精选笔记·思维方式 本文优质度：★★★★★ 口感：当归 笔记君说： 本文是任正非对自己内心的深入剖析。 话不多说，赶紧看~ 千古兴亡多少事，一江春水向东流。 小时候，妈妈给我们讲希腊大力神的故事，我们崇拜得不得了。 少年不知事的时期我们又崇拜上李元霸、宇文成都这种盖世英雄，传播着张飞“杀”（争斗）岳飞的荒诞故事。 在青春萌动的时期，突然敏感到李清照的千古情人是力拔山兮的项羽。至此“生当作人杰，死亦为鬼雄”又成了我们的人生警句。 当然这种个人英雄主义，也不是没有意义，它迫使我们在学习上争斗，成就了较好的成绩。 当我走向社会，多少年后才知道，让我碰到头破血流的，就是这种不知事的人生哲学。 我大学没入团，当兵多年没入党，处处都在逆境中，个人很孤立，当我明白“团结就是力量”这句话的政治内涵时，已过了不惑之年。 想起蹉跎了的岁月，才觉得，怎么会这么幼稚可笑，一点都不明白开放、妥协、灰度呢？ ▲ 长按图片保存可分享至朋友圈 我是在生活所迫，人生路窄的时候创立华为的。那时我已领悟到个人是历史长河中最渺小的，这是人生真谛。 我看过云南的盘山道，那么艰险，一百多年前是怎么确定路线，怎么修筑的，为筑路人的智慧与辛苦佩服；我看过薄薄的丝绸衣服，为上面栩栩如生的花纹而折服，织女们怎么这么巧夺天工！天啊！还有万里长城、河边的纤夫、奔驰的高铁…… 我深刻地体会到，组织的力量、众人的力量，才是无穷的。 ▲ 长按图片保存可分享至朋友圈 人感知到自己的渺小，行为才开始伟大。 在创立华为时，我已过了不惑之年。 “不惑”是什么意思？在几千年的封建社会中，等待人的心理成熟的一个尺度。而我进入不惑之年时，人类已进入电脑时代，世界开始疯起来了，等不得我的不惑了。 我突然发觉，自己竟然越来越无知。 不是不惑，而是要重新起步重新学习，时代已经没时间与机会让我不惑了，前程充满了不确定性。 我刚来深圳还准备从事技术工作，或者搞点科研，如果我选择这条路，早已被时代抛在垃圾堆里了。 我后来明白，一个人不管如何努力，永远也赶不上时代的步伐，更何况是知识爆炸的时代。只有组织起数十人、数百人、数千人一同奋斗，你站在这上面，才摸得到时代的脚。 我转而去创建华为时，不再是自己去做专家，而是做组织者。 ▲ 长按图片保存可分享至朋友圈 在时代前面，我越来越不懂技术、越来越不懂财务、半懂不懂管理，如果不能民主地善待团体，充分发挥各路英雄的作用，我将一事无成。 从事组织建设成了我后来的追求，如何组织起千军万马，这对我来说是天大的难题。 我创建了华为公司，当时在中国叫个体户，这么一个弱小的个体户，想组织起千军万马是有些狂妄、不合时宜的，是有些想吃天鹅肉的梦幻。 我创建公司时设计了员工持股制度，通过利益分享团结起员工，那时我还不懂期权制度，更不知道西方在这方面很发达，有多种形式的激励机制。仅凭自己过去的人生挫折、感悟到与员工分担责任，分享利益。 创立之初我与我父亲相商过这种做法，结果得到他的大力支持，他学过经济学。 这种无意中插的花，竟然今天开放到如此鲜艳，成就华为的大事业。 在华为成立之初，我是听任各地“游击队长”们自由发挥的。其实，我也领导不了他们。 前十年几乎没有开过办公会之类的会议，总是飞到各地去，听取他们的汇报，他们说怎么办就怎么办，理解他们，支持他们。 听听研发人员的发散思维，乱成一团的所谓研发，当时简直不可能有清晰的方向，像玻璃窗上的苍蝇乱碰乱撞，听客户一点点改进的要求，奋力去寻找机会…… 更谈不上如何去管财务了，我根本就不懂财务，我后来没有处理好与财务的关系，他们被提拔少，责任在我。 也许是我无能、傻，才如此放权，使各路诸侯的聪明才智大发挥，成就了华为。 我那时被称作甩手掌柜，不是我甩手，而是我真的不知道如何去管。 今天的接班人们，个个都是人中精英，他们还会不会像我那么愚钝，继续放权，发挥全体的积极性，继往开来，承前启后呢？ 他们担任的事业更大，责任更重，会不会被事务压昏了，没时间听下面唠叨了呢？ 我相信华为的惯性，相信接班人们的智慧。 到1997年后，公司内部的思想混乱，主义林立，各路诸侯都显示出他们的实力，公司往何处去，我不得要领。 我请人民大学的教授们，一起讨论一个“基本法”，用于集合大家发散的思维，几上几下的讨论，不知不觉中“春秋战国”就无声无息了。人大的教授厉害，怎么就统一了大家的认识了呢？ 从此，开始形成了所谓的华为企业文化，说这个文化有多好，多厉害，这不是我创造的，而是全体员工悟出来的。 我那时从一个甩手掌柜，变成了一个文化教员。 业界老说我神秘、伟大，其实我知道自己，名实不符。我不是为了抬高自己而隐起来，而是因害怕而低调的。 真正聪明的是十三万员工，以及客户的宽容与牵引，我只不过用利益分享的方式，将他们的才智粘合起来。 公司在意志适当集中以后，就必须产生必要的制度来支撑这个文化。 这时，我这个假掌柜就躲不了了，从上世纪末到本世纪初，大约在2003年前的几年时间，我累坏了，身体就是那时累垮的。身体有多项疾病，动过两次癌症手术，但我很乐观。 那时，要出来多少文件才能指导、约束公司的运行。那时公司已有几万员工，而且每天还在不断大量地涌入。你可以想像混乱到什么样子。 我理解社会上那些承受不了的高管为什么选择自杀，当问题集中到你这一点，你不拿主意就无法运行，把你聚焦在太阳下烤的时候，你才知道CEO不好当。 每天十多个小时以上的工作，仍然是一头雾水，衣服皱巴巴的，内外矛盾交集。 我人生中并没有合适的管理经历，从学校到军队，都没有做过有行政权力的“官”，不可能有产生出有效文件的素质，左了改，右了又改过来，反复烙饼，把多少优秀人才烙糊了，烙跑了…… 这段时间的摸着石头过河，险些被水淹死。 2002年，公司差点崩溃了。 IT泡沫的破灭，公司内外矛盾的交集，我却无能为力控制这个公司，有半年时间都在做噩梦，梦醒时常常哭。
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