2019一级建造师:案例与多选题口诀8则施工质量与进度管理每年多选题都会考试,案例题也逐渐多起来了,这里有比较好的口诀顺口溜,记住关键词后,再加上自己的推理和理解,就可以应对考试了! 一、施工总进度计划编制依据:图书自算按需求,行成规定 (在总承包企业的总工程师领导下编制) 1、全部设计施工图纸与变更洽商 2、工程项目承包合同与招投标书 3、工程项目所在地自然条件与技术经济条件 4、工程项目设计概算与预算资料、劳动定额、机械台班定额 5、工程项目主要施工方案与措施、施工顺序、流水段划分 6、工程项目需要的主要资源 7、建设单位与上级部门对施工的要求 8、现行规范、规程和技术经济指标等有关技术规定 二、单位工程进度计划编制依据:图文起源与体现 总施主 (项目经理组织,技术负责人领导下编制) 1、施工图纸与设计单位对施工的要求 2、主管部门的批示文件及建设单位对施工的要求 3、施工企业年度计划对工程的安排和规定的有关指标 4、资源配备情况 5、预算文件和国家与地方的规范等资料 6、建设单位可能提供的条件和水电供应情况 7、施工现场条件与勘察资料 8、施工组织总设计或大纲对工程的有关部门的规定的安排 三、施工总进度计划内容:一说三表 1、编制说明 2、施工总进度计划表(图) 3、分期实施工程的开竣工日期及工期一览表 4、资源需要量及供应平衡表 四、单位工程进度计划内容:改失误计划 1、工程建设概况 2、工程施工情况 3、单位工程进度计划,准备工作计划,劳动力需用量计划,主要材料、设备及加工设计,主要施工机械和机具需要量计划,主要施工方案及流水段划分 五、施工总进度计划编制步骤:读先分段,俊杰算定次初衷 1、根据独立交工系统的先后顺序,明确划分工程项目的施工阶段,合理确定各阶段各个单项工程的开竣工日期 2、分解单项工程,列出每个单项工程所含的单位工程和每个单位工程的分部分项工程 3、计算每个单项工程、单位工程和分部工程的工程量 4、确定每个单项工程、单位工程和分部工程的持续时间 5、编制初始的施工总进度计划,为使计划清楚明了,可分级编制 6、进行综合平衡后,编制正式的施工总进度计划图。 六、单位工程进度计划编制步骤:手艺话短,定序计量尺可有? 1、收集编制依据 2、划分施工过程、施工段和施工层 3、确定施工顺序 4、计算工程量、计算劳动量和机械台班需用量 5、确定持续时间 6、绘制可行性施工进度计划图 7、优化并绘制正式的施工进度计划图 七、项目质量计划的编制依据:鹤问:“施主,家龟多少钱”“七文” (项目经理组织编制,报企业相关管理部门审批后实施) 1、工程承包合同 、设计图纸和相关文件 2、施工组织设计、专项施工方案和项目计划 3、国家和地方相关的法律法规、技术标准、规范规程 4、企业和项目经理部的质量管理体系文件及其要求 八、项目质量计划的内容:一改别管资产,测录创优计划 1、编制依据 一 2、工程概况 改 3、质量目标 别 4、项目质量管理体系 管 5、项目资源管理 资 6、产品实现 产 7、测量分析与改进 测 8、文件和记录的控制 录 9、创优措施 创优 10、项目质量计划的管理 计划 需要更多2019年一级建造师考试资料,请下面方式操作! |
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