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每次去商场，我会在意它的引导标识牌，我要知道我该怎么抵达我要去的目的地。 如果标识牌不清晰，我会觉得：设计团队的水平不怎么样。 生活中，但凡不好用的，不顺手的东西，我会归结于设计师的缘故。 还是以标识牌举例，一个商场装修的再豪华，灯光设计得再好，如果连标识都不够清晰，说明设计者考虑得是不够周到的，他们没有站在顾客的角度去思考，是有设计盲区的，无形中增加了顾客寻找的时间。 当然，这也有可能是甲方的原因，设计空间是一个团队，设计商业标识又是另一个团队。所以，这又设计到全局思维的角度，但归根结底，这不是设计师推卸责任的借口。 设计，考验的是一个设计师的全局观。建筑设计是先行，室内设计紧随其后，商业设计在最后一层，结合商业模式，每一层，都需要去完善上一层未涉及的部分，如果每一个层级，都只顾自己这一块交差完事，那么作为甲方，肯定是没有得到充分的服务的。 甲方作为设计外行，如果是项目管理得较多的有经验的管理者，会知道每个环节的衔接之处的奥妙所在，如果没有经验的管理者，对于这种问题，很难发现其问题所在。 但人的体验度又非常精妙，他们可能无法用语言去表达出来有什么问题，但他们的身体很诚实，哪怕地铁口去到商场中间只隔了一道需要客人拐个大弯的墙体，商场的人流量也会大大降低——因为客人觉得不方便了。 好用的事物容易让人忽略其设计的精妙之处，因为可以如臂使指，只有不好的设计才会让人觉得不便，可以挑剔毛病出来。设计并不是很容易的工作，在一切让人觉得便利，体验感很好的设计背后，都有设计师无数的心血在内。 设计同样是'把复杂留给自己，把简单留给客户'的职业。 每一份职业，做到极致，殊途同归处，是大道至简。 同样是设计，为什么设计与设计有这么大的区别呢？ 有一家美容店，有两家公司供其选择，一家是有过合作的公司，质量各方面都还不错，双方合作得也很愉快；另一家是新公司，但这家公司，是老板在学习医美的课程上认识，专门做美容店设计，非常熟悉美容店的运营模式，他可以帮老板梳理商业模式，人员配置，成本计算，房间数量设置，从而制定详细的计划，以哪种等级的装修，去匹配这家店的档次，客群类别，以最少成本，达到最佳的收益效果，可以说是专业设计+商业顾问的结合。 第一家是第二家报价的二分之一，如果你是老板，你会怎么选择？ 我会选择第二家。 与此同时，此时此刻我在梳理全局观对设计的作用时，我从这个角度出发，感受到自己在设计上做得好，和做得不足之处。 关于本文 ——林青澜，生活艺术家 做有关幸福生活的设计，尽情探索生活之美。 喜欢读书/写作/行旅/工笔画/芳疗，一切美好之物。 共度柴米油盐的烟火，相伴琴棋书画的日常，感知每一天的踏实时光。 做个优雅有趣的女子，用心品味生活—— |
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