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华为能够很多年里保持旺盛的战斗力，和任正非先生的领导力密不可分。通常情况下，当一个企业做大了之后，有了一点成绩之后，就会骄傲自满或者产生很大的懈怠，这也是很多大企业做大了之后慢慢走向下坡路的原因。但是华为没有，华为在2000年以后就已经是知名的大企业，但是到目前为止，并没有发生懈怠，很多年里依然保持着旺盛的生命力。这和任正非先生的危机感密不可分。 个人也好，组织也好，都有惰性。一旦有了一点成绩或者是地位，都难免有些飘飘然，放松自己。可是市场不会给我们懒惰的机会。当惰性发生主宰的时候，人安于现状，组织安于现状，一切涛声依旧，那么，再好的战略也执行不下去，再清醒的变革也推行不了，最后，企业就得过且过，沉迷在过去的成绩里，沉迷在旧有的框架里，最后，被后来的竞争对手、新上的竞争对手击败。并且，兵败如山倒，当惰性积累到一定程度，惰性发挥作用的成果显现的时候，挽救都挽救不了。 我们可以看到，历史上很多企业、组织都是这样，都是这样被惰性支配着走向衰败的。 所以，前进就要战胜惰性。个人战胜不了惰性，个人走向颓废，企业战胜不了惰性，企业衰败。 尤其是现在，新技术革命，世界经济形势处在大变革时期，世界在变，企业就要变，企业要变，战略和紧跟战略的组织机构、人就要变，不变革、不前进就被淘汰。就这么一个道理。自己不给自己制造痛苦，别人就要给你制造痛苦，而且是大痛苦。 并且，一个组织从积极进取的战斗氛围，一旦沉淀下来，形成不思进取、贪图享受、浑浑噩噩的非战斗氛围，就很难再改变过来。所以我们看，任正非先生任何时候都是在积极给华为打气，努力维持组织的激情、战斗力，不断提出新的危机、新的目标、新的挑战，这就是努力不让企业积极进取的战斗氛围沉淀为浑浑噩噩的战斗氛围。 我们必须保证自己有一个旺盛的生命力、战斗力，这是实现战略的保证。 |
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来自： 摩诃般若波羅蜜 > 《亊理-尊重-服务》
