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在职场上，大家的一个核心目标就是走上领导岗位，实现自己拿更高的工资，做更高的职位，可是为什么很多人走上领导岗位之后，要不了多长时间，就被单位所淘汰，就会又重新回到自己的起点，关键的问题就是没有掌握如何当好领导的一些关键因素，没有解决，当好领导的一些核心问题，其实这个事儿很简单，要想把领导干好，你必须关注下面5个维度，每一个维度都是当好领导的基础工作，这些基础工作做得扎实了，你的领导的位置才能够做稳当了，不能够领略这些法门，你的失败就是一种必然。 【1】定位清晰。 对于这个问题，可能在大家的意识里面，并没有觉得有啥，自己的定位实际上就是对于你角色的转换要清晰的明确，也就是你走上领导岗位之后，你的角色和原来的角色是完全不同的，你的工作方法与工作，思路与以前也是不一样的，可是很多人在主管的岗位上做的时间很长，但是做了经理的这个岗位上之后，还是依然沿袭着做主管的工作方法和工作思路，当然不会有好的效果，这个角色的定位必须非常的清晰，并且明白，当领导者的方法和思路1, 做一般的人员是完全不一样的，只有这样，你才能够从根本上解决自己思维层面的问题，也就是你考虑问题的出发点是和之前不一样的，如果一个做领导的，不能够从这个维度上去分析和判断自己，你干不好，这个领导就是一种必然的结果。 【2】目标明确。 所谓的目标明确，也就是不要让自己陷入到具体的事物当中，一个管理者最重要的问题，一定是解决这个团队的目标完成的问题，没有目标的完成，你这个领导是没有任何存在意义的，很多的领导把自己的时间和精力全部消耗在日常的事务当中而没有关注这些事情最终产生的结果，而没有从总体上去把握整个团队的目标，这是因小失大的一个决策性的问题，一个人的时间总是有限的，再按照之前的方法，去零碎的消耗，你这个领导肯定是要失败的。 【3】氛围清正。 一个管理者一个重要的职责，就是让整个团队形成一种良好的文化，而这个文化的最好的体现形式，就是形成一种氛围，这种氛围的基调，就是风清气正，一旦形成了这种氛围之后，整个团队的文化就基本上定格了，然后领导的一项基本任务就是维持这种文化的秩序和完善，对于不同的声音要及时的清除，对于不合群的人要及时的进行清理，这是一个不断的新陈代谢和更新的过程，这才是领导做文化最应该付出的行动，如果缺少了这一点，整个团队的文化是零散的，整个团队的氛围是没有清晰格调的，也就是整个文化的层次，是没有完全形成一致的，可能换了下一任领导整个团队的文化，马上就发生变化，也就是说是没有根基的，这是一个管理者非常大的失误，你作为管理者一定要从这里面着手，让整个团队的文化尽早的形成，然后固定下来，这就是在军队上一句很经典的话，铁打的营盘，流水的兵。 【4】关系融洽。 一个领导要把自己很大部分的时间和精力放在整个团队，成员之间的关系融洽上，要想让整个团队的关系融洽，你必须付出很多的情感，你必须做出很多的让步，很多事情在团队里面是起到负面作用的，但是领导还是不能够把他一棒子打死，因为你必须保证这个团队有一些活水出来，所以领导经常未来团队的关系融洽而做出牺牲和让步，甚至出现一些负面的情绪和影响，这都是从整体和大局出发来考虑问题的，你作为一个管理者，到底是怎么考虑的？一定要扪心自问一下。  5】人才互补。 我们都知道，整个团队是肩负着很多使命和功能的，所以人才也是各具特色，尤其是一些高端的人才，在团队里面是有一些个性化行为的，这些个性化的行为，表面上是不受约束的，也就是在大家的眼里面，领导是不敢管他们的，这是领导背负的最大的黑锅，一个聪明和有能力的领导，一定会平衡这一层负面的关系，让各种各样的人才，在这个团队里面形成各自的风格，从而相互牵制，相互平衡，最终的结果是更有利于实现团队整体的目标，更有利于改善团队的现状，更有利于团队的更新，更有利于团队的淘汰，这是领导必须要考虑的问题，而且要坚定不移的贯彻和执行。 |
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