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1.目的明确的面谈。首先是员工的自评，其中包括：培训期完成的工作，取得的成果，为工作做了什么努力，哪些方面做的吃力、做得不够好，与其他同事相比，自己的优点和不足分别是什么。  其次是管理者的评价，包括：成果、潜力、日常表现等。在这一过程中，管理者要遵循反馈技巧，先肯定成果，再对事不对人的说出员工的不足之处，谈及不足时要有具体真实的例子做支撑，要从员工的角度出发，平等地提出看法与建议。 2.明确公司的发展规划与竞聘制度，让员工了解公司的发展，了解职位升迁机会、政策、标准、条件、绩效评估方法以及培训机会等。 3.让员工谈谈自己对未来的想法或规划，为他的下一步发展提出建议，并为其提供机会，使其做到心中有数。 4.协助新员工制定短期目标和具体实施措施，监督检查目标的进度，协助他达成既定的目标。 5.根据每个人的实际情况，制定有针对性的成长计划，鼓励员工多学习，在与员工的反复探讨中，与其达成一致。 在现代职场中，员工除了关注物质报酬外，对于自身职业发展的重视程度也越来越高，因为看不到发展前景而选择离职的现象越来越多。 帮助员工制定发展计划有助于激发员工的工作积极性和热情，有助于帮助员工熟练掌握工作技能，使员工可以更好地实现自我价值、超越自己，从而提高公司的绩效，为公司创造更为光明的未来。 |
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