|
作者 / Pingrong “PR” Yu 译者 / 璟语 如果一位成功的CEO愿意倾囊相授，你将获益匪浅；而当六位成功的CEO坐到你面前，那么学到的东西可谓价值连城。 事情是这样的 —— 在基金年会期间，我力邀六位炙手可热的投资组合公司的CEO开展了一场圆桌讨论。这次不再让圆桌成员们介绍技术创新或行业趋势，而是希望他们分享作为CEO的成长经验，即公司成长的限制因素是什么。 （从左到右：Vahid Saadat，John Thomas，Benjamin Waters，Fred Parietti，Derek Greenfield，Ilya Rosenberg） 分享之前，首先让我们来认识一下六位大牛分别是谁： Vahid Saadat，Arrinex首席执行官，生物医学工程硕士，（Arrinex已被Stryker收购）； John Thomas，Priv8pay首席执行官，电气工程博士； Benjamin Waters，Wibotic首席执行官，电气工程博士； Fred Parietti，Multiply Labs首席执行官，机械工程博士； Derek Greenfield，Industrial Microbes首席执行官，生物物理学博士； Ilya Roserberg，Sensel首席执行官，计算机科学博士。 显然，这里不仅有经验之谈，还有智慧碰撞。下文将以每人的名字代之全名。现在让我们直奔主题： 1：准备好忍受痛苦和孤独 2019年Arrinex被财富500强公司Stryker成功收购，但在2015年Vahid的医疗设备创业公司Arrinex几乎濒临死亡。那时他们已经花光了从家人和朋友那里筹集的大约100万美元投资，并且很难从投资者那里获得进一步投资。 那时公司已经着手一个可能颠覆世界的大胆的新项目，即一次性鼻部过敏治疗设备，这似乎让投资者背负更多的风险。Vahid和他的联合创始人兼配偶Mojgan也在认真考虑是否要关掉公司。幸运的是他们没有，最终有一些投资者加入进来，其余的就是你们现在看到的。 初创公司濒临死亡的情况早已是家常便饭。以下是Vahid的应对策略： “你需要能够忍受痛苦，并且坚持下去，还要相信最终将会全部搞定。对于每个问题，你最终都能找到解决方案。当问题首次出现时，它可能令人非常沮丧。你觉得自己好像无法战胜它。但是，如果你深思熟虑并专注于试寻求解决方案，你会发现它其实并没有那么糟糕。最终找到解决方案也就在意料之中了。” 除了时刻准备应对日常挑战之外，还要忍受孤独。 “作为CEO，你独自处于董事会和雇员这两个三角形的交汇点，没人称赞你，没人同情你。你不能让你的小伙伴看到你流汗，因为那样你会打压他们的士气。所以这是一个孤独的地方，需要很强的适应性，也需要先见之明。” 他的解决方案是什么？ “......有几个经验丰富的顾问以及值得信赖、可以公开谈话的董事会成员将是很棒的事情。” 2：让人们处于可以发挥自己能量的位置 Ben 是无线充电公司 Wibotic 的 CEO。在西雅图的华盛顿大学攻读博士学位期间，他磨练了自己的领导才能。作为小组的首个学生，他负责建立实验室系统并招募其他学生。他没有告诉其他学生实验室的需要，而是首先询问学生想做什么，并找到方法来帮助他们实现。 他也把上述方法运用到后来成立的创业公司 Wibotic 中：“领导是为了促进他人的输出，”Ben说，“每个工程师都希望做一些炫酷的事，他们希望自己做的事情意义非凡。给他们真正做这些事情的机会和责任就好了。” 3：给团队带来积极的态度和活力，以及坚韧的领导力 Fred 的创业公司 Multiply Labs 正在使用机器人生产定制药物，可以实现一个胶囊中具有多种药物。Fred 分享说，“人们会快速捕捉到你的情感上和身体上的心理状态 ... 这几乎是一种本能的反应。在一个群体中，人们会向领导看齐。” 因此作为 CEO，他感到强大的责任感，需要始终散发积极的态度和活力”。 Ilya 是强力触摸传感器公司 Sensel 的 CEO。他强调说，“如果你想定义领导力一词，它其实就是一种身先士卒，即是引导者，”所以他发现最好的领导方式就是“为你组织中的人们树立一个做事的榜样。” 谈及自我激励，Ilya发现它有助于“相信团队、相信自己、相信周围的人”，这将有助于“应对未来遇到的任何挑战”。 4：从恐惧中获取可行项目，在舒适区之外大有可为 Derek 的 Industrial Microbes 公司实现了运用生物工程微生物将甲烷转化为高价值材料的壮举，这就说明了舒适区之外的事情以及与之相关的恐惧：“当你谈论舒适区之外的事情时，与此相关的情感是恐惧”，而 “恐惧背后隐藏着天机。并且天机是一些你没有的信息，是一些你不知道的信息。” 所以，他建议找出可行的项目，比如你确定需要和谁谈谈，或者需要什么从恐惧背后的天机中收集哪些信息。 5：激励员工，并让他们与客户互动 创业公司的本质是做以前没有人做过的事，但不愿走出舒适区去做事情也是人类的本性。作为创业公司的领导者，CEO需要采用各种方法来激励团队去做困难的事情。 John 的 Priv8pay 公司正在为客户开发一种管理公司信用卡和费用报告的新方法。他分享了一种做法：“让员工直面客户并进行互动”，有客户反馈“激励某人完成某项工作，他们可能会想，哇，这太难了。” 6：建立有效的决策过程 创业公司每天都有许多决定要做，其中一些可能意味着生死。如何有效地做出正确的决定呢？且听CEO们分享的一些技巧： Industrial Microbes 的 Derek 建议，首先根据时间敏感性或可逆性对不同类型的决策进行分类。如果是时间敏感且可逆的，那么就立即做出决定。对于其他情景，我们就需要评估收集更多信息需要付出多少努力，从而做出相应的决策。 Wibotic 的 Ben 则认为，有一个重要的顺序作为框架是很有益处的：“.....我们的操作相当简单......客户优先于团队，团队优先于自己。” Multiply Labs 的Fred倾向于尽可能多地与团队分享促进决策形成的价值观以及相关要素：“公开透明是一个非常好的“技巧”，显然它不适用于大公司，但在小型初创公司中效果极佳。” Arrinex 的 Vahid，则引用科林·鲍威尔（Colin Powell）的话来说明基于有限信息做出决策的重要性。他认为，这是创业的一个准则：“政界的领导者必须能够就60％的数据做出决策，并要求结果极好的。但是尽管如此，你也要做出那些决定，并且团队其他成员也都愿意共担风雨，进而做出另外一个决定，来减弱可能由第一个决定带来的风险。” 结论 组建一个成功的组织绝非易事，而且有很多事情可能出错。此时此刻，我们可以学到宝贵的经验教训，进而可以不断提高成功的机会。CEO们给出的建议需要我们去实践，单纯的理论是不够的。幸运的是，在一个人的职业生涯中有很多机会去实践，即使是在担任CEO之前。 你对这六位 CEO 讨论的主题有何意见？欢迎留言分享，让我们听听你的见解！ 关于作者：于平荣博士 |
|
|
