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很多人都想知道什么样的团队文化、规章制度才能让团队迅速壮大、做好业绩，然后这些团队都有战斗力，我们可以从这四个方面着手： 1、当老板，你就别整虚的，我们打工的时候会偶尔整点虚的去糊弄老板，那自己当老板的时候你还整虚的，那是要糊弄谁呢。中都好面子，我们既然当了老板就没有什么好面子的，我们就是为了挣钱，所以说要非常清楚的知道，大家跟着你混都是来挣钱的，就直接谈钱。 2、分钱的机制：实际上就是多劳多得，鼓励有能力的人做事，他为创造效益多，就分他钱；少劳少得，做得少那就给他分得少一点；不劳不得，没有劳动的人当然就不能给他钱，企业不养闲人，企业不是慈善机构；劳而无功，分文不给，就是有一种人你看着他在企业里做事，但是他没有为企业创造效益，那么就分文不给。这也要成为里所有人都知道的制度。  3、权力分配：尽量把的权力下放，有些人喜欢抓权力，什么都揽到自己手里，觉得这样洋洋得意的很舒服，买个小扫帚也要找他签字，结果就造成其他人只动手，不动脑子，什么事都等着老板安排，那这样的话企业的效率就降低了，大家也不愿意承当责任，老板会累死，大大小小都要管的老板就是个个体户，没有什么大格局。  4、团队的精神、文化建设：我们要坦诚的对待团队的每个成员，不要让大家觉得你这个人不实在，这样大家才会尽心尽力的工作，只有交心，才有凝聚力，你不坦诚，大家都不敢跟你玩；要有一个畅所欲言的文化氛围，让每个人都可以自由的发言，大家交流自由了，你才会发现问题，好及时的去改正，如果大家都磨磨唧唧的，都不说话，那你这个团队就会有很大的问题，而你作为老板都不知道； 的制度简化，不搞形式主义，以实用方便为准，不要弄一大本的规章制度，然后放在那个地方自己都不读，而且对于团队成员来讲，也没有心思去读那个东西，就简单的几页纸就行了，不要搞一堆的废话，不要搞形式主义，我们是来赚钱的，不是来写文章、背书的；要统一目标，不统一个人的价值观，因为每个人的生活环境，受到的教育程度、悟性都不一样，与其花时间去弄这些虚的东西，不如制定一个具体的目标，以实现目标、赚多少钱来统一团队； 学习我让少数人先富起来的做法，一定要扶持几个先富的人，榜样的力量是无穷的，团队当中的成员看到有人富了，他觉得自己也可以做到，就会有样学样，这样整个团队就会有战斗力了。  |
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