【原】2018年上半年公司各部门工作总结

按照公司规划，今年是管理年，上半年以来，在集团公司领导的关心支持和各部门的不懈努力下，各项工作进行的比较顺利，在组织生产完成订单任务、确保采购及时率、清理存货和库存量控制、工艺改进、减耗增效、完善帐套、现场管理、团队精神，人力资源配置和员工培训等方面都比去年有明显改善，但同时在产量、安全生产、工作效率、监管力度等方面还存在不足之处，现一并汇报如下：

一，生产部：

上半年，各车间在定置定位、现场卫生、场地调整与利用率、团队精神、自动性、工艺创新等方面比去年明显改善，金工车间、冲片车间、绕嵌车间都基本上超前完成了生产任务。

二、供应部：

通过努力，基本达到了对库存量的控制在1千万元以内的目标，同时在四月底已全面完成废品库的清理与退货工作。

三、仓库：

1-6月，重点进行积压材料、废品的清理工作，现库存、库容已基本达到公司管理标准要求。

四、财务部：

对内：顺利完成U8管理软件的录入、过帐工作；

时外：完成公司的审计、增效及年检工作。

五、技术科：

进行零部件结构改进和装配工艺革新，降低了生产成本、解决了动力产品遗留的部分质量问题。

六、品质科：

及时监督生产线上员工的不规范操作行为。做好各项检验记录和反馈工作，严格做到不合格的产品不能出厂。

七、企管办：

3月份以来，制定并严格执行公司规章制度和岗位职责，并取得良好效果，同时做好员工培训和企业管理体系的认证工作。

八、人力资源部：
在做好人力资源整合、新进员工培训的同时，加强企业内外的沟通、协调、开展生动活泼的企业文化活动，充分发挥部门职能作用，较好地完成日常管理和后勤服务工作。

上半年工作中存在的不足之处：

1、生产部：上半年有部分车间均未能完成销售部下订单量，且每月平均生产量比去年同期有所下降。
2、金工车间：5月份连续发生两起工伤事故，造成了一定的负面影响。
3、供应部：存在业务技能差、对供方控制不理想、开发与整合的力度不够大的问题。
4、品质科：上半年也出现了一些质量问题，给生产需来了一定的影响。
5、企管办：存在工作效率不足，监管力度不够的问题。
6、人力资源部；培训的有效性不足，后勤事务服务方面还不够及时、周到。

对下半年的工作建议：
1、生产部：规范现场管理，建立车的二级核算。
2、供应部：实施和完善基础管理工作和制度，聘请江、淅采购信息员。

3、仓库：重点以仓库材料重新分类定置为主，分四库区管理，划出不合格品的堆放区域。
4、财务部：加紧银行授信等融资工作，核实并清理应收、应付帐款，加强对物资出厂的监控工作。
5、技术科：配合其他部门估好供应商的质量分类工作，对现有的动力产品进行改进。

6、品质科：加强对零部件、工装、设备的控制，提高人员的检验技能。
7、企管办：做好管理体系的认证工作，健全产品的材料定额，完备公司的材料档案，做好仓库材料改革。
8、人力资源部：加强人员培训，做好后勤服务工作。