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或许因为早年创业曾到过大庆，他很认同“铁人”的那句名言：“人无压力轻飘飘，地无压力不出油”。 从而立之年创业开始，也总有一种“压力”会让他激情涌动，源源不断，这就是缘于他心中那一幅宏伟的事业蓝图，也包含他追求更高目标的人生理想。他喜欢这种“压力”，因为它是创业领军人永不枯竭的原动力。 正是这种“压力”，推动他带领团队，脚踏实地，艰苦奋斗，演绎了把一个草根小厂创办成年销售超过10亿元科技集团的动人神话。他，就是江苏焱鑫科技集团董事长周国华。  矢志不渝艰苦创业 1998年的一天，一则新闻在江阴新桥镇传播开来， 32岁的周国华放弃了17年镇办企业的工龄，亲手砸掉了自已的阳光集团电工班班长的“铁饭碗”，顶着家庭和社会的双重压力，来到当时只有几名工人的农修厂，担任经营厂长，任务是壮大村级经济。 来到这家工厂，周国华却大吃一惊，厂子实在太简陋了，只有几台仪表机床，没有一个成熟产品，市场更无从谈起。然而，已经破釜沉舟的周国华已经没有了退路。他唯一能做的只有带领着这个小厂寻找未来。 当时村里人尽皆知，村里真正依靠的是坐落在本村的县办大企业江阴石油机械厂，石油行业的许多外协设备、外协件都是冲着这家企业的名气而来。周国华想，若能有所依附这家企业，那么大树底下也就好乘凉了。他决定“借势”“石油机械厂”，首先把农修厂更名为江阴石油化工设备厂，选择了“石油机械厂”产品以外的石油行业外协件，揽活加工。 可是，江阴石油化工设备厂既无名气又无技能，根本就没有订单。周国华便亲自去跑业务，无论在哪里，只要他遇见油罐车，就会立刻把油罐车上所写的炼油企业名称和地址抄下来，然后按图索骥，一家一家的去跑，经常是一出去就是好几个月不回家。 一次，周国华在山东看见一个油罐车，上面的地址是黑龙江大庆市，他迅速追到了大庆，可等找到地址上的石油工厂时，已身无分文。他只好将随身携带的那块损坏了表面的手表押在招待所里，用来住宿和吃饭。 精诚所至，金石为开。在周游了半年后，周国华终于联系到了第一笔定单，为东北油田某炼油基地加工挡板和钉头。他带领职工连夜加工，终于掘到了他进入工厂后的第一桶金。此后，他一边添置新设备、引进技术人才，开发外协件新领域，从小钉头到保温钉、炉门、挡板；一边继续扩大市场，寻找更多的业务。周国华的足迹几乎踏遍了全国各地，哪里有炼油哪里就有他的身影。 在周国华的努力下，江阴石油化工设备厂订单越来越多，企业在业内知名度也越来越高，很多客户开始慕名而来，工厂逐步走出了困境。 可是，还没等周国华歇下脚去分享奋斗成果，二十世纪末的企业改制浪潮悄然袭来，工厂不得不开始转制。这场转制对周国华这个还未站稳脚跟的工厂来说可谓是致命的打击，当时经营管理人员率先走人，财务人员和骨干工人不愿自掏腰包购买股份，随即也撂了挑子。整个工厂人心涣散，大家满腹牢骚。刚刚有点起色的工厂又陷入了危机。 2000年，不得已的周国华拿出家里的全部积蓄，又跟亲朋好友借了一笔钱，完成了工厂改制，江阴石油化工设备厂更名为江阴石油化工设备有限公司，周国华也从打工厂长变成了企业大股东。 企业变成了股份制，周国华的手脚也被解放了出来，他继续加大投入，采取激励机制，鼓励研发团队进行技术革新和新产品开发，从普通加工件到技术含量较高的新产品，从单一外协件到成套设备的生产。没有高级工程师，他就到上海、南京等大型企业寻找“星期天工程师”帮忙，从洛阳、兰州聘请退休工程师进厂研发，同时，积极招聘专业人才，开展与大专院校、科研院所挂钩合作。在他的带领下，公司销售连年大幅度增长，2000年，达到 5000多万元；2001年，达到8000多万元；2002年，已上升至9000多万元；2009年，顺应时代潮流，周国华成立了江苏焱鑫科技集团，同年销售达到6．6亿元；到2010年，集团销售超过10亿元，实现了每年销售翻一番的目标。 如今的“焱鑫”，已成为全国出口加热炉的主力供应商，成为石油化工、煤化工和电力行业的供货大户，产品遍及国内20多个省、市，并远销海外多个国家和地区。 育人聚才共谋发展 短短十余年时间，他就把一个破烂不堪的小工厂，发展成年销售过十亿元的企业集团，周国华说：“焱鑫的今天，得益于我们有一支优秀的技术团队和管理团队；焱鑫的明天，还是要靠这些优秀的人才，人才永远是焱鑫的核心竞争力。” 其实，早在创业初期，周国华就意识到唯有科技方能出效益，为此，他很早便着手实施引才育才的战略规划。他走院校、进科研院所，千方百计到全国各地广揽专业人才。 2001年，创业改制后的第二年，周国华就从兰州石化、洛阳设计院引进了一批退休专家。此后每年都要从中专、技校引进多名技术人才，后来又从南京工业大学、中国石油大学引进了几十名大学生，作为企业技术后备人才。目前，公司近1800名员工中，工程技术人员就占了400多名，其中高级工程师29名，中级技术人员100多名。企业每年投入巨额经费，为职工开办各类培训班，大大提升了员工素质，让科技人员能够及时了解和掌握国内外尖端科技领域中的最新技术。 谈及公司人才战略，周国华颇为自豪地说：“我有这样的习惯，看日出与日落。日出的壮丽，日落的辉煌，都让我感动。有时，我的胸中，涌动着一种莫名的压力。正是在这种莫名的压力下，一种仿佛永远不会枯竭的驱动力油然而生。这种驱动力来自于炎鑫的这支精英团队顽强种植一块中华民族工业‘试验田’的信念，是他们给了我信心。” 周国华精于用人之道，他创造的“五子登科”激励机制引得众多企业纷纷效仿。 “五子登科”是“焱鑫”集团对人才薪酬分配制度的巨大变革：“配车子”，给适用人才配备汽车奖励；“供房子”，按贡献大小减免公寓房价格，特殊贡献者赠送公寓房；“增票子”，大学生进厂锻炼，起步工资就在2000元左右，对专业人员实行相应年薪承诺，确保兑现，对班组长、骨干员工至中层干部实行绩效挂钩；“给位子”，本科或大专生，锻炼后能独立上岗，除研发部需要外，进入生产部门、车间、质保系统挂职培养，并自由结合建立技术合作小组，开展技术攻关活动，岗位成才，成功者重奖，失败不追究；“戴帽子”，为让人才体会到在企业工作前途无限，有自我发展空间，企业把培养、提拔、任用科技人才作为企业发展的战略来实施，近年来已有10多位年青科技人才入党，提拔任用30多位科技人才走上集团、分厂、科室领导岗位，前年大学生仇晓东，不仅担任项目经理，走进工会班子，还被推荐为市政协委员。 在周国华的带领下，焱鑫人不断攻克技术难题，科技成果与日俱增。目前，集团公司已取得40多项国家专利 ，其中发明专利5项，有一个项目还获得了国家级新产品称号，6项获得了江苏省新产品称号，工业加热炉已成为江苏省名牌产品，2011年，“焱鑫”商标被评为中国驰名商标。 心怀感恩回馈社会 一个企业，最不愿意在社会责任上被人评头论足，但这又是一个绕不开的话题，周国华说：“企业社会责任要求企业必须超越把利润作为唯一目标的传统理念，对公众作出更多的承诺，强调要在生产过程中对人的价值关注，强调对消费者、对环境、对社会的贡献。” 为了减轻企业生产对人们生活环境的压力，周国华决定高起点研发节能减排、高效低耗的新型加热炉整套设备，为此，焱鑫集团先后创建了多个研发平台。公司建有省级技术中心和工程技术中心，拥有江苏省院士工作站和博士后工作站，研发生产的产品具有国际先进、国内领先水平。2007年，焱鑫集团与华中科技大学合作研发的新型蓄热式节能管式加热炉、蓄热式加热炉烟气低温余热回收系统，这些产品可以大大抑制NOx 和CO2的生成，从而达到本质化减排之目的，减少碳排放量；2009年，公司和中国石油大学合作研发的乙烯裂解炉燃烧器，不仅突破了国外厂商对技术和产品的双重垄断，还把整个行业的技术水平推进了一大步。 企业发展离不开社会、村民及职工的支持，周国华也热心为村民办实事、做好事。“村民的幸福是焱鑫集团存在的源动力”，周国华喊出了他的心声。 一直以来，周国华始终牵挂着每位老少村民，他全额出资为全体村民建立健康档案，定期督促身体较差的村民及时去检查治疗；每年拿出25万多元，为60岁以上的老人发放营养补助金；拿出70余万元，为村民安装了自来水工程；拿出100多万元，为村民修建改水、改厕工程；拿出数十万元，用于老村道路和环境设施升级，为全村安装红外线报警器；对困难家庭子女的上学、对重症、绝症病人和残疾人就医他都及时给予帮助。 在周国华的安排下，焱鑫集团每年都会通过培训，安排一批村民进厂工作，解决村民的就业问题，目前，已解决了200多名村民的就业问题。  |
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