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一、行政部： 1.后勤工作； 2.实施防火、防盗、防灾等安全保卫制度； 3.各部门间综合协调； 4.严格门卫登记制度。 二、人事部： 1.设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议； 2.建立人事档案资料库； 3.人事考核、考查的选拔工作； 4.员工劳动纪律管理（出勤、奖惩、差假、调动等工作）； 5.6S管理工作。 三、财务部： 1.编制公司年、季、月度：成本、利润、资金、费用有关报表及账目； 2.办理现金收支及银行结算业务； 3.申报及交纳税； 4.核销退税。 四、供应部： 1.据订单、消耗定额、采购程序制定相应的采购供应计划； 2.确保正常生产进度； 3.盘活存量、减少浪费、加速资金周转； 4.与生产部及时跟踪生产进度及材料到位情况； 5.对合格供方的审核。 五、销售部： 考核要点：订单数量和金额。 1.每月15个订单为标准； 2.跟踪收汇情况。 六、技术部 考核要点：技术问题的解决，新开发的产品数量。 1.及时解决产品出现的技术问题； 2，改进和规范生产流程； 3.材料、设备的审查、鉴定； 4.做到新开发产品比重占总销量2%以上。 七、生产部： 考核要点：订单完成率。 1.生产进度安排及控制； 2.订单交货期核定； 3.用料管理及异常反应、追踪、改善。 八、品管部： 考核要点：质量问题数量、产品合格率。 1.负责产品质量提高、改进、管理工作； 2.及时解决各种质量纠纷； 3.完善售后质量服务； 4.材料进货检验跟踪。 |
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