用儒学与道学思想优化企业经营管理系统

关于企业经营管理，当前有众多经营管理理论，同时中国现代企业经过40多年的改革开放，也不缺乏优秀企业的管理最佳实践，但是这些理论和实践在用于指导具体企业的经营管理创新与变革时，往往会遇到“不适应、不合体”的问题。

依据笔者多年为企业提供经营管理改善的经验和体会，尝试融合和借用儒学心学和道学思想中的“心与场”、“道与法“、”术与器”的六个层面来解构企业管理的哲学与经营管理系统，以为众多发展和管理迷茫的企业提供一种新的思考框架。

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企业心

“企业心”，是企业的人格化的主体。“企业心”，就是企业经营管理中关于是非、善恶、对错的判断标准和准则；是企业内生力量、气魄格局和精气神的内在源泉；是企业判断事业行为可为与不可为的企业哲学；是企业关于客户、员工、社会关系认知的理念，如：认同合而共生还是你死我活，认同惟精惟一还是泛泛虚荡，认同志向坚定还是随波逐流等等。企业经营管理的关键是“导人和理事”。人要“明正其心”，安其心而随机而动；企业也须“明正其心”，定而随机而动。“企业心”明了，则企业就有了“主宰”。

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企业场

企业成长与发展，离不场。“企业场”是由企业主体与企业客体环境互相关联而形成的。“企业场”包括：场环境、场伙伴、场链接、场模式三个层面。场环境，是对宏观环境、产业环境、行业本质、企业所处经营阶段、企业内部价值活动、及资源和能力的认知判断和构建；场伙伴，是对企业内部组织的人和事，与外部组织人和事的链接关心的识别和构建；场链接，是价值发现、价值创造、价值传递的活动关系认知和构建；场模式，是关于业务模式、盈利模式、组织模式、研发模式、营销模式、生产模式、供应链模式等的认知和构建。

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企业道

“企业道”是对企业生长演变规律的把握。明确了的企业“心和场”，“企业道”容易自然明了，“企业道”涉及关于企业发展思路与发展逻辑与规律、企业价值创造和价值分配的规律、组织成长和变革规律、组织合力凝聚的规律、组织与业务匹配规律、以及人才激励规律和化解风险等规律的把握和掌控。

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企业法

“企业法”是在认知企业发展规律的基础上，推动企业发展变革成长的核心规则机制与制度；“企业法”是保障企业各有机体良性协调运转的关键，直接影响企业经营效率和经营效益的提升。“企业法”主要涉及：决策机制，组织机制，创新机制，用人机制，激励机制等。

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企业术

“企业术”是在企业经营的具体操作和执行过程当中，“应景而生”而非刻舟求剑的方法和技巧。企业发展有其自身的时空环境，不同的行业本质、产业环境、人才团队，及科技水平等，所需匹配的方法和技巧具有不同。

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企业器

“工欲善其事，必先利其器”。“企业器”是工具、软件和硬件，是企业形成的各种操作规程办法、软件与管理工具，及所需的办公、工厂与机械设备等。

“企业心”是核心，是源头、是企业主观意识与标准；“企业场”是环境、是企业所构建或认知的客观环境，是对企业活动参与者和范围的选择和重构；“企业道”是企业主观意识，依据客观环境不同而形成的符合普遍和企业自身特点的规律；“企业法”是保障组织有机体协调运转的核心机制与制度安排。企业的“心、场、道”为企业经营管理的之“本”；“法、术、器”为企业经营管理之“末”，有“末”无“本”，如“无源之水、无本之木”。唯有明“本末”，方有“降本流末”而生生不息。

到此，为本文开篇提出的管理理论与最佳实践应用具体企业所产生 “不合体”的问题原因进行总结，主要归于四个方面的不明：

一是“企业心”不明，即缺失或混乱的企业哲学思维。

二是“企业场”不明，即对经营管理的时空场景构建或认知片面。

三是“企业道”不明，即对自身生长演变逻辑和规律没有明确和提炼。

四是“企业法”不明，即推动企业各项机能运转的顶层管理机制与制度不完善。

企业“心场道法术器”是一以贯之的系统，来自中国儒学与道学思想，若将此应用于企业经营管理改善，或将从根本上助力企业减少决策与经营忙乱，有助于促进企业生生不息长久性发展！

作者：林秀强，北大纵横高级合伙人