|
企业中台
建设中台原则： 1. 通用 标准统一，实现数据打通、可通用性。 数据打通是需要整合企业内部被“部门墙”割裂的数据。 2. 组件化 中台提供的服务最好以组件化的方式让业务端可以即取即用。组件化设计可以避免系统间耦合性大，牵一发而动全身——这需要针对共用服务进行抽象设计。 通过抽象出的组件化服务提供，前台业务端可以以组合挑选的方式“按需取件”，减少重复建设得以实现。 3. 可复用 中台提供的服务是应该可以即取即用的。不仅如此，这次用完，下次还来。业务A用了，业务B也来用。一个中台提供出的公用服务的价值高低，是“可用”和“可复用”的区别。 服务的高复用是对技术层级上针对共用服务的抽象设计能力的一大考验，需要尽可能近地靠近业务、靠近用户。 4. 可共用 基础服务有了，那通过中台向前台提供“相应的服务”还是提供“一揽子的服务”？ 取决于服务提供的可开放共用的程度。 就像我们看到，各大互联网决定中台建设的开始，总是要伴随企业层级的组织架构的调整。 虽然各部门权限、各业务属权，恐怕不是一句“开放共享”的愿景就能完全解决和无差别共用的，但是通过开放共享实现“可共用”的目标终究是中台建设的原则。 5. 灵活扩展 在一揽子的服务都可输出后，业务量可能会短时间大大激增，能扛得住大流量高峰时期的高并发、高可用将成为一个大挑战。 底层的可灵活扩展能力将非常重要，企业应当应用DevOps、Docker等先进的开发技术理念，在中台建设前就开启数字化的技术转型。 什么企业适合中台 1. 业务规模达到一定程度 使用中台意味着企业拥有可沉淀的一定量级的IT资产，企业要充分复用这些IT资产才可以突破当前瓶颈、更高效的赋能业务。但只有企业的业务规模和业务价值达到一定程度才能具备沉淀实施的条件。 2. 已经实践了“系统化、中心化、平台化” “系统化、中心化、平台化、中台化”，是一个企业在数字化道路上行进的路线。如果一个企业已经成功地实践了“系统化、中心化、平台化”的过程，并比较饱和状态地支撑了前台业务，那么这个企业也许是可以开始考虑向下一步“中台化”的迈进了。 3. 做组织架构重构 中台一定是企业级别的开放共享，否则它将只是某一个事业部或分公司旗下的功能平台而已。 阿里、腾讯、京东和百度，在开始决定中台建设之际，对于企业层级的组织架构大调整同时发生了，各部门权限和各业务属权发生了大震动。 有魄力做组织架构重构的企业，才更适合快速高效地做中台建设。 |
|
|
