好领导的八个境界：授人以鱼、渔、娱、愚、欲、遇、誉、宇

一、好领导的8个境界：授人以鱼、渔、娱、愚、欲、遇、誉、宇

授人以鱼：给员工高收入。

有的领导自己很能干，能开拓优质业务，找到广阔市场，给团队带来丰厚的收入。但事必躬亲的领导有可能增长团队惰性和依赖性。

授人以渔：教员工方法和思路。

遇到难题，领导不主动提供解决办法，而让员工自己去思考，并从旁指导、协助。员工短期内很痛苦，但通过独立思考，能慢慢掌握做事的规律和方法，才能获得长远发展的能力。

授人以欲：激发员工上进欲望。

这样的领导并不急于给员工布置任务和灌输公司愿景，而是鼓励员工发现自己的职业目标，然后巧妙地引导他们将个人目标与公司愿景结合起来，从而产生一种努力的内在动力，使之变得积极进取。

授人以娱：把快乐带到工作中。

此类领导特别了解员工的性格、爱好，组织最新的团队游戏，塑造欢乐、信任、亲密、彼此支持的氛围，让团队里的每个人都有归属感。

授人以愚：传递务实稳重思维。

正所谓大智若愚，领导不走捷径和投机取巧，才能在整个团队里制造一种浩然正气，团队成员也自然会效仿。这样，每个人都有自尊，充满责任感和集体荣誉感。

授人以遇：创造成长发展机遇。

对很多年轻人来说，学习做事、施展所学的机会甚至比金钱更重要，领导给予他们平台，放手让他们去挥洒热情，实现创意，会使团队中的每一个人都热情洋溢。

授人以誉：帮员工获得赞誉。

领导懂得欣赏每个人，经常在员工身上发现优点，对好的表现给予称赞，说来简单，却是最有效的激励。这样的团队里，员工会因为得到欣赏，而更愿意努力，表现出最好的自己。

授人以宇：上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生 。

二、领导的六大境界：

一流管理：自己不干、员工快乐干

二流管理：自己不干、员工拼命干

三流管理：自己不干、员工主动干

四流管理：自己干、员工跟着干

五流管理：自己干、员工没事干

末流管理：自己干、员工对着干

三、员工的离职，只有两点原因最真实！

1、钱，没给到位。

2、心，受委屈了。

这些归根到底就一条：干得不爽。

员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。仔细想想，真是人性本善。作为管理者，定要乐于反省。

四、怎样留住人才？

必须给员工4个机会：做事的机会，赚钱的机会，成长的机会，发展的机会！

必须经营员工4个感觉：目标感，安全感，归属感，成就感！

五、什么是培养人才？

敢于给员工做事的机会，也能给员工犯错的机会，这才是培养人才！

1、什么是人才？做得了事，吃得了亏，负得了责就是人才！

2、什么是领导？指引得了方向，给得了方法，凝聚得了人心就是领导！

3、什么是使命？活下来是为了事业，能把命都使上去就是使命！