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我们一直努力在中国医疗行业内推行精益管理，打造精益医院、打造精益实验室，那么精益到底是什么？ 精益最早是从丰田生产方式（TPS）中总结出来；有的组织完全为了上精益而学精益，照搬硬套成功公司的精益模式，到头来没有丝毫效果，甚至劳民伤财；有的组织觉得精益就是一些工具的运用，强制使用这些工具就觉得自己“精益”了。 大部分人觉得精益太难学了，太高深了；其实他们都错误理解了精益，本文主要的目的是希望重塑对精益的理解； 对于精益，我们更倾向于理解为“精益思想”或“精益文化”；学习精益是值得大加赞赏的，但绝不是学别人的成功套路或硬套工具； 精益强调的是一个字：人；人是组织的主体，精益强调的是全体人员精益观念的形成和精益行为的养成；精益是文化，是信仰，是生活方式，是工作方式；说白了，就是所有人员都能积极主动的去发现问题，然后群策群力的解决问题；至于工具只起到辅助性的作用；精益的很多工具那都是日本企业的基层员工创造出来的。 当然，形成精益文化也是一个漫长的过程，起初可针对具体问题进行解决，运用如5S、目视化等精益工具，将精益先引入到科室，利用现场管理的工具落地下来；激发起人员的改善兴趣，逐渐带来工作流程上的持续改善，逐渐塑造起适合本科室的精益文化，最后，达到对固有的文化理念和行为模式的转变，形成和本组织文化相契合的精益文化。 请大家不要安于现状，束缚在传统的理念下，从小事做起，用心去优化工作现场，本人及科室都会变的越来越好；There is always a better way，请用心体会这句话。 |
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