【原】绩效考评怎么做？评分与评价标准各是什么？

1．引言：

根据集团办文件和集团公司企业标准，特制订本细则。

2．实施准备：

2.1宣传发动：各部门应通过开会、培训、约谈等各种形式的沟通、宣传，使员工明确绩效考核的作用和目的，正面引导员工以积极的心态对待绩效考核。

2.2确定各岗位的考核内容、指标及评分比例；

2.2.1根据本企业的实际情况，制订并完善各岗位的工作标准，结合员工每月的工作任务，确定各岗位的考核内容。按重要程度一般设定为五项。每项工作按其实质设定权重，各项权重和为100%。

2.2.2评分标准分九档：

得分	比值	评分标准说明
5分	100%	创造性开展工作，并且明显超越目标，产生显著效益
4.5分	90%	能创造条件开展工作，并能超越目标，有较好的效益
4分	80%	达成目标，并有所超越
3.5分	70%	创造条件，达成目标
3分	60%	达成目标
2.5分	50%	经督促，尚能达成目标
2分	40%	与目标存在明显差距
1.5分	30%
1分	20%

2.2.3评价标准分5档：

绩效考核成绩	档次	奖罚决定	备注
4.5分以上	优秀	绩效表彰，发给奖金	奖金为当月标准工资的5%-30%
3.5分以上	良好	绩效表彰	年终平均良好以上，可优先评为先进
2.8－3.4分	合格	不奖罚	年终平均合格以上，可发给年度奖金
2.1－2.7分	较差	绩效劝诫	连续三次较差，扣罚工资的5%－15%
2分以下	差	绩效告诫	扣罚当月工资的5%-30%，连续三次被评为差，除扣罚工资外将其辞退。

3、绩效考核程序：

3.1设立公司绩效考核委员会，成员由公司高层领导、各部门负责人组成，必要时邀请集团公司领导参加。绩效考核委员会负责绩效考评、投诉及意见、建议的受理。

3.2月度沟通：主要是通过各部门主管与员工的绩效月谈记录表来体规，各部门主管应适时对员工的当月工作表现做出评估（包据评分与评语），并与员工个别沟通，统一认识后签字，以期达到帮助员工查找不足，不断改善工作方法，提高工作效率的目的，（月度沟通不做工作态度考核）

3.3月度考核与复核：由绩效考核委员会召开命议，审查各部门主管关于下属员工的绩效考评报告。主要审查是否符合规定、评价是否合理。并将决定交付人事行攻部门。

3.4年度汇总：将各月度考核加以汇总，做出总的评价，经绩效考核委员会做出评定，作为评选优秀员工发放年度奖金的依据。

3.5分类归档：将绩效月谈记录表、工作态度考核表、季度考核报告、年度汇总按部门、年度分类存放，长期保存。

4、原则：

4.1坚持公平、公正、公开的原则。克服本位主义、防止晕轮、趋中的倾向。
4.2统一标准，平等沟通，
4.3员工知情，必要时安排交叉考核。
4.4绩效告诫、绩效嘉奖并重

5、员工权利：
5.1员工有权了解考核的结果
5.2员工对考核结果如有不同意见，可以当面提出，也可以越级反映。相关主管必须充分听
取员工的解释，并将本人的意见和员工解释内容全面客观地书面向公司绩效考核委员会提交。

6、其他事项：
6.1不参评人员：试用期人员，未满3个月人员。
6.2豁免人员：员工因需要转任转岗或复职，可给予2个月的绩效豁免，即若非因工作态度、
团队协作、沟通等问题造成绩效考核低于合格线，可享有绩效合格保障。
6.3、各部门绩效考核材料上报时间限定为每月8日止，迟交者责任自负。