作者:林子姝 来源:智联招聘HR公会(ID:clubhr),本文已获授权。 正文共 2409 字 ,预计阅读时间 7 分钟 经过不断的量变积累,你的知识,技能,人脉等正价值会越来越多,越来越值钱。 ——人力君 朋友说:每月做工资时,她就特别羡慕那些做销售的,入职3个月的员工都能轻松过万。 而她自己,从毕业就来公司,勤勤恳恳一干就是8年,工资从2000涨到现在的6500。 老板从不主动给涨薪,而她提涨薪时,老板要么说再等等要么象征性的给涨个一两百。 朋友在公司干的活很多,貌似会干的事也很多,但为什么想要月薪过万这么难呢?到底有什么样的特质能助她实现月入过万呢? 1 前两天在微博上看到一个热搜话题,月薪1万与月薪10万的差距,你以为是区区10倍吗?错,有人给我们算了一笔账,扣除生存成本:租房,吃饭,交通话费,人情等,1万最后能余下1500元,10万却能余下75000元,两者实际收入差距为50倍,后者的高收入能很快买房增值投资,最终两者的收入差距可能会超过百倍。 网友们表示很扎心,然而,除了表面可见的数字财富,无形的差距还更多,人脉,资源,阅历,地位,尊重……,还记得马太效应法则吗? 富人越富,穷人越穷,强者愈强,弱者愈弱,这个已是公认的社会法则。 刚毕业的你,月薪3千,经过不断的量变积累,你的知识,技能,人脉等正价值会越来越多,它一定程度上决定了你是3年还是5年能月薪过万。 当有一天,所有的正价值累积到一定程度,它带来的就是质的飞跃。到那时,月薪10万也会成为你的囊中之物。 2 你想要万里挑一的好工作吗?那得看你的个人能力有多强。 你想要升职加薪月入10万吗?那得靠你的本事去争取。你想要公司大裁员的名单上没有你吗?那请问自己,你是否做到了不可替代性?何为不可替代性? 别人不会做的你会做,别人能做的你做的更好,这件事只有你能做的好,工作少了你开展不了,老板缺了你痛不欲生。那么恭喜你,飞黄腾达的日子指日可待。 朋友David,前段时间被猎头挖到一知名电商公司,任职财务总监,主导预算、税务和战略投资事宜。原本是信心满满能干好的工作,却在试用期结束前被劝退了。 入职以来,David自认工作尽心尽责,全面推进了年度财务预算体系,并在财务管理方面发现了很多问题和风险,比如,A店的淘宝直通车投资回报率近半年下降趋势严重; B产品的库存周转率太慢,需要尽快清库存;公司现金流情况不容乐观,需要开源节流。老板和各中高层人员很认可他的专业度,但为什么会提前解除劳动关系? HR在面谈时委婉的转达了公司高层的一致看法:你的能力确实很强,专业度很高,你指出的很多问题是公司一直存在想要解决的难点,但你仅仅停留在指出了问题点,并没有给解决之道,这段时间,大家都盼望着你能给点解决的方法和建议,因为你入职时间不长,总经理想你可能需要更多的时间了解业务。 可再好的老板,再稳定的团队,也架不住你三天两头的抱怨,你总是在抱怨公司财务方面有各种问题,从管理到制度到执行,你没有拿出一个积极的态度和行动,来推动这些问题的解决。 公司花几十万的年薪,是请你来解决问题,而不是听你抱怨制造问题的。你的能力再强,但没有发挥出这个岗位的价值,你不是这个岗位不可替代的唯一主人。 David这十多年的职业生涯的领悟,远不如从这个失败的工作经历领悟到的多, 你解决问题的能力有多大,你的不可替代性就有多大! 你能解决多大的问题,老板就愿意给你付多高的薪水! 3 最近在推行一个人岗匹配的项目,项目的关键点在于岗位胜任力模型的搭建,有一个能力素质项甲方客户反复强调,在权重赋分时要重点倾斜,在做任职资格访谈时要重点关注, 这个素质项的名字叫: 解决问题的能力,他们相信,这才是真正拉开绩效差距的能力。 销售要解决的是市场、业绩和利润增长的问题; 研发要解决的是新产品投入、成熟产品效能提升的问题; 供应链要解决的是成本下降、库存周转期的问题; 财务要解决的是资金效益提升的问题; 人力资源要解决的是人力资本效率提升的问题; 公司的考核机制围绕这些问题点展开,以责任结果为导向,福利待遇围绕问题解决的贡献大小分配。 4 做解决问题的人,首先你得有发现问题的慧眼,问题即为目标与现状的落差。在做任职资格访谈题目设计时,我们的出发点是发现岗位本身需要解决的问题,这些问题聚焦在一起即为岗位的主要职责。 比如:列举岗位日常需要解决的主要问题点, 岗位最棘手的问题是什么? 为什么会产生这些问题? 问题发生的频率如何? 解决这些问题需要的技能和资源是什么? .......... 通过这些梳理访谈,我们可以弄清楚问题的本质,岗位需要做的事情和技能,并能针对每个问题定出关键的绩效行为和结果,从而树立起工作的责任意识。 5 做解决问题的人,你得有系统解决问题的思维。 遇到问题,是把问题丢给别人,还是尝试自己找出问题解决的方案? 这是谁的问题? 解决问题的方案是站在谁的角度考虑的? 解决了这个问题,是否还会衍生新的问题? 这样做能否彻底解决这个问题? 比如,培训专员在组织培训工作中,发现了一个问题,定期让部门负责人做的部门内训课,负责人是做了,但做的敷衍马虎,结果是员工对培训的满意度低,培训的效果反馈差。 培训专员是直接问经理这种情况该怎么办? 还是做好过往培训项目评估,分析原因,提出解决方案给到经理商讨? 部门负责人对内训课敷衍不上心,是他态度出了问题还是能力不行? 态度有问题,是否因为他没有看到培训带给员工的价值和带给他个人提升的价值?如果是这些,解决方案就侧重于宣导+激励。 能力有问题,是否因为他没有掌握授课的方法和技巧,不懂得课堂互动和沟通?如果是这些,解决方案会更偏向于培训+辅导提升。 很多问题,并非是某一方的问题,要想真正地解决问题,我们应该具有多方思考问题的系统思维。 也许,对于问题我们很难有完美的解决方案,一个方案包治百病,把所有问题能彻底解决,但请记住,永远不要停下解决问题的步伐。 不管你在哪,只要你有能解决问题的思维和能力,月入十万都不是个事。 -今日份推荐阅读- 垃圾男人分类图鉴 鲁豫专访刘德华,受伤后看清人情冷暖:往后余生,这四件事必须要懂 “我33岁,凑够房子首付当天,住进了ICU” 余文乐手机视频曝光,我看到了最恶心的一幕 |
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