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项目部职能分配及职责简介--简介(真的是简介)

2019-07-23  雨后彩虹u...

一、项目部职责

1、负责与业主、监理、设计、地方各级政府及部门重大事务的沟通,建立联系渠道;

2、负责项目部的组建,建立相关规章制度、监督执行,保证其有效运行;

3、组织项目各工区完成业主、监理下达的任务及指令;

4、组织进行项目总体策划工作,并指导、检查、审批工区前期策划;

5、组织进行施工组织设计工作,并指导、检查、审批工区施工组织设计;

6、组织进行各项资源的配置工作,并统一调度;

7、对项目资金运用的统筹安排、管控;

8、负责总体、年度、季度、月度施工计划的制定,并监督各工区进行落实,定期考核;

9、每月、季度、年度组织项目部成本分析,监督、检查各工区成本控制情况,并定期考核;

10、负责计量申报和资金统一管理;

11、项目部每月月底定期召开工程生产调度会、质量、安全例会,各部门、工区负责人按时参加。

二、工区职责

1、执行项目部各项规章制度;

2、完成项目部下达的各项工作指令;

3、提出本工区的资源需求计划,上报项目部,由项目部统一配置;

4、根据项目部施工计划,负责本工区的生产组织、现场管理各项工作;

三、项目经理职责

履行经理负责制的职责,对项目部的施工生产、安全、质量、环境管理和人、财、物等管理工作全面负责。审批项目职业安全健康、环境管理计划,保证质量管理体系和职业安全健康、环境管理体系的有效运行。并根据合同工期及有关要求,组织项目部有关部门、人员编制保证工期的施工计划和措施,确保合同工期的落实。

四、项目总工程师职责

负责项目部工程的施工生产、技术、质量、工期、安全、环境管理工作。负责协调各单项工程和工程部的工作。负责工程部、测量、试验的指导管理工作。主持施工方案的讨论、编制和实施,确保施工方案的实施和施工计划进度的完成。制定项目职业安全健康目标、环境目标、指标及管理方案。主持召开技术咨询会和技术质量研究会,组织施工技术交底工作。

五、项目生产经理职责

按分工职责和分管内容对项目部的施工生产进度、安全、物资设备等全面负责,组织各分部、部门具体实施。平衡、安排和协调施工生产所需的劳动力、物资、设备等,以确保施工生产的顺利进行和施工计划的按期完成。负责指导有关部门编制年、季、月度施工进度计划。加强现场文明施工管理,协调各部门、工段之间的工作,负责召开生产调度会。

六、项目商务经理职责

对项目部施工计划、合同管理、工程量签认等工作全面负责。负责项目施工计划的编制、执行和检查等工作,确保施工生产顺利进行。主持项目部计划统计工作,编制竣工结算书。负责承包、发包合同、协议的会签及补充、修改合同等。负责标后预算和索赔工作。负责单项成本比较和考核,会同相关部门及时作好成本分析,制定成本控制措施。

七、项目物资经理职责

对项目的物资计划、采购、仓储、统计、合同、供方、信息化、周转材料、劳务分包队伍物资进行全面的管理及管控。落实、细化物资管理相关的目标和指标;明确物资部门人员职责以及合理分工;执行钢材集中采购,适时适量的做好钢材的错峰采购工作;采取适当措施要求物资人员按时按量进行核销、核算,重点控制物资损耗率,以合理控制材料成本;对下设劳务队伍的结算扣款工作作为一项系统化、常态化的工作来管控;加强物资队伍的规划、建设、培养工作,促进物资队伍的专业、思想素质,团队意识的同步提高。

八、安全总监职责

协助项目经理抓好全面安全生产工作,对安全生产负直接领导责任,具体领导和支持安全部门开展工作。组织实施上级有关安全生产方面的规定和技术规范。协助项目经理做好召开安全生产例会的准备工作,对例会决定的事项,负责贯彻落实。组织制定并落实安全生产方面的各项管理制度和安全技术操作规程,并不断修改完善,适应安全生产需要。组织编写安全生产规划、计划和安全生产技术措施计划,并组织实施,有计划地解决重大安全隐患和职业危害。协助项目经理并具体组织定期的安全生产检查,对查出的重大安全隐患制定整改措施,并限期检查落实。按周组织分析安全生产情况,及时研究解决生产中的不安全问题。负责具体实施瓦斯隧道灾害预防计划和应急预案。负责组织对职工的安全生产教育和培训,总结推广先进经验,奖励先进单位和个人。检查各部室、架子队履行安全生产职责情况和安全生产工作情况。

九、工程部部长职责

在总工程师的领导下,具体负责项目的技术、质量、测量、试验工作,协助副经理协调各班组的工作。在总工程师的指导下负责本工程施工组织设计的编写、实施等组织管理工作。负责贯彻执行项目的技术、质量管理制度和其它各项规章制度。确保工程质量、进度、安全和环境管理。负责工程材料计划的制订和实施,确保施工生产的顺利进行。积极做好工程计量的基础性工作,收集工程索赔资料,配合经营合同部门做好工程索赔工作。主持施工现场管理考评工作。

十、质检部部长职责

在总工程师的指导下,负责本工程的质量管理和质量检验。负责宣传贯彻全面质量管理工作并负责与监理工程师联系。贯彻监理工程师的正确指令,做好配合协助工作。负责质量、环境、职业安全健康管理体系的运行管理,负责一体化管理体系文件的宣贯工作。负责制订项目部内审计划并组织实施。有权制止各部门、各工序不执行质量体系文件的行为,对发现的潜在的质量问题有权责成相关部门采取纠正措施和预防措施,并组织跟踪验证。帮助班组开展质量活动。

十一、物资部部长职责

在项目物资经理的领导下,对项目部的物资管理工作全面负责。根据施工项目的生产计划及时组织所需物资、材料的供应,确保施工生产顺利进行。对物资工作的计划、管理、使用提出具体办法,审查采购员采购的材料价格、规格、质量,参与材料供货合同的谈判和签订。积极推行限额领料,努力降低工程成本。

十二、设备部部长职责

全面了解、掌握本特种设备安全状况,保证特种设备的安全性能和安全使用;建立特种设备台帐,主动申请检验检测机构对特种设备监督检验和定期检验,主动接受质监部门的安全监察。负责大型机械设备的订货、验收、安装、调试、调度、使用,备品、备件及燃润料计划的编制、使用和管理,以及设备配件的领料小票审批、签发工作。负责设备及备品备件的采购计划和合同签订工作。做好服务设施水电的供应,使各种设备处于完好状态,确保施工生产的顺利进行。

十三、安全环保部部长职责

对项目经理部安全生产、治安管理工作全面负责。做好职工的安全教育工作,贯彻安全制度,完成安全标志牌的设置等工作。做好本项目特殊工种作业人员的登记管理工作,督促遵守安全纪律。每天进行施工现场安全检查,制止违章作业和违章指挥,遇有严重险情,有权暂停生产限期整改。降低安全事故发生率,确保安全生产的顺利进行。搞好施工现场和生活区的综合治安管理工作,密切与当地治保单位的联系。做好防火、防盗、防火工作。

十四、协调部部长职责

在分管的邻导下,负责项目总体征拆迁及跟地方政府部门之间的协调与沟通工作。

十五、财务部部长职责

按月上报资金使用计划,包括协作队伍资金计划、项目费用计划。按上级的规定认真建立会计帐,上报各种财务报表及相关财务数据;及时准确地进行财务核算,为领导决策提供相关的财务信息、财务数据以及成本管理与控制方面的建议。向上级领导和财务部门汇报项目部有关资金、成本、效益方面的重要、重大财务信息。负责进行债权、债务的清理;及时催收工程进度款和项目经理部的有关债权;审核项目部有关工程结算资料,并根据工程结算资料及时拨付工程款。严格执行上级单位下达的资金调度计划,及时足额上交上级单位管理费。依据公司有关规定,编制资金需求使用计划,监督、检查项目部对资金计划的执行使用情况。

十六、合约部部长职责

在商务经理的领导下,认真贯彻执行国家及地方的各项财政、经济法规及各级部门的有关政策、规定、条例等;负责施工过程中对外的各项经营活动及与各协作单位之间往来合同的签订,切实加强合同管理;妥善保管各种资料、凭证,严禁泄密;对单项工程要负责搞好定额的实施管理和概、预算的编制工作,负责工程成本的核算、分析工作,加强成本管理;按期提供已完工程月报及未完工程的进度、安排和管理所要求的月、季、年度报表;负责与顾客的沟通,负责对顾客满意度的调查、分析、处理;负责项目部日常索赔的管理和成本控制监督工作;负责项目分包工程的统一管理,并对分包管理过程的运行进行管理和指导;根据项目要求选择合格的分包队伍,根据施工的实际情况,对工程进行合同成本控制及管理;负责对新引进分包商的推荐、审查、考察,及时审核办理分包单位的中间计量及完工结算,严格执行合同、结付会审制,把好计量支付关。

十七、综合办公室主任职责

全面负责项目部日常事务工作。履行服务、参谋、督办、协调的职能。做好上情下达、下情上报工作,作好对外接待工作。负责小车的调度、使用,通讯器材、文件资料管理等项工作的安排,确保施工生产顺利进行。

十八、试验室主任职责

完成项目部下达的各项试验检测任务,熟练掌握检测任务,严守试验程序,严把工程质量关。尽职尽责,服从统一指挥,统一调度。了解被测对象和所有检测仪器设备性能,并保证其完好。安全、熟练操作仪器,做好维修、保养工作。严格混凝土浇筑制度。坚持原则,忠于职守,严格执行有关的技术规范要求,遵守质检机构规定的各项规章制度,以数据说话,不受行政或其他方面影响的干扰。做好试验资料的填写、保存完好,完成竣工资料编写。

十九、测量组组长职责

严格按在项目总工程师、工程部长及各工区领导下,根据施工组织设计和施工工艺,负责编制施工测量方案、计算放样数据,并报审、报验、组织实施。

负责复测业主提供的首级施工控制网,建立施工加密控制网并定期复测与进行严密平差计算。负责测量组织的建立和分工,编制测量工作总结和竣工测量资料。

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