凝练内核•致胜终端 | 基路伯2019年中总结大会圆满召开！

7月4-6日，基路伯2019年中总结大会在基路伯（CIELOBLU）亚太区运营中心总部召开，本次大会以“凝练内核 · 致胜终端”为主题，旨在通过集中总结培训方式，系统、深入地梳理上半年各项工作成果，为下半年工作的开展明确方向和目标。基路伯（CIELOBLU）亚太区运营中心CEO冯星俊、董事刘光勇、CEO助理林魏佳、业务助理黄鹏飞、设计主管赖建华、品牌策划主管朱云、品宣主管李双以及销区一部部长李建、销区二部部长胡忠余、销区三部经理董为楷、产品应用部经理黄炳坤、意大利施工培训主管George共同出席了本次会议。

在为期三天的会议中，基路伯（CIELOBLU）亚太区运营中心各部门负责人从招商、设计、建店、品牌推广等方面入手，用详实的数据，图文并茂地向与会人员进行了一一汇报，并总结分析了上半年工作所取得的成绩和不足，同时将不足之处列为下半年工作整改的重要部分，以保证中心各项工作的有序推进。

从基路伯（CIELOBLU）亚太区运营中心各部门负责人的汇报中可以看出，通过基路伯人坚持不懈地努力和奋斗，2019年上半年基路伯（CIELOBLU）亚太区运营中心销售收入不仅同比去年上升78%，新增基路伯品牌加盟店63家，待建门店12家，同时也推动品牌发展跃上新台阶。

在认真听取了大家的述职报告后，基路伯（CIELOBLU）亚太区运营中心CEO冯星俊先生首先对各部门上半年的工作给予了充分地肯定，他还就各部门的述职汇报进行了逐一点评，意在通过经验的总结帮助大家理清思路、确定企业中长期发展战略及确保战略目标实施的路径。

冯总指出，2019年，是基路伯“凝练内核，制胜终端”的重要一年，也是基路伯“奔三”的关键节点，基路伯（CIELOBLU）亚太区运营中心正通过产品生态完善、服务外延扩大、成熟团队体系培育、新路径探寻等多举措联动，力促品牌再升级。在这个过程中，中心可能会遇到很多不可避免的难题，这也考验着我们的智慧和耐心，让大家一起参与到战略研讨中，正是希望大家审时度势，站在品牌战略高度，树立协同发展理念，加强公司内部的横向与纵向沟通协同能力，进一步提升内部运作效率和服务能力，为公司的可持续发展提供有力保障。

对于下半年的工作，冯总也提出了几点要求：

一是坚定品牌纵深发展目标不动摇，通过整合一切优势资源，致力为中国消费者提供个性化、高品质环保涂装解决方案，为艺术涂料加盟伙伴提供可执行的市场运作方案，全面推进基路伯品牌在中国市场的可持续发展。

二是重视店面建设工作，基路伯未来所提供的服务外延要全面覆盖到营销模式、施工培训、宣传推广、社群管理等各细项环节，不断强化合作伙伴的价值，通过对标杆门店深度的扶持和联动，以点带面，从而反向帮助招商工作推进。

三是要加强加深员工自身对基路伯相关产品及技术应用知识的学习，提升专业技能，激发各自潜力的发挥，依靠专业、专注精神赢得市场和未来。

四是培育成熟团队体系，目前基路伯团队体系在2018年年度基本建设完成，此前较为薄弱的市场部、设计部、品宣部如今也有了更好的班底和架构，2019年基路伯团体体系要更加细分化、清晰化。

五是创新想法和思路，基路伯目前已摸索出一套新的运营模式，通过整合市场上的销售体系，单独成立品牌销售运营公司等，创建一个员工、股东、投资者同享共治的分享型企业平台。

基路伯（CIELOBLU）亚太区运营中心CEO冯星俊先生最后用三个字“专、简、快”精炼的概括了基路伯（CIELOBLU）品牌的核心诉求：专——有品位的专业；简——极致、轻奢、尖叫的极简主义；快——追求有质量的品牌发展速度。

基路伯CEO冯星俊为销区二部部长胡忠余先生颁奖

基路伯董事刘光勇为销区一部部长李建颁奖

基路伯CEO助理林魏佳为三维家终端应用主管周佩姬颁奖

会上，基路伯（CIELOBLU）亚太区运营中心CEO冯星俊还对各部门涌现出来的先进个人进行了表彰。随着基路伯（CIELOBLU）设计主管赖建华先生品牌SI 3.0版本以及基路伯（CIELOBLU）品牌3.0版99色大样板册、艺涂色卡的全面发布，基路伯（CIELOBLU）亚太区运营中心2019年中总结会议圆满的落下帷幕。相信在基路伯（CIELOBLU）亚太区运营中心总部总结培训的3天时间内，所有参会人员们无论从精神状态还是工作效率方法上，都将得到进步和提升，并以“摧城拔寨”的气势，迎接下半年的全新挑战。