 －－井冈山卷烟厂信息化规划与建设心路历程 文|01一线 生命经年不败的样子如新，记载着岁月的走过，记载着愉悦的和伤感的回忆，还将记载今天，让我们在以后的日子里想…… 作为井冈山卷烟厂信息化规划与建设首席见证者，有必要写此篇，不为其他，只想回头看看，并记忆这些历史。 三、信息化发展前景 作为多点生产集团化运作条件下工业企业信息化建设必须通过对信息化的方方面面进行透彻分析，使企业领导明确究竟信息化给传统的生产、销售、开发、财务管理等领域带来了什么样的革新，企业在制定信息战略上应该从哪些方面着手考虑等问题。 当前烟草行业企业管理信息化目标明确，应紧扣企业生产经营管理的核心业务，抓住关键业务，信息化与流程管理科学化有机结合，以企业财务管理为中心，以市场为导向，打通订货、生产、质量设计和控制、销售构成的关键路径，整合采购、库存、设备、人事各个环节，全面提高企业的市场响应速度和应变能力。 面对企业规模的不断扩大和竞争对手差异化竞争的日趋缩小，企业管理所涉及的范围越来越广，深度不断加大，对企业管理结构、业务信息系统与相关系统的集成度和信息化体系运行效率提出了越来越高的要求。如何通过信息技术优化企业管理流程、整合企业资源、实现信息的迅速传递和响应，实现企业管理的协同运作和数据的科学分析，推进企业技术改进和品牌提升，提高产品质量和效益以及优质高效为企业管理服务，已经成为很多企业梦寐以求却又无法突破的门槛。有没有更好的办法来解决计算机中心现在的问题？有什么方案能帮助计算机中心专心完成自己的本职工作，在程序开发、系统支持、数据分析和处理的同时，配合企业高层推进管理改进？ 企业信息化建设从体系结构上讲，是要促成企业作业层、管理层（中间层）和决策层的信息化，实现企业的物资（服务）流、资金流和信息流的一体化，及时、准确和完整地传递企业的经营数据，保证企业的经营管理。最要把握住的就是，千万不可把信息化与业务、管理混成一体，在此时就要让他们理解，信息化就是一种工具、一种手段，一种让组织适应新时代的最有效的辅助。计算中心只是大家共有的一个技术平台，不可能代替其他业务部门，更不可能成为一个全能者去完成公司所有的业务。利用信息化改进管理，也一定要与公司文化、公司的整体需求相适应，不可一个部门一个样，在公司文化的内涵里，可以使员工更容易接受，而且是在理解的基础上就会有主动地配合，从而使管理真正落到实处，而不是只存在表面和形式。 电子信息化对于企业管理的意义就在于产品过程电子化后，能将各项工作实现制度化、信息化，做到一切工作都按照程序办，这样既可以将复杂的事情简单化、简单的事情流程化、流程的事情定量化、定量的事情集成化，而且还可以做到事事处于相互制衡的环境之下、人人处于监督管理之中，从而形成职责明确、运转协调、相互制衡的工作机制，为企业内部监管提供强有力的保障。 “谁言寸草心，报得三春晖”。为适应国家烟草专卖局现任局长凌成兴提出的“集成各路特色，打造行业典范”、江西中烟工业倡导的展示“科技进步、工艺先进、社会责任、行业文化”四个窗口和建立地方工业标杆的要求，今天的井冈山卷烟厂任重道远，不可姑息。该做什么？怎么去做？做到什么样？曾经的井烟梦的大讨论、大思考，很大程度上促进了全厂干部职工在砥砺前行中找准定位有进作为，定准方向不偏不离，也让大家更加清楚的明白了自己的使命和责任。老一辈的爱心启迪和教育了大家：要加大力度脱贫老区、致富老区，要加快进度建设老区、发展老区，要让老区的明天更加美好！ |
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