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事缓则圆 Zhong Dao  中道管理学社 中国式管理企业服务中心 用中国式管理帮助企业固本培元 让管理者能更加灵活有效的运用中国式管理 使大批企业基业长青！  变化是有条理的，不是紊乱的，因为变到没有规矩，那你的变就没有人会受得了。《易经》是什么？《易经》就是掌握变化的道理，就叫《易经》。他变化一定有道理的，所以为什么中国人他会料事如神，就是因为一切变化它都有它的规则的。 如果现在最流行的鞋子是平头的，那你看看上一次流行的是什么？是尖头的，你马上知道，下一次流行的是圆头的，十拿九稳的。那个鞋子平头你就卖不出去，因为大家都平头，没有人要买新的，那就要考虑要么尖的要么就圆的，可是尖的才流行不久，我讲这话不太好意思，这就是变的结果。  我们同行竞争，我跌价对方会怎样？也跟着我跌，我就再跌，我再跌他再跌，他就关门了，我就涨价了。有时候我用降价把对方镇灭掉，我再恢复我的价格，因为那时候没有竞争对手了。 有时候说他跌我不跌，如果我跌他不跌怎么变？那很简单啊，我就找他销路多的地方，我到那边去跌，把他跌的很惨，我销路很少的地方我不跌，随时可以把敌人搞垮的。 什么事情它有它生活的规律，你就按照它的规律来它就没事的，我这种遭遇是最多，因为我每天跑不同的单位，我坐不同人开的车，我对这种变的感触我是最深的。我很坦白讲，不应该变的，你应该按照常规，你就什么事都没了，该变的时候偶尔变一下，大家会很高兴有新鲜感。  我都是拿实例让各位去体会什么叫做管理。你看我每次到总经理的办公室去坐，顶多坐10分钟15分钟了不起，不可能有那么多时间。我一坐下去他们就不知道端什么东西给我喝，等到问了半天，端来了，我已经时间到了已经走了，经常这样。那你问我那么多干什么呢？都是白问的嘛。 还有很多人更妙，这个人喜欢吃草莓我知道了，事先买好草莓洗好了放到冰箱里，保持冰鲜度，讲了半天人走了才想起来，哎呀，然后打电话去我给你准备了很多草莓，气死他了，我们经常做这种事。 我希望各位了解，现在的人越活越没有价值，是自己找的麻烦。我们以前当主管年轻的时候当主管，我们很轻松，没有现在这么大压力，但是现在效果会比我们好吗？我都不相信的。 我们当主管的时候，我们回到自己工作岗位，我们可以把领带拿掉，我们可以放很轻松什么事不管，底下可以管得好好的，然后上面一叫我赶快又把衣服穿起来，我专门表现给上面看，我不表现给下面看，我才活那么久。  现在又要表现给上面看，又要表现给下面看，蜡烛两头烧很快就死掉了。我们这代的人完全不需要表现给底下人看，说难听的我们只做给上面人看，所以大家都说我们拍马屁其实错了，因为我们蜡烛只能一头烧嘛。 一个当主管的人，当到那么辛苦，要在自己部署面前以身作则表现，那你太命苦了。我当主管每次回去，他们帮我把衣服挂起来，领带收起来，喝杯茶休息休息，你不要管我们会报告你，我什么事都没有。 你慢慢去体会，现在的人要反省，不要把自己逼到死胡同里面去，记住中华文化最大的优势就是我们很悠闲，我们非常悠闲。西方的文化是很紧张的。 中国人悠闲他可以活5千年你还不要，你还学那个紧张的很快就死掉的你很喜欢，我觉得很奇怪，像我们这种年龄都是很悠闲的，根本不在乎的，可我的事情也没有做坏，急什么呢？ 我们几句话现在的人都听不懂了，一个事缓则圆，一个欲速则不达，现在人都听不懂了，你急什么？没有什么好急的嘛。   |
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