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7月27日，中国石油集团2019年领导干部会议在熟悉的《我为祖国献石油》的歌声中闭幕。 这次为期两天半的工作会议，主题鲜明，干货十足。在分组讨论中，与会代表统一认识：对中国石油这种大型能源企业来说，尽管各板块各企业的性质不一样、需求不一样，但科技创新的要求是一样的，建设世界一流综合性国际能源公司的目标也是一样的。代表们纷纷对企业未来的发展献计献策、贡献智慧。 中国石油集团党组书记、董事长王宜林出席闭幕会议，中国石油集团总经理、党组副书记张伟通报了2018年度业绩考核及今年上半年生产经营情况，部署下半年重点工作。中国石油集团党组副书记、副总经理徐文荣主持会议。 今年以来，中国石油集团上下坚持稳健发展方针，坚持高质量发展要求，有序推进世界一流示范企业创建工作，全力组织打好国内主营业务“四场关键战役”，积极扩大国际油气合作，深入实施开源节流降本增效工程，保持了油气两条业务链的平稳顺畅运行，实现了时间过半主要生产指标完成过半，经营效益稳定增长。 下半年中国石油各板块各企业具体应该怎么做？小编第一时间过来划重点。  全力推进国内油气增储增产增效 按照打好勘探开发进攻战的部署，突出重点领域和目标，加快已部署风险勘探和甩开预探井的组织实施，抓好跟踪评价，扩大勘探成果。大力实施重点地区和领域的集中勘探，强化动态分析和部署调整，提交规模可动用储量。 深化老油田稳产和新区效益建产工程，推进重点产能项目建设，加快新井投产节奏，加强重点油区、欠产油田的生产组织协调，深化潜力分析，研究上产对策，确保超额完成年度原油产量任务。 强化气田科学开发，开展治水治砂和增压开采，扩大大井丛、水平井的部署实施，抓好页岩气生产组织运行，努力增产上产。 深化精益管理，滚动实施降低油气完全成本三年行动计划，提高增量产量对效益的正向拉动作用，确保成本持续下降、产量效益“双增长”。 深化炼化业务 结构调整和降本增效 针对市场形势变化，尽快完善并实施炼化业务高质量发展规划，推进从炼油向化工、“燃料型”向“材料型”转型，探索精细化工产品大宗化生产和经营与大宗炼化产品精细化经营相结合，提升炼化业务整体竞争力和经济效益。 坚持“一平稳四优化”，科学平衡自产原油，全力控油增化，最大限度发挥核心装置的能力和效率。 密切关注化工市场周期下滑走势，强化产销研用协同配合，持续提升化工营销能力。 全面分析评价企业和装置盈利能力，有针对性地制定转型升级和增盈扭亏措施。大力降低完全加工费和销售管理费。 按计划推进广东石化炼化一体化、塔里木和长庆乙烷制乙烯、大庆石化炼油结构调整、独山子和兰州石化乙烯优化改造等项目建设。 发扬斗争精神 推动成品油扩销提效 一是加强销售企业间的整体联动、协同配合，分区域分企业细化营销方案，精准实施市场行动，坚决守住市场份额不下降的底线。 二是突出纯枪上量提效，重点关注零售大客户和高标号汽油，落实服务优化、管理提升和督导帮扶举措，强化加油站运营天数管理，“一站一策”挖掘每座站、每把枪、每名员工的潜力。 三是采取多种方式加大优质、战略区域营销网络开发力度，力争在重点区域取得实质性突破。 四是树立“一切成本都可降”的理念，采取有力举措降低运营成本。 五是以便利店为龙头，持续做大非油业务规模，打造综合服务旗舰站，扩大非油、燃料油、润滑油盈利，促进销售整体效益好转。 六是强化精准激励，加大对扩销增效员工的奖励力度。 七是确保直炼资源后路畅通。 开展市场攻势 提升天然气销售效益 一是按照整体效益最大化原则，优化资源结构，超前做好冬季市场保供方案和措施准备，加强需求侧管理，确保市场稳定供应。 二是加大力度拓终端，持续优化销售结构。 三是完善差异化营销策略。 四是加大市场开拓、增销增效奖励力度，充分调动销售企业和营销人员的积极性。 五是按计划投产和推进重点工程建设。 强化海外新项目开发和生产运行  深化与“一带一路”沿线国家的油气合作，全力开辟大型自主勘探新项目和中方作业者项目，特别是能够发挥中国石油集团一体化优势的陆上作业者项目，加快海上油气作业能力培养和提升，增强海外业务优质高效发展基础。 坚持自主勘探，抓好现有项目风险勘探，深化成熟探区精细勘探，稳步推进深水油气勘探，努力寻求规模发现和战略接替。 强化现有项目能力建设和运营管理，持续做好油田注水、措施优化、新技术推广等工作。 强化亏损项目治理，研究制定减亏扭亏措施和配套政策，止住效益“出血点”。国际贸易要发挥调节保供、增效增值作用，降低资源采购成本，开拓高端高效市场，加大出口力度，创新交易方式和模式，持续提升风险防控能力和盈利能力。 进一步提升 服务业务保障能力和创效能力 中油油服要在提高单队单机作业效率上下更大功夫，着力抓好钻井压裂提速工程，推广学习曲线加速法，持续开展优快钻井技术攻关，优化生产组织和现场管理，完善冬季施工方案，提高施工作业效率，全力保障油气田增储上产需要。 中油工程要不断规范公司治理，强化在建项目质量安全管理，全面提升“五化”建设水平；密切跟踪公司海外战略项目进展，积极开拓外部市场，强化经营风险防范，努力提升高端市场份额。 中油资本要始终把风险防控放在首位，健全系统性风险管控体系，加强合规管理，强化产融结合、融融协同，为油气主业提供优质高效低成本的金融服务。 装备制造企业要强化精益管理，全面推广“制造 服务”，提高产品和服务质量，大力开拓市场，增强自我发展能力。 强化改革创新和经营管理 狠抓年度科技创新各项任务落实，集中力量突破一批“卡脖子”工程技术和高端油气装备，抓好重大现场试验，加大重大技术集成推广与应用力度。 加快推进人事劳动分配制度改革，做好公司内部授权放权工作，抓好“双百行动”企业综合改革。 认真贯彻执行《集团公司油气生产经营管理办法》，强化投资规模和自由现金流管控，深入实施开源节流降本增效工程。启动“十四五”规划编制工作。 来源 | 中国石油报 |
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