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我们企业在推行精益的过程中,通常对SOP有以下误解:
只有生产工人才有SOP
SOP会阻碍业务或工作的灵活性,导致工作效率降低
一些创新性的工作(比如设计,创作)不能用SOP
有了SOP就是进入了SOP管理模式
SOP是主管们的事情,员工只要执行就行了
其实这些都是错误的,那么什么是真正的SOP呢?我们为什么不得不做好SOP呢?
本文能给你想要的答案,总计13张图,以下为今天的干货篇:
小编寄语
资料来源:网络(如侵联删)
来自: 途之人 > 《质量》
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