副职管理10戒律:不越位、不争功、不拆台...,精辟

2019-07-18  刘刘4615
管理讲坛 2019-07-17 07:49:12

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副职的位置往往比较敏感,因为位置处于正职和下属之间,如果处事不当,很可能让自己两头为难,如何玩儿转副职?关于副职有10条诫律,务必铭记于心,时时自省。

副职管理10戒律:不越位、不争功、不拆台...,精辟

1.到位不越位

首先要到位,对如何解决自己分管工作中的棘手问题,要有自己的主见,尽量自己处理。

不能独立处理的,要积极主动地为一把手出主意、想办法、提方案,而不能唯唯诺诺,正职说什么是什么,这不是到位而是“空位”。

同时,副职也注意不要越位,对未经正职授权的自己职权范围之外的工作,不能越权随意表态,以免造成被动。

2.辛苦不诉苦

一个称职的副职要想做好分管的具体工作,做出突出的政绩,必须全身心地投入工作,是十分辛苦的。

这个时候可以认真总结成功的经验和存在的败笔,并向正职汇报。但特别注意不要在正职面前诉苦,尤其在工作进行过程中。

如果老是强调工作有难度,推进不容易,不但不会给正职留下你工作不遗余力的正面印象,反而会造成干工作力不从心的不良印象。

副职管理10戒律:不越位、不争功、不拆台...,精辟

3.有功不争功

工作有了成绩,切忌骄傲自满,忘乎所以。副职在功劳面前应该淡泊名利,保持低调,要注意把正职往前台推。

如果在取得成绩的同时,又存在失误,要敢于承担责任,多作自我批评,做到在成绩面前荣辱不惊、物我两忘。

绝不能自视过高,搞喧宾夺主、功高盖主那一套,引起正职的反感和同事们的非议,那损失就太大了。

4.补台不拆台

单位的领导班子是一个整体,实际上是一荣俱荣,一损俱损的关系。因此,要注意自觉维护领导班子形象,强化领导集体的权威,作为副职特别要注意树立一把手的威信。

当一把手决策失误时,要敢于如实反映职工的意见、要求和呼声。帮一把手出主意、想办法纠正,关键时刻甚至要挺身而出,替一把手遮风挡雨。

既不能站在旁边看笑话,也不能一味投一把手所好,歪曲事实,曲意逢承。

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5.弥乱不添乱

有的副职工作中有了成绩或下属办了好事,往往喜欢炫耀是自己向正职提的建议。

当工作中出了问题或某项决策使职工利益受到了损失,不是主动说明情况,做好解释工作,而是有意无意地把责任往一把手身上推。

“世上没有不透风的墙”,长此下去必然会引起正职的反感,甚至失去信任,造成工作上的被动。

6.诤言不失言

在工作和日常相处过程中,副职与正职之间难免有不和谐的地方。应本着“大事讲原则,小事讲风格”的原则妥善处理。

副职在工作决策中与正职有不同意见,要注意方式方法。既坦陈自己的主张,又不能态度生硬、语言粗暴、得理不让人,让正职当众下不了台。

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7.创新不标新

副职作风上是否肯干,素质上是否有实力,工作上能否有实绩,主要体现在不满足现状,具有积极的创新进取精神方面。

但是,无论是观念创新、思路创新、制度创新,还是工作方法的创新,都要踏踏实实。不能为了创新而标新立异,搞哗众取宠、华而不实、劳民伤财、形式主义花架子的那一套。

8.有为不胡为

有的副职仗着一把手对自己的信任,对自己刚刚萌生的贪欲之心、腐败之举,明知不对,却对自己姑息迁就。本来可以经过努力去克服的,却千方百计替自己寻找不去克服的理由。

加上制度不健全、监督有缺陷,领导干部便会由健康人格演变为病态人格,贪婪腐败的最终结果只能是自毁前程。

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9.联动不盲动

副职之间是既相互合作,又相互竞争的关系。副职之间应该摆正心态,配合默契。

做到工作上相互支持,思想上互相沟通,分歧时相互理解。为实现全局的整体目标而协作联动。避免不能相互猜疑、以邻为壑,甚至相互出难题、别苗头。

10.用人不疑人

副职对待自己下属要真诚地关心爱护、理解尊重。要信任和依靠下级,充分调动下级工作的主动性和积极性。一旦下达任命,就要充分信任。

给下属一定施展才能的空间,不能事无巨细,都要亲历亲为。要经常为有成就的下属喝彩,切忌无故否定,更不能将下属的功劳窃为己有。

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【智慧锦囊】领导4不

1、正职四不:

总揽不独揽,宏观不主观,决断不武断,放手不撒手。

2、副职四不:

献策不决策,到位不越位,超前不抢前,出力不出名。

3、平级四不:

理解不误解,补台不拆台,分工不分家,交心不多心。

4、用人四不:

用人不整人,管事不多事,讲话不多话,严格不严厉。

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