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无论是在企业和机关事业事业单位，副职和正职死磕都不会有好结果。 小公这里曾有位县委副书记和书记非常不睦，起初还不敢摆到明面，只是暗地掐架，最后发展到不可收拾地步，竟然直接在公开场合互怼。副书记气不过，安排人盯梢县委书记报复，被后者发现。县委书记于是反过来安排公检机关调查副书记，形成证据链后以实名举报的方式（安排手下使命举报）直接递交到了上级纪委。没过多久，副书记被拿下。这位副书记仗着自己在上面有人，以为可以有机会扳倒书记，没想到最后被书记三下五除二就解决了。这就是绝对权力的力量。不过这位书记事后也没有善终，一年后被组织宣布接受调查，深陷囹圄。 无数事例证明，副职和正职死磕，副职赢面不大，多数情况最好的结局也就是两败俱伤。但这种杀敌一万自伤三千、损人不利己的做法，完全属于下下策，不到万不得已最好别干。基于这一点，副职对待正职，正确的相处方式是以和为贵，有三个层次： 第一，上策是“抬轿子”。凡事配合好正职，办实事，办好事，办成事，实现正职的意图，不抢功，不居功，用最快的速度把正职“拱上去”，才会有位子，才有扶正的机会。人都是讲感情的，副职无条件配合正职，正职上去了，也不会忘记功臣，关键的时候拉一把，锦上添花，不费太大力气，对副职而言，却是天大的恩惠。帮人亦是帮己，这句话无论在生活中还是在职场上都是真理。 第二，中策是“干本职”。与正职关系不是特别紧密，也不愿意得罪正职，那么最好的相处方式是干好自己的分内事，不帮忙，但也不添乱。君子以礼相交，这样相处，副职不会成为正职的“自己人”，但该用还是会用你，也不会随便怠慢你。正职高升了，副职自己有本事找到人上位，正职大多也会成人之美，在组织面前说上几句好话。这几句好话不足以决定命运，但在继任人选上，现任领导还是有很大话语权的。 第三，下策是“隐君子”。即便看不惯领导，至少也要维持表面尊重，不能撕破脸，把矛盾公开化。做人的最高境界，苦而不言，喜而不语。学会隐忍，也是一种修炼。凡事能够做到处变不惊、处事不乱、遇事不扰，你离成功也就不远了。 |
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