|
自马云在2016年10月的阿里云栖大会上第一次提出“新零售”的概念以来，新零售经过短暂的发展迷茫期后，已经逐渐步入了正常轨道。 伴随着阿里、苏宁、京东等行业巨头的继续深化拓展，还有不少企业推出新零售业态，市场竞争日趋激烈。对于快速变革的零售行业与“新零售”经济现实，如何立于不败之地或实现弯道超车，成为企业不得不面对和思考的难题。  在企业发展战略中有一句话被奉为圭臬：看十年做一年。要能够看透未来十年的市场方向，从而细致的分析出眼前的这一年要做什么。 5G时代就在眼前，当时代变成了全链路的互联化、数字化、智能化时，会是怎样的情形?线上和线下的用户是两批人吗?线上和线下要不要同款同价?线上还只是一个清库存的渠道吗?线下还会专门卖较高单价的产品吗? 如果能够看到未来，现在就不用纠结，直接该做什么就做什么。 其实，新零售只是开始。  传统的线上电子商务依赖于产品比较和低价竞争，但产品低价与产品多样化之间是一个矛盾，用户需求越来越高，现有的互联网电商经营模式已经无法承载更高效率的客户需求。在互联网电商和当前经济情况的双重冲击下，线下零售行业的日子也同样不好过，客户流失量越来越大，粘性越来越低，高企的获客成本对于线下零售商来说，已经快到了无法承受的地步。而新零售的提出，对于解决上述问题，是一个充满希望和曙光的道路。所谓新零售，目前很多参与者只是在讲销售和营销的互联网化。比如，有的公司认为能把产品在线上卖掉就是做好了互联网;也有企业认为在公众号上做一些新媒体的运营就已经是互联网化了。 其实，要引领或者跟上这股新趋势，并非易事，线上、线下、物流、数据、技术的完美融合固然诱惑，但掣肘也同样内生于融合本身。在这种复杂的融合、新生过程中，任何一家企业要找到自己的准确定位和方向都是个大挑战。 不难理解，新零售这个全新的体系里，作为参与者，你可以整合资源，同样也可以作为资源被别人整合。而重中之重需要从业者考虑的是，要把自己的核心零售业务构建在一个怎样的零售体系上?是借助别人的平台，还是全新搭建自己的全渠道运营体系?假设是后者，你的供应链系统、生产供货系统是要依赖别人的资源，还是基于自己前期已有的传统供应链网络，除此之外，自己前期已有的供应链是否完备，效率是否足够高?这些都可能影响到新零售体系的成功运营。 除此之外的挑战是，线上、线下业务的结合的说法，喊了很多年，对于很对企业来说并不陌生，但要做到产品种类的多样化、差异化却又很难。问题是，如果不能做到让自己的品牌小众化、业务个性化，甚至在自己的运营系统中也不能做到常态化和员工的创客化，那么即便有线上和线下业务的整合，也并不是真的“新零售”。  虽然新零售在大步流星的往前迈，但现在的新零售依然面临两个方面的难点。 第一就是商家在组织上要做转型，商业利益关系需要重构。 在商家们看来，转型新零售，其中难免涉及利益重组、组织架构重组、绩效考核重组，涉及一系列需要变革的东西，同时，员工的心态和能力的提升，是另一大难点：员工的心态和能力如果停留在传统销售的那一套，显然无法助力企业全力“拥抱新零售”。 第二个难点，就是用新零售做生意，商家团队的能力可能不够 原来可能在零售业，大家可能围绕着怎么经营货品，怎么做好现场的活动。今天你告诉他要去做内容，要去种草，要去分析数据，要去做社群，要去做私域流量，这些东西对现在团队的领导核心要求是比较高的。 此时，作为品牌商，如果有了好用的工具，就能获得门店、店员的所有流程数据，这时你管理人财物就是一番完全不同的景象。你可以赋能你自己的零售商、经销商和门店，你甚至可以从只经营一家公司变成经营一个赋能平台。 而优觉云，通过创新的私域联盟系统，丰富的营销工具以及有趣的内容电商系统，提供供应链、技术、运维三位一体的一站式解决方案，打破地域与产品的限制，实现供应链网状流通，提供真实的消费场景，在保持消费便利性的同时，为消费者增加更多的产品品类，加强消费者购物体验感，帮助传统实体解决成本、效率、流量、销售额等问题，引领零售实体进行形态升级。  最后，就目前而言，新零售目前的发展，只能是处于一个非常初级的阶段，新零售对未来的影响，刚刚崭露头角，所以就目前新零售对市场的转型带来的能量来看，新零售，才刚刚开始。 优觉云： 我们专业为企业提供新零售系统，B2B2C系统，B2C系统，B2B批发订货系统，门店O2O系统，分销系统，微店系统, 知识付费内容系统，经销代理系统以及微信小程序APP系统定制开发服务!  |
|
|
