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巴菲特在年仅34岁时便控制了伯克希尔公司45%的股份，并且他还得到了所有其他大股东的完全信任。他可以随心所欲地打造心仪的企业文化。于是乎他就这么做了，那个特别的伯克希尔由此诞生。 在巴菲特的掌管下，只要他认为是能够帮助伯克希尔取得利益最大化的特点，就会被注入到伯克希尔的企业文化当中。而之所以伯克希尔显得如此唯一，是因为巴菲特只打算打造一个伯克希尔。的确，巴菲特并未要求伯克希尔的分公司在各自经营中实行伯克希尔式的企业文化，这些分公司在各自不同的企业文化中也取得了长足的发展。 巴菲特所设计的伯克希尔企业文化独到之处在于： 1.他极致追求企业内重要岗位人员在理性、专业性、专注性方面的最大化，并且以身作则。 2.他始终秉持互利双赢的生意原则，往往首先抛出善意的“橄榄枝”以赢得对方的信赖。 3.他目光长远追求“价值投资”，热衷“放长线钓大鱼”，乐于听取信奉“守得云开见月明”的生意伙伴的建议。 4.他试图将公司总部对大企业运营的种种不可避免的负面影响降至最低。 5.他乐于分享自己的投资理念和生意经，如同他的老师价值投资之父本·格拉汉姆(Ben Graham)教授那样。 在为伯克希尔设计企业文化之初，想必巴菲特也未曾料到其今日所获得的成功。伯克希尔企业文化之所以能鹤立鸡群，全因其在历经商场中不断摸爬滚打的实践探索，经成功验证并不断强化后已深植于所有企业员工的心中。（瑥丼） |
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