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人与人的大脑相差无几，当你想到一个创意，未必就是首创，很可能许多人已经想到了，一部分人正在践行，那你如何能把事儿干成，脱颖而出？关键在于你和你的团队有没有高效的时候执行力！想到了就去做，去做了就做好，这样的组织没有干不成的事儿。如何使团队如此高效呢？1个核心、3有4无、6条原则要牢记。 1个核心：结果导向执行，只有“结果”和“后果”，没有“如果”和“未果”。看一个团队是否高效，唯一的评判依据就是产出，结果卓越就是高效。苦劳、态度、职责等等都不是执行力高低的判断因素，以结果为导向，这是持续提升效率的核心。 3有4无：执行力的保障执行力不是光靠喊口号就能来的，需要上下齐心协力，主观意识到客观条件共同发挥作用才能打造出执行力高效的团队。总结来说，需要3有4无。 1.有决心 世上无难事，只怕有心人。从没有一帆风顺的任务，就看你有没有搞定它的决心！只要肯去做，办法永远比困难多。 2.有能力 这里的能力指的是执行能力，把知识和经验限时转化为工作输出，这就是执行能力，我们不需要夸夸其谈的眼高手低者，而是真正能多快好省地做成事儿的务实者。 3.有耐力 三分钟热血不叫执行力高，那叫虎头蛇尾。高效需要的是长期坚持不懈的耐力，能吃得了苦，才有机会尝到成功的甜。 4.无条件 接受任务的时候不讲条件，任务就是军令，军令如山，不容置疑，可以谈的是难点和方法，而不是指令要求。 5.无借口 做事不到位就老实承认错误，坦诚远比找借口更能获得理解。做事过程中也不要拿借口当成做不好的理由，诸如“差不多”、“就这样吧”、“下次注意吧”、“慢慢来”、“我尽力了”之类的话永远不要说。 6.无敷衍 如果只把任务看做被动接受的工作事务，从根儿上就会有敷衍之心，应付差事就得！怀着这样的心态，事儿充其量也就是及格，永远达不到卓越的水准。无敷衍，把自己当成主人翁，对结果负责，对自己负责，这样才能把事儿做到极致。 7.无疏漏 限时做完任务不一定就是执行力高，速度是关键因素，但不是唯一要求，重点看交付件，务必做到没有漏洞，没有尾巴，没有负效，这才是完美做事的标准。 做任何事都要有章可循，提升效率也是如此，对于管理者而言，想要切实提高员工以及团队的执行力，需要毫不放松地坚持以下6个基本原则： 1.双方对齐原则向员工布置任务的时候，务必做到100%的信息交换，确保双方理解无偏差。具体内容包括三要素：目标、要求、时间。 2.监督检查原则任何时候都不要寄希望于员工能主动把事儿做好，虽然优秀的员工的能做到。靠谱的方法是落实监督和检查，有布置+无检查=0执行，检查不仅是鞭策，更有益于提前识别和解决问题。 3.及时激励原则所谓“无利不起早”，想让员工发挥积极主动性，就得给点儿诱惑，通过设置诸如项目奖励、个人激励等措施，给大家点儿奔头儿，点燃工作热情。 4.利益关联原则及时激励是短效手段，长效措施是把员工的任务达成表现与奖金、分工、职级晋升等等员工切身利益直接挂钩，做得好就拿的多，做不好就看别人拿的多！ 5.协作共赢原则不要让你的下属孤军奋战，下达了任务不代表就可以坐等结果，需要及时了解进展，提供帮助，或是协助沟通，或是协调骨干支撑，发挥团队整体的作用，协作共赢。 6.公正透明原则既然提到了业绩和利益挂钩，那么考核就必须公正透明，标准要清晰、业绩要量化、考评要公正、结果要公正，这样才能营造你追我赶的良性竞争，避免不必要的猜疑和矛盾。 |
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