|
多做事少说话害了很多新人，明明做了很多事，但领导不知道，因此得不到领导的认可，长此以往会打击到自己的积极性。因此我们不仅要做好采购，而且要善于总结汇报，这样才能获得认可并得到更多的支持。 采购的首要目标是降低成本，首先在年初，采购部和事业部衡量一个目标价，并且在月度、季度、半年度和年度中将各个实际采购价格和设定的目标价进行对比反映出来。 特别是制造型企业，采购成本越低意味着利润越高，所以公司对价格的变化非常敏感，对采购团队的期望值很高。为了获得稳定的原材料价格，这就需要采购部与优质供应商建立起战略合作关系，以保护公司的既定利润。 采购部与生产部门、质量部门、财务部门的合作非常紧密，在工作中服务好这些内部客户，以此得到各部门的认可，从而得到管理层的认可。 采购团队的培养也是管理层所关心的，要培养整个采购团队中的成员都能独挡一面，一旦有离职等情况发生也能及时替补，这是团队软实力的体现。稳定、高素质的采购团队是管理层认可的又一途径。 采购很多时候会遭到埋怨，价格不够低、质量不够好、交货不够及时，对于这些种种，我们可能做不到完美但我们遇到问题要善于处理。 作为过来人，跟大家分享一些经验让领导更好的认可你的采购业绩，如果你懂一些财务知识，对你的业绩也是加分项。当汇报工作时，将量化的采购目标、人员管理的费用与企业的财务报表融合在一起，用数据与高层沟通确认。如果能搭配图表就更完美，这样不仅讨论起来清晰明了，成绩也容易展现出来，这样一来想不被认可都难了。 |
|
|
