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有老板说：我在经营企业中，每一个决策都是左思右想，深思熟虑之后认为是正确的才下达。然而，最终所得到的回馈往往与期望相差甚远。为什么？ 这种“自以为正确”的现象，我们称之为“达克效应”。 达克效应，是指人们由于自己的认知不足而做出错误的结论，但却无法辨别自己错误的行为。 《庄子集释》卷六下《外篇·秋水》北海若曰: 井底之蛙你不可以和它讲海,因为它被狭小的生活环境所局限；夏日之虫你不可以和它讲冰,因为四时不同；乡曲之士,不可能跟他们谈论大道,是因为教养的束缚。 正是我们的认知误区，会让我们在错误观念的基础上做出了自以为正确而实际错误的决策。 最终导致我们的企业没有发展甚至是倒退。 那么在经营企业中，常见的认知误区有哪些呢？ 1·搏一搏，单车变摩托 正是因为相信这句话， 许多老板在做决策时本着搏一搏的思想，选择了孤注一掷。 这是一种赌徒心理，是不可取的。 而许多老板之所以会选择孤注一掷的做法，其原因在于企业配置的单向性。导致老板没有选择的余地。 而真正的高手都会做杠铃式的配置，就是不把鸡蛋放在一个篮子里。 就像孔子曾说：邦有道，则仕；邦无道，则可卷而怀之。 意思就是国家清明，我则入朝为官。 国家黑暗，我就退隐藏身，回乡教导弟子。 也正是因为孔子做了杠铃式配置，使他在政治理想无法达成的情况下，回乡教书育人却成为儒家至圣。 2·经营企业以企业受益为第一目的 很多老板说我做企业就是为了赚钱。 这句话本身没有错，但是很多老板搞错了先后顺序，本末倒置，导致想赚钱却赚不到钱。 佟智源老师在《卓越密码》中剖析商业的本质时讲到： 一切商业的起点，都是消费者优先获益。 儒家有云：民为贵，社稷次之，君为轻。 这句话在市场企业经营中同样适用。 一个企业，只有他的产品能够让消费者获得利益了，他的产品才能够被市场所认可，企业才能经营的长久，最后才是老板获得成功。 一个企业的产品能让多少人受益，他就能做多大。 而一心只想自己赚钱的老板，必然无法走的长远。 3·人心散了，队伍不好管了 如何管理员工一直是所有老板都头疼的问题，最关键的是其中的尺度无法把握。 许多老板说：管的紧了，员工逆反，管的松了，员工不好好干。 而实际上，老板把太多的经历放在了“管”字上面，这本身就是一个错误。 “经营企业就是经营人，经营人就是经营人的动能”--佟智源 真正的管理员工，不是去约束，而是去激发。 让员工知道自己的付出和将来的受益挂钩，并给他提供成长的空间。 让员工知道如何达到自己想要的目的，并清晰自己努力的方向。 给予员工的奖励，一定要是员工所期望的。 只要能满足这些需求，那么员工一定会发挥自己最大的实力帮助企业发展。 4·别人成功的方法，我也可以成功。 很多老板希望通过学习快速获得更快捷更有效的管理方式。 在听过课程之后，就想先回到自己的企业直接使用。 “先试试看好用不好用，有效我再接着听”。 但老板的内心不改变，一切外在的改变都无效。 因为术法为末，心法为先。 管理企业不是简单的复制粘贴。 人人都知道世界上没有包治百病的药， 自然也就没有“包管百企”的管理方法。 有的老板看到了别的公司经营的风生水起，就急忙去模仿。但企业没有什么起色，又去模仿下一家，次数多了，员工都“免疫”了。 这是因为老板内心没有升起“成就人”之心，所照搬的方法自然不适合自己的企业。 最终竹篮打水一场空。 唯有老板自身升起“成就人”之心，管理企业的方法自然浮现。 5·现在成功的行业，一定可以继续成功下去 有些老板在经历了企业改革之后，企业快速走上了正轨，高速发展。 这时候有的老板感觉很欣慰，成功来之不易，以后可以一劳永逸了。 而这恰恰是老板最危险的信号。 老板最不能失去的，就是着眼未来的能力。 在20世纪八十年代末，传呼机行业在市场上遍地开花，一片繁荣。无数传呼机企业高速发展，各种型号层出不穷。很多老板甚至喊出了“做传呼机的百年品牌”的口号。 然而仅仅5年的时间，随着手机的出现，大家的通讯模式发生了改变，传呼机迅速的被市场所淘汰，无数传呼机企业破产倒闭。 一个老板如果看不透市场发展的未来方向，只想做好眼下，那么他的企业注定无法长久。 |
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