成本、增效益“等活动,推动了公司“背靠企业、面向市场、稳健经营、协调发展”的良好格局。

  要坚持以人为本,多管齐下建立健激励机制。企业活力的源泉,其根本在于劳动者的积极性和创造力。要搞好搞活国有企业,归根结底的活力在企业职工那里。必须承认,坚持开展以人为本、多管齐下建立健全国有企业的激励机制将是不断增强国有大中型企业凝聚力、向心力的重要环节。我们知道,为了实现企业的有效管理,充分激发国有企业活力,建立健全企业激励机制是及其重要的。提倡和教育干部职工,以事业为立身之本,坚持开展等立功竞赛活动,增强荣誉感;在企业中营造一种积极向上,团结和谐的人际关系和工作环境,坚持开展凝聚力工程建设,使大家心情舒畅的工作;在政策允许的范围内,尽力为干部职工办实事,如进行培训深造,培养各类优秀人才,做到人尽其材。同时,在企业内努力形成一个“岗位靠竞争,收入凭贡献”的公平竞争、催人奋进的环境氛围,进一步提高了工作效率和质量,保证了决策的实施和共同目标的完成。

    要强化领导表率,以行为示范团结带领职工。当前新的形势,新的任务,对国有企业经营管理者队伍提出了新的更高的要求。目前国有企业部分职工劳动积极性不高,除了思想认识、本身业务技能等因素外,与一些领导干部的官僚主义有着极大关系。在改革开放日趋深化和现代化建设事业蒸蒸日上的今天,党员干部尤其是领导班子中的领导干部的表率行为和示范作用显得特别重要。只有通过领导干部的行为表率和示范作用来影响团结职工,才能使职工心顺气平,产生共鸣,同心同德。共创大业。在广大干部职工中形成了良好的形象,为企业走出困境提供了可靠的政治组织保证。“凡事要求职工做到的,自己首先要做到。困难的事职工没有做的,自己敢于去做。”通过自身的模范作用,带出了一支敢于吃苦、一心为公、作风正派的队伍。领导班子成员之间形成了互相信任、互相尊重、互相理解、互相支持的工作关系和目标同方向、困难同克服、绩效同创造,风险共承担,稳定共保证,和谐共创建的良好局面。

五、抓教育,讲协作,重引导,构筑强化职工学习教育平台是调动职工积极性、增强企业软实力的有效途径

    按照关于全面启动创建学习型企业活动,努力建设一支学习型员工队伍的要求,公司工会提出建立学习型工会组织。通过各种途径给职工灌输学习型组织理念,教育职工树立学习力是生命力之根的观念,促使职工的思想观念升华到愿学习、爱学习、比学习的境界,成为不断实现自我价值的“知识型”人才。我们大力倡导“在工作中学习,在学习中工作”的理念,加强了各级工会干部的理论学习和业务培训,先后开展基础知识竞赛。公司号召全体职工立足岗位成才,用实际行动为企业的改革、发展、稳定做出应有的贡献。同时结合生产和工作实际,组织开展各类专题讲座、演讲竞赛、技术比武等各种教育培训活动,使公司干部职工的整体素质在学习和培训中不断得到提升。为增强职工的市场意识、竞争意识和服务意识,进一步调动职工的主动性、积极性和责任感。我们又在公司干部职工中开展了“五个一”活动,即分析一个案例,学习一本市场经济书籍,写一份建议,解决一个客户最关心的问题,做一件能展现岗位精彩行动的实事,努力使广大职工把学习与实践相结合。

以良好氛围引领职工思想,不断增强企业凝聚力。企业的主体价值观,就是要忠诚和谐,团结一心,凝聚内外力量,永葆企业生机活力。主体价值观如何在职工文化建设中得到充分体现,得到广大职工的认同,我们认为首先必须紧紧依靠职工、尊重职工,让职工共享企业发展成果。维护职工合法权益是工会的基本职能,这不仅包括维护职工的经济利益,保障职工的民主权利,也包括大力加强企业文化建设,维护职工的学习权、发展权,不断满足职工的精神文化需求。维护职工合法权益,关心爱护职工群众。在坚持平等协商制度和签订集体合同,建立完善有效监督机制,保障职工合法权益的基础上,我们还积极为职工办实事、解难事,抓好“温暖工程”。建立困难职工档案,实施困难救助;设立专项基金,建立大病救助制度;建立顺畅的沟通和诉求渠道,通过领导干部民主接待日、合理化建议、设置意见箱等方式,倾听职工呼声,了解职工诉求,解疑释惑,解决问题,极大促进了职工内心和谐。

以企业精神引领职工行动,全面提升企业向心力。“拼搏进取、团结协作、敬业奉献”是公司的企业精神,也是企业的优良传统,更是鼓舞全体职工建功立业、发展公司的强大精神动力。我们通过打造竞赛品牌,提升职工素质,弘扬劳模精神,保持职工的创业激情,让企业精神在发展实践中不断发扬光大、永放异采。

强化训练职工创造性,提升企业职工素质。为适应企业快速发展的需要,我们多措并举,不断推进职工学业务、练本领、提技能,努力打造一支高素质的技能人才队伍。一是开展职工技能大赛。通过在关键工种和重点岗位开展技能大赛,带动了全员参赛、全工种培训、全岗位练兵,形成了培训—练兵—比武 “三位一体”的岗位技能练兵比武模式,搭建了职工展示平台,激发了职工的潜能,使一大批技术能手、能工巧匠脱颖而出,带动了公司整体技能水平的提升。二是深入开展了“创建学习型组织,争做学习型职工”活动,推进学习型部门、学习型科室、学习型车间、学习型班组等学习创新型小团队建设,对先进班组和个人进行表彰,促进了职工创新能力的提升;为给职工创造更好的学习环境,我们还加强了职工书屋建。三是评选职工先进操作法,以职工名字来命名先进操作法,激发了职工钻研业务、掌握技术诀窍的极大热情,并在生产经营中大力推广,产生了很好的效益。

以人本理念引领职工文化,着力加强企业战斗力 我们以满足职工日益增长的多层次文化需求为目标,不断加强职工文化阵地建设,让职工感受到企业文化的丰富内涵,有力促进了企业稳定和谐发展。我们不断适应发展变化的新形势,优化载体,强化激励机制,深入开展了“争创学习型班组,争当知识型职工”等职工自我教育活动。通过大力推进职工文化建设,企业的主流价值观、企业精神进一步根植于心,开花结果。当前,企业面对前所未有的困难和内外环境的巨大挑战,公司职工始终以对企业的无限忠诚、爱岗敬业的优良传统、艰苦奋斗的奉献精神、少说多干的工作作风,战危机、保效益、促发展,使公司保持了持续发展的良好态势,企业竞争能力不断提升。公司完成的“大型企业质量、环境和职业健康安全一体化管理”分别荣获攀钢集团、攀枝花市、四川省优秀现代化管理创新成果一等奖。其中“大型企业质量发展战略研究”荣获四川省重大科技进步奖。公司负责完成的“贯彻国际管理标准,提高企业管理水平、增强市场竞争能力”、“强化管理体系有效运行、推进国有企业有效发展”和“优化管理 强化创新 追求卓越”技术创新、管理创新科研课题项目分别荣获全国优秀学术成果特等奖。

六、讲尊重,构和谐、强激励,构筑维护职工良好氛围平台是调动职工积极性、增强企业竞争力的根本原则

我们积极指导基层工会突出以人为本的管理理念,最大限度地把职工中蕴藏的积极性、主动性和创造性转化为现实的生产力,实现企业和员工一同全面发展。为此,公司以团队精神为根本,以“求真、务实、创新”的工作作风,着力培育具有时代特征和企业特点的企业价值观、企业经营理念、服务理念,大力倡导“企业讲诚信、做人讲忠诚”的企业道德观和为人处世观。用“团结敬业、发展创新、真诚服务、追求卓越”的企业精神,激励职工勇于争先创优,敢于超越自我,积极投身到企业改革和发展的工作大公司中。在工作上要大力支持、生活上要热情关心,充分调动职工的积极性和主动性。要根据实际情况,给予生活上的关心和照顾,保证职工有个健康的身体,让广大干部消除工作后顾之忧,生活舒心、工作安心,从而认真负责地全身心投入到本职工作中。特别要及时了解企业干部职工的所思、所想、所盼,切实减轻干部工作压力,落实科学发展观“以人为本”的真正内涵,以爱心的情感温暖企业技术人员、管理人员、操作人员的心,让他们在工作上尽心、尽力、尽职、尽责。经常性地开展一些有益的文体活动,以活跃气氛,增加干部职工的自信心和凝聚力。维护人的人格尊严,就是要尊重人、爱护人、理解人、关心人。对职工的信任和尊重,得到的是职工对企业的忠诚和奉献。作为工会组织来说,当发生不尊重职工事件的时候,工会要出面给职工以帮助;当职工受到不公平处理的时候,工会要站出来为职工申辩;当职工的合理要求遭到否决的时候,工会要据理力争;当职工遇到天灾人祸等意外事故的时候,工会要倾力相助。只有各级工会组织和广大工会干部,在思想上牢固树立一切为了职工群众的观念,才能在行动上尊重职工、解放职工、依靠职工、为了职工,才能把关注职工的生活世界,关注职工生存和发展放在第一位,也才能最大限度地调动、保护、激发职工的积极性和创造性。职工是企业的主人,实现企业发展目标,必须尊重职工,把企业发展目标和职工利益紧密结合起来,不断满足职工需求,形成合谐共振的群体,在实现企业利益的同时,实现职工的自身价值。

尊重职工学习工作需求,提高职工文化素质。提高劳动者素质,必须满足职工的学习需求。为此,公司以建设学习型企业为统领,一是立足实际进行培训。通过举办各种类型的业务技术培训班,提高职工的岗位技能。通过开展建功创业达标竞赛,激发职工学习业务技术的热情。二是送出去进行培训。公司先后有计划地把经营管理人员,送到中国人民大学、浙江大学、武汉工业大学等院校,学习现代企业制度、市场经济和企业经营管理知识,使我们开阔了眼界,提高了管理能力。现已有34名经营管理人员接受了中国人民大学EMBA工商管理研究生培训,20多名技术与管理干部接受了武汉工业大学研究生学习深造。三是举办专题讲座。邀请知名教授和专家,通过举办专题讲座,提高广大干部职工的理论素质。

尊重职工稳定发展需求,切实发挥管理职能。我们要充分发挥好企业工会的职能,坚持把工作的重点定位于构建和谐稳定劳动关系的基点上,既让企业自觉规范管理行为保障职工合法权益,又让广大职工心情舒畅地为企业发展建功立业,做到制度约束与荣誉激励的有机相结合。在致力构建和谐劳动关系这一关键环节上,企业工会要积极探索,大胆创新,努力建立起顺畅高效的新型劳动关系调整机制,切实维护职工群众在收入分配、社会保障和劳动安全卫生等方面的合法权益。保持职工队伍稳定的核心在于坚持以人为本,其本质要求是尊重人、关心人、发展人,实现人的全面发展,进而使全体职工各尽所能、各得其所而又和谐相处。企业要实现和谐发展,经营管理健康有序,就要始终把以人为本、切实维护群众利益、确保企业稳定放在首位。企业在实施重大改革时,要反复征求各方意见,尤其是广大干部职工的意见,在取得理解和支持的基础上制定切实可行的操作方案,有效地维护企业稳定。在利益分配中必须建立完善以“效率优先、兼顾公平”为原则的利益分配机制,在待遇、事业等各个方面体现职工自身价值,通过合理拉开分配差距,最大限度地调动员工的积极性、主动性。

尊重职工精神满足需求,加强文化阵地建设。几年来,各种文体活动,做到常年不断,内容常新,坚持每年举办一次公司职工美术、书法、刺绣作品展览,元旦、春节举办文艺表演,每逢 “十·一”举办文各种文艺、棋牌、拔河比赛活动等,活跃了职工的业余文化生活。坚持以重大节日系列文体活动带动日常性文体活动开展,组织开展书画比赛、演讲竞赛、文艺大赛等。职工自编、自导、自演的职工文艺汇演、文艺晚会等群众性文艺活动,职工运动会和各种体育比赛,吸引了上万职工参与,职工业余生活得到了丰富和充实,强健了职工体魄,增强了团队意识,为企业文化注入了新的内涵。时刻把职工的冷暖挂在心上,把职工利益无小事的要求落到实处,想职工之所想,解职工之所急,帮职工之所需。关心困难职工疾苦,特别是新年春节期间,拿出专项资金对困难职工进行重点补助,解决我们的燃眉之急。及时对困难职工进行补助,让我们感到企业的温暖。在工作上,企业要尽力为职工营造一个舒适、安全的工作和生活环境,要积极改造不利于职工身体健康,影响安全生产的不良环境和设施,在生活上,不断提高福利待遇,为职工搞好福利,解除职工的后顾之忧,让职工愉快工作,快乐生活。工会组织要利用节假日或有计划地组织职工开展一些丰富多彩的文化娱乐活动,丰富职工的业余文化生活,同时还要为职工创造实现自我价值的平台。要通过开展“创建学习型单位,争做学习型员工”活动、“岗位练兵”、“技术比武”、“劳动竞赛”、以及小革新、小改制、小建议等“五小”活动,充分开发人才潜能,激发职工的创造力。企业要为职工提供学习、培训、深造的机会,不断提高职工的文化素质、思想素质和技术业务素质,让职工尽可能地展示自己的才华,展示自己的技能,满足职工自我发展的要求,从而更好地为企业工作。

必须关心爱护职工,维护职工群众切身利益。科学发展观的核心是以人为本,这与工会维护职工合法权益的基本职责是完全一致的。因此,工会学习实践科学发展观,必须把维护职工群众的利益作为工会工作的出发点和落脚点,它既是工会的基本职责,也是工会安身立命的根本。因此,工会作为职工群众利益的代表者和维护者,要自觉坚持和认真落实科学发展观,坚持以人为本,把“心中装着职工、眼睛瞄着职工、工作面向职工”作为我们履行工作的第一责任必须坚持的一个重要原则。具体讲,就是要把职工群众的利益放在第一位,把职工群众的呼声和意愿作为第一信号,把关心和服务职工群众作为工会各级领导的第一职责,把职工群众的评价和可信度作为衡量我们工作成绩的第一尺度。群众利益无小事,真正做到想职工之所想,解职工之所忧,谋职工之所需。近年来,公司工会以理念升级暖人心、拓宽对象顺人心、方法创新聚人心的办法关爱弱势群体,深受职工群众的欢迎。公司积极开展的“送温暖”活动,及时慰问了困难职工、工伤职工与生病住院职工等。有效地凝聚了人心,维护了企业的和谐稳定。纵观中外卓越企业的发展表明:只有坚持尊重人、理解人、关心人的以人为本指导思想,切实加强和改进企业各项管理工作,才能促进企业科学快速发展!

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