为什么有些老板会逼走有能力的好员工？

老板是人精没错，但首先老板也是人，只要是人都有七情六欲。企业是管人的地方，只要有人就都复杂，老板赶走一个员工有时候真和能力无关！

下面我结合自己多年人力资源管理的职场经验，就这个问题做一些分析，仅供各位参考。

第一、不同性质企业中的老板概念不同，可能是被挤走的

题主在问题中说到“老板”一词，我觉得表述还不够具体明确。

现在很多国有企业的领导也被员工称为“老板”，他们也是从打工者转变身边做领导的。但国企的一把手和民企的一把手又不一样，国企做到董事长的，他本质上也是个打工者，拿的是企业经营者年薪制，也要接受组织的考核，管理得不好一样得扣钱。

而民企得老板大多数意义上都是企业的产权所有者，换言之这个公司都是他的，那才是真正意义上的“老板”。

说明白这点区别，我们可以进一步推理下去：国企的“老板”其实是高级打工者，因此面对能力很好的下属，自然容易产生危机意识和嫉妒心理。他们会担心自己的位置会不会被取代？有个别心胸狭隘的领导逼走有能力的下属也就可以解释了。

我身边就有个朋友是这样鲜活的例子，因为能力太强，有些“功高盖主”了，所以被单位老大给挤走了。

朋友和我说起他的愤怒，我安慰他说：你能力这么强，领导赶你走最终是公司的损失，是金子哪里都可以发光，要是你在体制内有这样的阴影，完全可以去民企，起码更能靠能力吃饭。

第二、能力强不代表人品好

职场上的员工，大致可以分为四类：

1、能力强、人品好

这类员工公司最喜欢，老板也最信任，就和女生相亲找对象一样，都希望男方事业好、为人好。

2、能力不强，人品好

这类员工很普通，属于企业中的大多数，他们虽然能力平平，但职业素质还是有的，在各自岗位上都属于一颗螺丝钉。虽然不是老板眼中最欣赏的那一类，但做事情还是靠谱的，老板需要这样踏踏实实的员工。

3、能力不强、人品不好

这类员工基本上没什么长处了，工作上干不好，还要给公司捣蛋，一旦有这样的员工，老板肯定是希望他走人。

4、能力强、人品不好

这类员工某种意义上比刚才第3类员工更可怕！人品不好但能力很强，对一个公司的破坏力可能非常大。举个大家熟悉的例子，古代时的魏延就是这样，他武艺不错，算是蜀国那时后的大将，可却有反叛之心，诸葛亮死后就立即造反，好在姜维受到诸葛亮临终前的精囊提醒，才避免了祸患。

题主也说了，老板都是人精，都懂得识人，一旦发现第四类这样的员工，早日逼走反倒是给公司排雷了！

第三、性格上不和

还有种情况，就是老板与能力强的员工性格不和。

职场和我们的生活一样，人际关系都很复杂，有人的地方就是江湖。而江湖中除了你能力强，能做事以外，还要看是否处得来。

能力强的员工性格未必好相处的，有个性的也不少。

举个例子，我以前公司某研发部门就有个员工头脑很聪明，创意一流，设计的作品都比别人要好，但就是个性非常固执，容易与人吵架。他入职一年来，几乎和部门里的人全吵过一遍了，其他员工纷纷到部门领导那去告状。一开始部门领导也想调和矛盾，就去做这个员工的思想工作，没想到他连部门领导都怼，一点面子都不留。因此，最终他的情况闹到了老板那边，老板就把他给开除了。

其实这位员工真的很可惜，上帝给了他很好的智商，却没有给他很好的情商，或者说本质上是他自己性格有些缺陷。人际关系一团糟，这样的人他的实力很强，只是不善于人际关系的处理与交流，这种性格其实可以借助互联网创业也许更适合自己，如果想改变文末联系可以帮助你，因为这样固执的人放到哪家公司都很难留长久，毕竟一个人再能干，也不可能替代那么多人啊！

我以这个例子告诉大家的是，工作上我们不应该只聚焦把工作做好就行了，因为人都是社会人，你的工作势必要与人交流沟通，需要团队协作，我们也要努力提升自己的职场情商，成为了一个有能力又受欢迎的人！

第四、老板被人利用蛊惑

这种情况虽然不常见，但职场上确实也会偶尔发生。

有些老板就像古代的昏君一样，身边有些亲信毁谤某个能力强的员工，比如XXX在公司里造谣啊之类的，这些毁谤者本身可能就嫉妒能力强的员工，认为他们的存在是对自己的威胁，所以借老板之手除之而后快是最好的。

老板自己呢，本身日理万机，对人的关注并没有那么仔细，有些毁谤之言都未经核实就相信了。等到真逼走了能力强的员工，才后知后觉发现“杀错了头”，这时候后悔已经来不及。

我的想法是：

1、如果你是那个能力强的员工，知道老板被人利用了，至少要努力去澄清，并揭露小人的嘴脸，你不这么做，小人还会继续坑害其他“忠良”。

2、如果你是那个利用老板的小人，我奉劝你给自己积点德，这样陷害别人，最终会搬起石头砸自己的脚！

3、如果你是老板，对于人的问题应该首先以结果为导向，看看说的那些事情究竟是客观还是主观？涉及到具体情况还是应开展多方调研证实才能确定，发现小心毁谤的，必须严惩不怠！

第五、老板的视角和员工的视角不同

刚才说了那么多原因，我想总结下，其实老板的角度和我们旁观者的角度肯定不太一样。

老板处理人的问题，更多是从公司的大局考虑、从长远考虑，能力强的人也许是阻碍了公司新人的发展，也许是不利于公司的变革等等，这些因素我们普通员工未必观察得到。

所以当出现这样的现象，首先要多想几个为什么，而不是一味质疑老板。

真相往往是在冰山下面的，也许等你有天自己做了老板遇到同样的问题，才会真正理解吧！