三个观点 战略上:要选硬柿子捏 战术上:要挑软柿子捏 现实中:要敢捏扁自己 三种捏法
壹 战略上,要选硬柿子捏 ✅ 敢于面对最硬核的问题, ✅ 设立正确而长远的战略目标, ✅ 不避重就轻。 1 85年出生的蒋凡是“淘宝+天猫”的双掌门,极可能是阿里的接班人。不过他大学毕业后找工作,差点儿因为“成绩差”被刷掉。 那时21岁的蒋凡去谷歌中国应聘,毕业的成绩单只有61的均分,有位美国工程师坚决反对录取他。
蒋凡自称:他是能考60分,就绝不考65分的人,多一分都觉得浪费。 媒体上这样写道:
就这样,蒋凡对“考试”这类软柿子,就软捏,绝不以此秀肌肉,造错觉。 但是对于他最热爱的“硬柿子”,蒋凡一路硬捏,拳拳到肉。
你看,没有半个废招,软招。 蒋凡的故事就是,略过那些软柿子,实在非捏不可,软着捏。 把力量聚集于捏自己最爱的硬柿子。 2 在孤独大脑的“胡问乱答”里,常能遇见以下这类问题: 有些故事,看起来与蒋凡恰恰相反,为了躲避未来,不仅去选软柿子,而且还是自己不喜欢的软柿子: 对于考研究生,我是旗帜鲜明地反对吗? 并非如此。
你看,我还是一个灵活的现实主义者。 先说1,有些学校,有些专业,从做学问的角度来看,必须一路读到博士。有些看来就是职业读书人,这没什么可说的。 再说2,关于门票。如果有一劳永逸的门票,谁都想要。关键要看这个门票的使用周期有多久,什么时候会失效,这是个算账的问题。毕竟一个人的工作生涯长达几十年,必须拉长了来计算。 不管怎样,抢门票还是一个有边界的拼命游戏。有时候值得博一下。但真要想明白门票的有效期。 至于3,难道“逃避”不是大多数考研者的目标? 你也许会说我站着说话不腰疼,现在就业环境这么差,不考个研究生怎么办? 这种观点本质上就是: 面对人生难题时,专挑软柿子捏。 考研那么难,怎么算软柿子? 大多数考研都是漫无目的的,从战略的角度来说,就是软柿子。 不管从战术的角度说,考上有多难。 最怕的是,从此一生都成了软柿子。 3 我们且不说蒋凡是天才少年,可以瞧不上复旦的教授。 事实上,那些管理、人力资源、MBA,如果毫无工作经历,去读个研究生,和婚前上两年的书本性学课有啥区别? 面子有价值,但只是面子价值; 证书也有价值,但也只是证书价值。 避重就轻,留恋标准化应试的体系,就是去捏一个“看起来很硬”的软柿子。 4 为了表明我不是简单“黑”研究生,说一个研究生的故事。 那是上个世纪中,有个小伙子从普林斯顿大学研究生毕业,进了福特公司当工程师,画图纸,看起来也算是高级的工作。 但是他的理想是做一个企业家,所以就主动提出要去做销售,连上司都认为这是自毁前程的做法。 结果,尽管干销售很卖力,业绩却糟糕,最差的时候是区域倒数第一。 转折点是,他想出了一个卖车的超级创意: 花56元买56型福特。 购买一辆 1956 年型的福特汽车,只要先付 20% 的货款,其余部分每月付 56 美元, 3 年付清。 这个小伙子一战成名,从此坐上火箭。 他就是艾柯卡,当年的美国商业偶像第一人。 销售,对任何人来说都不是一件容易的事情。为什么名校毕业的研究生艾柯卡,主动选择做又苦又“低级”的销售呢? 在他看来,销售是一个企业家必须面对的“硬柿子”。 艾柯卡不想在远离关键问题的软柿子上浪费时间,不管那些软柿子看起来多么高级。 然而很多人却嫌销售低级。 很多年轻人毕业后最容易找到的工作就是销售、客服、市场等工作。 这些活儿不容易,但最能磨炼人的意志,更有价值的是,能让你迅速触及行业的脉搏。 所以普林斯顿的研究生艾柯卡,才选择做销售,主动去捏硬柿子。 5 捏硬柿子,不是一蹴而就的。 也很少有人能够像蒋凡那样“不走废路”。 我们来看一个和蒋凡“很相似”的人:黄峥。
尽管公司业绩较好,但黄峥意识到Ouku.com仅是数千家相似网站中的一家,也就是说: 这是一个不够硬的柿子。
你会发现,尽管黄峥的路线图看起来要复杂一些,但是,一路上那些“电商、游戏、社交”等小个儿的硬柿子,最后都聚力于拼多多这一个大个儿的硬柿子上面。 黄峥的秘密是“费用”和“资产”思维,这个其实是从贝佐斯那里学来的。你所做的努力到底是“费用”还是“资产”? 例如,我觉得只为了一张纸,去读MBA就很“入不敷出”。 但对你而言,如果资产大于费用,当然可以考虑。比方说你工作了一阵子,明确知道自己要强化什么,或者对商学院的人脉圈有了具体的目标。 挑硬柿子捏,并不是非要出大招,而是:不介意捏小的硬柿子,然后向大的硬柿子一步步逼近。 捏硬柿子,就是聚焦于战略目标的长期策略。 比尔·盖茨说:
这是对硬柿子的精彩描述。 贰 战术上,要挑软柿子捏 ✅ 善于实现最有效的突破, ✅ 发现产业链和对手的薄弱点, ✅ 要避重就轻。 6 微软为什么可以厉害这么久? 尤其是最近三年居然再次焕发青春,重回全球市值第一公司的宝座。 微软新CEO纳德拉的特点是:不死磕。 例如卖掉高价收购的诺基亚手机业务。 确切说,是战术上不死磕,不像以前那样四处强硬。 但是战略上,其实更清晰、更硬朗。
纳德拉即是土生土长的微软人,又有着局外人视角。 这使得他既懂得微软的优势和弱点,又能够跳出去,从全产业的角度去发现机会,从而刷新了微软的战略。 这就是:找到产业链薄弱环节的软柿子,打好微软的硬柿子。 另一种是去捏竞争对手的软柿子。 让我们回到微软的创立之初,看一个比尔·盖茨捏IBM软柿子的故事。 很多人一直没想明白一件事,当时的计算机霸主IBM为什么放任微软的崛起? 当年,盖茨把软件卖给了IBM,他看重的是由此打开其他个人计算机公司的巨大市场。但是有个大麻烦摆在面前: IBM要求微软提供软件的源代码。 这个要求可以理解,微软也很难拒绝。但是作为律师的儿子,以及一个商界狠人,盖茨出了巧妙的一招: 捏IBM的软柿子。 当时的IBM是蓝色巨人,微软小到不能更小。比尔·盖茨没有任何硬碰硬的机会。 于是,他决定利用法律诉讼条款制定自己的谈判策略: 坚持将无限责任条款写入合同,以防IBM泄露源代码。 这意味着,即使用户不是主观泄露,微软也可以把IBM告上法庭并索赔数十亿美元。 大公司怕的就是这个,于是IBM最后决定不主张对源代码的所有权。 从此,宇宙第一公司一飞冲天。 关于捏软柿子,我想说两点: 第一点:去捏产业链上的软柿子。 我记得一位德国作者写的关于企业战略的一句话,发现产业链上的薄弱环节,然后提供最有竞争力的解决方案。 第二点:去捏竞争对手的软柿子。 就像上面比尔·盖茨所做的:找到对手的软肋,让它为你所用,以此实现自己的利益。 7 黄峥就是一个捏软柿子的高手。 从2015年创立拼好货,到2018年拼多多上市,短短三年时间,黄峥就在《福布斯》2019年全球亿万富豪榜中名列第94位,资产达到135亿美元。 如果不靠捏软柿子,很难实现如此奇迹。
这就是“战术上要捏软柿子”的关键: 善于实现最有效的突破,发现产业链和对手的薄弱点,要避重就轻。 看起来是从软的地方捏,但下的都是狠招。 巧劲儿本质上还是做对了事情。例如拼多多本质上是从算法层面来构建自身的优势,内核还是那个又大又硬的柿子。 今日头条的张一鸣也善于捏软柿子出狠招:早年花大价钱买手机预装App,近年收购Musical.ly,令抖音业务迅速做大,并实现出海。 叁 现实中,要敢捏扁自己 ✅ 只有剥光自己,榨干自己, ✅ 发现自己最熟悉的本能, ✅ 才可能燃起来。 8 不管是硬柿子,还是软柿子,最后要捏的,还是自己。 这方面我最喜欢的故事,是关于Airbnb两位创始人的艰难创业。 和绝大多数创业者一样,折腾了一阵子之后,切斯基和杰比亚身无分文,每人透支两万美金信用卡,负债累累,网站无人问津。 绝望之际,两人冒出了制作总统麦片的念头。 当一个人被剥光,放弃所有对外界的幻想时,往往会回归到自己最本能的事物上。 切斯基毕业于罗德岛设计学院,为创意而奋斗,是他熟悉的本能。 去超市买来一美元一袋的麦片,自己动手,装入总统候选人主题的盒子里。 因为没钱印刷盒子,只打印了1000个盒子,然后限量发售,定价40美元,卖了3万美金,勉强又撑了一阵子。 终于有一次与投资人见面的机会,对于Airbnb“闲置私人住房共享网站”的创业构想,对方的第一个问题是: “怎么会有人做这样的事情?为什么?他们有什么毛病吗?” 在近乎羞辱的拒绝下,杰比亚给投资人送了一包他们的总统麦片。 起身要离开的投资人坐下来,听了他们用麦片续命的故事,并感慨道: “噢!你们真是捏不扁的柿子,你们创办的公司不会垮掉。” 恕我上面稍微修改了一下台词,现实结果是,投资人选择相信Airbnb: “若能打动人们花费40美元去购买一盒价值4美元的麦片,你也能吸引人们到陌生人家里的充气床垫上休息,也许你能做到。” 9 捏扁自己,其实是一种天赋。 就像花生一样,大家的含油量其实差不多,但是有些人更能压榨自己,出油量也就更高。 但是大多数人,一辈子都没有一次像样的战斗。 绝大多数憋屈、窝囊、“怀才不遇”,是因为自己不敢去捏扁自己。 捏扁自己,包括两个步骤: 1、“带着尊严承受痛苦”。 这句话是维克多·弗兰克尔说的,他引用了俄国作家陀思妥耶夫斯基的一句话: “我只担心一件事,我怕我配不上自己所受的苦难。” 2、显露自己最内核的东西。 只有去除一切,你才会意识到,你是自己惟一的救命稻草。 只有当你捏扁自己,才能真正发现自我。 有些人一辈子都做不到。 大多数人只是随波逐流,随便捏几个软柿子罢了。 10 Airbnb创始人的故事,还有一点值得说说。 2009年,红杉投资了Airbnb。 Airbnb曾经被太多投资机构拒绝,为何会打动风投之王呢? 红杉合伙人麦卡杜对Airbnb创始人为房东和房客打造一个平台的想法印象深刻,他们为处理信任危机所设计的社交机制也打动了他。 他说:
换而言之,即使在最艰难的创业初期,Airbnb的创始人一直都在致力于解决“硬核问题”。 也就是说,当他们还不知道自己将走向何方时,也在思考最本质的问题。 这未必要求有什么远见,而是一种“求真+较真”的精神,一种不屈服于命运驱使的勇气。 很多人貌似很用功,很拼,天天在朋友圈秀加班,却忘记了两件事: 1、捏扁自己,是给自己看的,不是给别人看的。假如秀给别人看,说明你没有真正把自己捏扁; 2、不管是挑软柿子捏,还是把自己捏扁,最后起作用的,还是真正捏到了硬柿子。 Airbnb的两位创始人,早期就100个左右初始用户,基本都在纽约,而他们住在西部。于是便每周飞一次,挨个拜访用户,并因此发现了两个“秘密”,其中之一就是房屋照片拍摄,于是他们便亲自为用户拍照。 在看起来艰难、琐碎的过程中,他们死捏最硬的柿子,不自知地发现了秘密,找到了答案。 这正是Airbnb打动红杉的地方。 红杉的58.5万美元天使投资,后来的回报达到了近50亿美金。 在把自己捏扁的同时,Airbnb的创始人不知道自己捏中了一个巨大的硬柿子。 最后 关于考研这个话题,我想起前阵子,在飞机上看好莱坞影星罗宾·威廉姆斯的纪录片,有个时期他的女友是一所艺术院校的硕士,毕业后在餐厅做服务员。 我们的文凭贬值,还远远没有开始。 现在,中国的本科生毕业后去做销售都会觉得受委屈,更别说当服务员。 年轻人为什么要去追逐软柿子,而不敢去找寻自己的硬柿子? 我认为本质原因在于,我们的教育从来不教学生去想“你要成为一个什么样的人”。 前阵子高考放榜,我的中学同学群讨论大学申请,话题要么是谁上了“清北”,要么是该选择哪个学校。 几乎没人讨论孩子想成为“Who”,想去学什么专业。 当然,当下院校资源的两极分化,也决定了烂学校的好专业仍是烂专业。 985,211,几个毫无意义的数字组合,超越了一切大学的意义和价值。 多少人被这些看起来很硬的软柿子遮住双眼,忘却了未来有更多挑战,不敢去梦想自己的一生可以有更多可能。 高考的公平性,以及其作为大多数学子改变命运的契机,我无意质疑。只是期盼年轻人勿因此忘却,漫长的一生有很多柿子需要你去捏。 但愿年轻人有智慧去找寻属于自己的硬柿子,聪明地去捏软柿子,勇敢地捏扁自己。 刚刚步入社会的人,无论是工作还是创业,其实是被抛进了一个完全陌生的环境。过去十几年有标准答案的应试教育经验,几乎毫无用处。 这时感受到无助、恐惧,其实是正常的。 因为现实世界就是充满了不确定性,到处都是没有边界的问题。 《人生就像捏柿子》一文想说的是:
这是年轻人的权利,也是年轻人的使命。 (完)
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