能力强和会来事，是两种优秀

产品化这个概念里，有一个非常容易掉进去的坑，那就是容易把产品当成炫技。

很多产品经理都容易掉进去这个坑里，完全沉浸在自己的脑洞，自己的技术里不可自拔，完全不管用户有么有这个需求，懂不懂、会不会用这个产品。

对于我们每个人来说，产品化是一项技能，一项身处社会化协作分工体系里必备的一项技能。

为什么沟通界面非常舒服的人，不管谁都能聊的很开心？因为他们把沟通产品化了，他们会把这次沟通通过对象感、场景化、价值感和结构逻辑四个角度去优化。

对象感，就是根据对方的知识存量，三观倾向去选择沟通的方式，沟通的语言。

场景化，就是根据沟通目的选择沟通的场景，或者根据不同的沟通场合调整沟通方式。

价值感，要言之有物，不浪费双方时间，而结构逻辑那更不用说，会用123的人，比起瞎说一通的人，明显高了好几个档次。

有产品化思维的人，会把每一项任务，都当做一个产品。

从生活中的每一次决策，每一个行为，背后驱动你的都是动机，或者目的，要完成这个目的，就得产品化整个过程，当然有人会说，有些事情是一个人完成的，并不处于社会分工体系里，怎么去判断对象感呢？

一个人完成的，那么对象就是自己本身呀？！

就像我们说起经济学沉没成本这个概念时，经常举的一个例子，就是买了一张电影票，在看了前20分钟后，就觉得一点不好看，你是选择离开？还是不浪费这张电影票？

这个时候，产品就是2个小时候消遣计划，对象就是自己，产品化过程的对象感，就是要对自己这2个小时的快乐负责，比起在电影院继续被折磨1个多小时，还不如直接离开，去找更有意思的地方度过剩下的一个多小时呢！

在回到工作中，工作中更加看重协作，而且工作的目的性和价值化程度会更强。

你的工作职责，就是给公司这个组织提供价值，通过发起、并推进一个个项目，去完成这个价值的输出。

这个时候目的很重要，而自己的能力反而是次要。

在这个视角，很多人容易忽视一个问题，就是把能力放在第一位，把自己做了多少事情放在第一位，而忽视整个项目的推进过程。

这也是另一种炫技陷阱——什么事情都想自己做，想要自己付出多少，而不是关注整个目标往前推进了多少。

所以，从这个角度来说，那些能力很强，但是没有主动解决问题，推进进度的人，远远没有那个能力不一定很强，但是会到处发起协作，并想办法到处找人帮忙，并且把事情办成的人来的优秀。

毕竟，公司这种物种，从来都是结果论英雄的。

而且，随着人工智能的普及，团队的协作模式，公司对于人才的需求正在发生剧烈的变化，这个世界越来越欢迎那种能够解决问题的人。

特别是能发现问题，并主动解决问题的人，而不是只擅长在自己领域的一亩三分地上炫技的人。

这种能力，是另一种会来事，是找到需要解决的“事”，主动承担，并且探索和连接一切可连接的资源去解决掉这个“事”儿。

它也许会是未来顶级人才必备的一种能力。