中国著名的投资失败案例!雷军:人生最倒霉的事是投资了凡客

2019-07-23  股界秘笈

现在,小米科技风头正盛,经历了2016年的衰退,2017年东山再起,2018年小米总营收1749亿元人民币,同比增长52.6%,经调整利润86亿元人民币,同比增长59.5%。

今天,作为创始人的雷军跟随小米市值的上涨,身价也是达到了149亿美元

中国著名的投资失败案例!雷军:人生最倒霉的事是投资了凡客

为什么小米能做的这么成功?其中非常重要的一点就是小米对于产业生态链的重视和打造。小米卖的不仅有手机、电视等核心产品,它还是一个“杂货铺”:T恤、背包、鞋子、点灯、收音机……应有尽有。

中国著名的投资失败案例!雷军:人生最倒霉的事是投资了凡客

但其实小米本身仅仅是生产手机和电视,其他产品都是小米所投资的旗下的企业所生产的,如紫米、智米、华米等等……

中国著名的投资失败案例!雷军:人生最倒霉的事是投资了凡客

可以说,雷军对于生态链的重视帮助了小米能够迅速占领更多的市场,“小米之家”名不虚传。但哪怕是慧眼如雷军也同样有投资失败的时候,那就是曾经吸引无数投资人眼光的“上等马”——凡客诚品。

中国著名的投资失败案例!雷军:人生最倒霉的事是投资了凡客

凡客诚品曾经繁盛一时,在垂直电商领域自称第二,那肯定没人敢称第一。它由卓越网创始人陈年于2007年创立。2007-2009年的三年,凡客以29576%的增速疯狂成长。

中国著名的投资失败案例!雷军:人生最倒霉的事是投资了凡客

凡客经过8年7轮融资总额超6.2亿美元,投资方包括联创策源、IDG资本、赛富投资基金、启明创投、中信产业基金、淡马锡等,最高估值达50亿美元。雷军曾领投了1亿美元给凡客。只可惜寄托了太多投资人期望的凡客,由于盲目扩张、库存危机、资金链断裂、上市折戟等等挫折之后,从此一蹶不振。

中国著名的投资失败案例!雷军:人生最倒霉的事是投资了凡客

投资打了水漂的雷军这样调侃自己:“我人生最倒霉的事情是投了凡客,以后只能穿凡客的产品。”

投资有风险,投资需谨慎。在风投领域,10个项目,9个失败,连雷军这样的聪明企业家,又有很多的人脉资源,投的项目都打了水漂。看来投资真的有很大风险。

中国著名的投资失败案例!雷军:人生最倒霉的事是投资了凡客

投资是最大的决策,一个不正确的投资不仅是血本无归的问题,并且危及自身。怎么去看待你所投资的企业呢?其实有九个关键的数字

今天我们就来聊一聊投资企业前你必须关注的九个关键数字!

九、八、七

:指投资之前,你需要见过百分之九十以上的股东和管理层。不仅要见股东,还要见他公司的一些高管,包括他的后勤管理人员。

一个人的领导能力决定于最接近领导人身边人的能力。

:指的是“八”点钟,早晨八点钟的时候的活力和状态,决定了这个团队的战斗力。

如果一个团队松松垮垮,八点钟来的人稀稀拉拉,他的绩效可想而知。

:在投资之前,你需要到过企业七个以上的部门去看看,如研发、生产、物流、仓库、人力资源、财务等各个部门。只有去过各个部门,才会对公司有一个更客观、真实、深刻的洞见。

六、五、四

:就是不能简单的走马观花,而是要在这个企业连续待上六天的时间。只有深度地了解企业的情况,才会产生实际的认知。

:是指的“五”个要素,包含团队、管理、技术,市场、财务这五个方向,都要做出综合的评判。

团队的战斗力和诚信度、管理的水准、技术的领先性、市场的潜力、财务的健康。

:是访问你准备投资公司的四个上下游的客户,两个上游、两个下游,比如是否对供应商按时付款?是否善待他人?下游客户的评价也非常重要,只有客户的评价才是最真实有力。

三、二、一

:是考察三个以上的项目竞争对手。以竞争对手为蓝本,就会更加对这个企业有一个深刻的认知。假如我们公司的物流还是用叉车,而竞争对手已经用了传送带。

假如我们公司没有形象代言人,而竞争对手已经使用林志玲作为形象代言人,我们要考虑我们目前所处的市场地位和市场影响力。

:指对项目企业学会问二十个以上不同的问题,专业的问题、轻松的问题、深度的问题。

比如你可以问他“企业下一步发展的瓶颈是什么”?如果创始人支支吾吾,说明他缺乏清晰地思考。

:就是至少和企业的内部员工要吃一次饭,非正式地、轻松的去交流,你往往会大吃一惊。


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