抬头有清晰的远方，低头有坚定的脚步，回头有一路的故事与精彩，时代巨变，未来已来，不忘初心，砥砺前行， 扬帆远航，神爽必胜！
——神爽博士易敢峰
2019 年新年出差“第一站”，大北农集团董事长邵根伙博士选择到厦门。1 月18 日, 大北农神爽水产2019 年总裁办及生物科技大发展研讨会在厦门总部举行，邵根伙应邀出席，公开报道显示，这是邵博士自2017 年4 月后首次在神爽水产露面。同以往略有不同的是， 这次邵博士全天全程听完所有人的工作汇报。会议结束后，他饶有兴致请大家吃饭，由于没提前订位置，这顿饭还是在酒店餐厅大厅吃的。就是在这种氛围中，大北农神爽水产掌舵人易敢峰博士圆满完成四年创业“ 大考”。
2019 年1 月，大北农集团董事长邵根伙博士（后排左8）新年出差“第一站”，到厦门参加大北农神爽水产会议，他充分肯定水产的发展态势，明确提到“水产产业的快速发展，提升了在大北农集团的地位。”
2015 年1 月5-7 日， 大北农水产科技集团2014 年度事业伙伴战略合作峰会暨大北农水产事业财富共同体委员会成立大会在厦门盛大举行，正式拉开了大北农全面进军水产的序幕。会议一结束，易敢峰马不停蹄赴福建偏远县城诏安，接手福建大北农水产。当晚，身在他乡孑然一身，心系跨界创业大梦的易敢峰悟出“神爽”二字，后面水产行业才有了神爽博士的故事。
四年过去了，在褒贬不一的声音中， 易敢峰走出了一条铿锵创业之路。对于企业，大北农迅速崛起于水产，成为行业领军企业之一，相对于当前轰轰烈烈的畜牧企业转型水产，大北农已成功布局4-5 年；对于个人，易敢峰带领核心创业团队完成从职业经理人到创业伙伴的转变，他个人成了最大自然人股东。
“我们在不断动态纠偏，调整结构， 创新经营。其心路历程虽然艰辛，但却充盈。过去四年为开垦培苗，未来四年开花结果，未来十年成就传奇。”易敢峰如此概括自己的创业历程。
大北农神爽水产科技集团董事长、总裁易敢峰博士
从“闯入者”到缔造者
留美博士易敢峰和他掌舵的大北农神爽水产都是跨界而来。2014 年，大北农水产饲料仅17 万吨，并不是大北农集团主营业务。自2015 年全面进军水产以来，在创业领袖易敢峰的带领下， 大北农水产饲料销量已达到了近50 万吨的规模，水产动保产品销售额从零突破到1.5 亿元，大北农神爽水产成为过去四年成长最快的创业型集团企业。
互联网经济有两个主要形态：一个是被称为“独角兽”的倍速增长企业， 另一个是“赢者通吃”的市场领先者。短短四年，极具互联网思维的神爽博士易敢峰，缔造了水产行业成长最快的独角兽，堪称一行业“神迹”。
创业伊始，行业人普遍看不懂“闯入者”神爽博士的是，大手笔支持渠道商，增量不增效，持续亏损的经营理念与模式。现在看来，这种“用资本换时间”的做法和当前互联网经济模式是吻合的，短时间内，易敢峰博士让大北农神爽水产完成了产能和市场规模的积累，让资本的优势在传统的水产行业得到了最大化的发挥，这或许就是易敢峰异于传统行业人的经营哲学。
去年，《我在碧桂园的1000 天》一书在房地产行业备受追捧，一度“洛阳纸贵”。该书序言描述了碧桂园创始人杨国强几点认知：首先，一家优秀的房地产企业必须要有规模，有规模才有市场地位，亦为品牌和效益打下坚实的基础。其次，在中国异常激烈的市场竞争中，企业必须要有发展速度，速度第一，完美第二；效果第一，方法第二。最后，要打造百年基业的企业，必须花大力气控制项目和企业的发展品质。
手里没有面粉，哪里会有面包？从前两点看，神爽博士的一些经营理念无可厚非。在变化莫测的前途中，一家企业必须有足够的发展速度，跟得上这个节奏，才能适者生存。
2016 年底，易敢峰开始大刀阔斧的转型之路，放弃一味追求规模的伪增长模式，开始聚焦产品品质的打造，开始追求合理的产业规模与产品利润。大北农公告显示，2017 年度，大北农水产板块改变过去一味追求销量增长的模式，转向聚焦高端产品，受此影响， 2017 年度公司水产饲料销量同比下降1.72%，但收入同比增长8.03%，毛利率同比提高近3.1 个百分点，毛利同比增加约6730 万元。2018 年， 大北农神爽水产迎来高质量发展期，大北农半年报显示，公司水产饲料销量15.7 万吨，同比增长12.5%，收入同比增长22.35%，毛利增加1986 万元。
业绩说明一切，经过一年多的调整， 现在大北农神爽水产的战略越来越清晰，前期的产能与市场规模积累，让大北农有了更多的调整空间，这可能就是神爽博士的高明之处。
从后来者到引领者
改革开放40年，我国经济的高速增长带动了各行各业的飞速发展，农牧行业主要依靠扩充产能、增加规模驱动增长，这种纵向发展模式往往忽略了横向市场的开发利用。这种现象在水产行业尤其明显，传统四大企业已确立了技术、渠道等市场壁垒以及成熟的商业模式，唯独横向市场不为他们所重视。
神爽博士有异于传统水产人的思维方式，既不会因为行业的传统经验影响而优柔寡断，也不会囿于既有的行业模式而畏缩不前，而是以全新的逻辑发现市场需求。在创业的第二年，他就开始布局水产动保市场，并提出神爽伴侣双桨战略（饲料+动保）。在这战略驱动下，大北农神爽水产开启爆发式发展之路，动保产品从三种到十二系，销售额从零到1.5亿，易敢峰只用了短短三年时间，这一速度前所未有。在神爽现象的引领下，中国水产饲料企业开始空前的集体发力动保市场，所以才有了传统动保企业要消亡这个行业新课题。
这一战略的强大支撑，是大北农历来对科研投入的重视。2010年12月， 国家科技部批准大北农筹建饲用微生物工程国家重点实验室，这是依托大北农建设的企业国家重点实验室，并于2013年9月通过科技部验收，且在2017年12月通过五年评估。该实验室办公及实验用房5000多平方米，总投资达5312万元，其中，试验设备占2386万元。据悉，当时全国有99家来自企业的国家重点实验室，其中农业领域有9家，饲用微生物工程国家重点实验室正是其一。
饲用微生物工程国家重点实验室，为大北农神爽水产提供了强大科技力量支持。
据介绍，该实验室水产微生物项目组针对水产养殖的水质、底质、动物的营养健康等方面的问题开发出调水改底、培藻肥水、抗应激、保肝护肠等多系列的微生物制剂产品，如神爽EM10、神爽益香露、神爽光合素、神爽发酵功能料等，这些产品（组合）最终都成为神爽博士手中千万级销售额的市场爆品。
2017年5月，由福建省水产学会组织评审，中国农业科学院饲料研究所、福建大北农水产科技有限公司等单位牵头完成的《水产健康养殖高效微生物制剂关键技术创新与应用》项目，以中国科学院桂建芳院士为首的专家评审委员会给出了“成果整体到达国际领先水平，直接引领了生物技术和水产健康高效养殖的深度结合，有力地推动了饲料、水产养殖业的技术进步和发展。”的评审意见。
日前，经国务院批准，农业农村部等10部委联合印发了《关于加快推进水产养殖业绿色发展的若干意见》明确指出，大力发展生态健康养殖，推广生态防控措施，加快推进水产养殖用兽药减量行动。这是新中国成立以来第一个经国务院同意、专门针对水产养殖业的指导性文件，是当前和今后一个时期指导我国水产养殖业绿色发展的纲领性文件，对水产养殖业的转型升级、绿色高质量发展具有重大而深远的意义。
“神爽生物科技，引领市场潮流。”大北农神爽水产志创全球水产营养和健康高效生态养殖解决方案领导者，留美博士易敢峰一直践行用科技倡导中国水产健康生态养殖，这是时代赋予他的机遇与使命。
从职业经理人到最大自然人股东
在大北农企业文化罗盘中，“充分信任充分授权，自主创业的事业平台”摆在很重要的位置。“大北农的核心竞争力在于分享文化。” 创业早期，易敢峰接受记者采访时曾多次提到，有创业心态的员工会自我燃烧，创业合伙制终究会替代雇佣制。当时业内有一种声音认为，大北农撬动市场的杠杆，是其极具互联网思维的合伙创业机制。
大北农企业文化罗盘
对于易敢峰来说，真正意义上的合伙创业始于大北农水产的股改。2018年3月20日晚，大北农集团发布公告称，拟与公司全资子公司福建大北农水产科技有限公司（即大北农神爽水产科技集团）核心管理团队（员工及员工成立的合伙企业）共同对福建水产进行增资。本次增资金额为18000万元，定价方式是按照公司注册资本额人民币1.00元/股计算，以货币资金出资。其中公司出资额为10500 万元，增资后的持股比例为85%，核心管理团队、合伙企业合计增资7500万元，增资后的持股比例为15%。
增资扩股后，大北农福建水产注册资本达到5亿元，易敢峰、周加学、范守军、丁清华、朱传忠、肖文博、彭超雄等核心创业高管获持8.8%的股权。另外，数十名创业伙伴及事业伙伴以组建厦门神爽众赢信息技术咨询合伙企业（有限合伙）、厦门神爽共创信息技术咨询合伙企业（有限合伙）的方式共同出资3100万元持股6.2%。在大北农福建水产新一届董事会选举中，最大自然人股东易敢峰当选新任董事长。
时势造英雄，英雄更要造时势。在大北农充分信任充分授权的企业文化氛围下，在大北农水产事业的创业浪潮中，易敢峰完成了从留美博士到创业领袖，从职业经理到最大自然人股东的蜕变，给自己的职业生涯留下了浓墨重彩的一笔。
更为重要的是，易敢峰兑现了自己的创业承诺——于团队，真正带着创业伙伴事业伙伴一起创业，做到力出一孔，利出一孔；于大北农，从以前在水产行业的默默无闻，到跻身全国水产饲料销量前八名，迅速崛起为行业领军企业之一，成为推动行业转型升级的重要力量；于行业，易敢峰给水产带来互联网+渔业以及合伙创业制等全新理念，正潜移默化地改变着水产行业的发展进程。
当然，神爽博士和他的伙伴们是动力和压力同在。公开资料显示，大北农神爽水产2018年要实现集团净利润不低于6000万元；2019年实现集团净利润不低于8000万元；2020年实现集团净利润不低于1亿元。这或许为他们的第二次更大力度的股改埋下了伏笔。
从竞争逻辑到共生逻辑
与传统水产企业企业家、职业经理人形成鲜明对比的是，易敢峰在互联网时代所展现出的超前布局和经营管理理念，其极富互联网思维和极具创意的营销概念可谓开创业界先河。
“从竞争逻辑到共生逻辑的创新是神爽最核心本质。”在全新的发展阶段，易敢峰重新梳理了大北农上神爽水产的发展战略，他明确提到，共生思维，组织重构，连接、跨界、赋新，打造水产独角兽乃未来十年神爽的核心战略。
从“猪博士”到“渔领袖”，易敢峰自带跨界属性，他无时不在“连接”。从2015年起，其先后被中国海洋大学、中山大学、华南师范大学、广东海洋大学、集美大学、中国农大、四川农大、西南大学、湖南农大、华中农大、深圳大学、湖南师大、宁波大学、上海海洋大学、大连海洋大学等高等院校聘为博士生导师、特聘教授或客座教授，这在中国水产行业绝无仅有。
“连接比拥有更重要。”在易敢峰的战略规划下，大北农神爽水产先后与华中农业大学樊启学教授“黄优”黄颡鱼种苗选育团队、梁旭方教授鳜鱼研究中心团队，国家生物饲料工程技术研究中心、江南大学等科研单位签订战略合作协议，连接一切优质资源为企业发展所用。不仅如此，在他的主导下，大北农神爽水产通过农信渔联平台，与水产产业链各类优质企业保持着不同程度的合作。
高效针对性地联接聚合科技资源
《陈春花、廖建文：打造数字战略的认知框架》一文提到，走到数字化时代，最大的改变是：随着技术应用打开了人、产品、行业之间的连通性，资源和产业的边界约束条件发生了变化。共生逻辑将企业、客户、同伴、其他产业的伙伴等视作同一个生态系统中的参与者，通过彼此滋养、相互促进推动生态的繁荣。
连接、跨界、赋新，是共生逻辑三个全新认知维度，而最有神爽特色的，当属于易敢峰对发酵料的赋新。在他之前，发酵料还只是发酵料，发酵料只有一个种类一种产品形态，作为大北农神爽水产首席产品官和顶层设计师，他赋予发酵料新的功能属性，全面推出神爽发酵功能料系列产品。目前神爽发酵功能料有:对虾、甲鱼、泥鳅、海参、海水鱼、淡水鱼六大种类，有普通粉料型、软颗粒型、冷颗型（沉水）、浮颗粒型、超微粉型五种产品形态。
据了解，神爽发酵功能料有三大功能属性：一是功能性肠道乳酸菌（生长因子），保护肠道健康，提高饲料利用率，抑制有害菌；二是免疫增强剂，增强机体免疫力，增强吞噬细胞活性和代谢能力，提高综合抗病能力；三是功能性稳水元素，菌相稳定、藻相稳定、pH稳定、水色稳定、避免蓝藻。
在顾客价值取向多元化的今天，仅仅突出产品功能差异还不足以构建竞争壁垒，企业必需在理解顾客需要的基础上提供独特的价值主张。这恰恰是易敢峰博士“赋新”的逻辑，神爽饲料伴侣发酵功能料独特价值主张是：增补营养，保肝护肠，强化免疫，稳定水相，健康鱼虾，爽悦用户。
问渠那得清如许，为有源头活水来。共生逻辑的创新应用，在连接、跨界、赋新三个维度上寻求突破，易敢峰以期把大北农神爽水产打造成中国水产行业的连接器、重构者、颠覆者、新物种，以全新思维撕破现有行业格局和业界的定式思维，重构行业新生态。
从顶层设计师到追梦者
陈春花、赵海然认为，共生型组织有共生信仰、顾客主义、技术穿透、“无我”领导四重境界。2018年10月，为了适应新的发展战略定位，易敢峰开启了大规模的组织重构。福建水产并入神爽三区（加原华北）由肖文博统筹，台山水产并入神爽四区由彭超雄统筹（加佛山，大广东广西海南一体化），与神爽一区由周加学统筹（原华中区），神爽二区由范守军统筹（原华东区），四驾马车四轮驱动，全力加速跨越式和颠覆式发展。而神爽博士本人践行“无我”领导，将更多时间精力用于更高层次战略设计、资源连接和聚合，以及神爽特区（原神爽七系、神爽八系发酵功能料、神爽九系特种粉料、神爽十系特种苗料、神爽十一系功能性预混料和神爽十二系非营养投入品）三大核心价值体系建设和运营。
“神爽姆巴佩、水产独角兽。”喜欢打篮球，一场球能投中10个三分球的易敢峰，对世界第一运动足球的竞技魅力也颇有推崇。去年，法国队力捧俄罗斯世界杯冠军，决赛中，法国人姆巴佩成为继球王贝利之后，第二位在世界杯决赛中以低于20岁的年龄破门的球员。天赋异禀，既年轻又有速度的姆巴佩，被看作是未来10年国际足坛最具潜力的新星。易敢峰认为，这和神爽水产当前的气质与发展势头非常相符，未来10年中国水产行业将迎来神爽姆巴佩时代。
对于未来10年，易敢峰博士提出了“神爽非常6+1”的战略目标：100万吨神爽饲料；10万吨神爽饲料伴侣发酵功能料；10亿神爽饲料伴侣生物科技产品；1000个神爽养殖服务中心；1000名神爽专业技术推广服务人才；10亿息税后净利润。
大北农在微生态动保领域爆发，在于精准定位和推进神爽饲料与饲料伴侣双桨驱动战略。
“心有梦想的人必得力，他们得力必如鹰展翅上腾，奔跑而不知疲倦，行走却不知困乏。”在美国生活多年，深受美国文化影响的易敢峰，常常引用《圣经》这句话来鼓励团队与自勉。一定程度上，易敢峰既是筑梦人也是追梦者。
“谢谢大家对神爽博士的关心、支持、包容、理解和厚爱，我将以对各位创业合伙人无限的感恩和对未来十年水产行业美丽的前景，用100%的爱与正能量，不负众望，志创全球水产营养和健康高效养殖解决方案领导者，圆满达成未来十年神爽姆巴佩新时代神爽非常6+1目标。”2018年8月，大北农神爽水产股改顺利完成，成为最大自然人股东的易敢峰，在从厦门到苏州参加半年会的路上，他在朋友圈有感而发。
对于筑梦人、追梦者易敢峰的豪言壮语，我们拭目以待，万一实现了呢。祝福神爽博士易敢峰。
2018年8月，大北农神爽水产成功股改，召开第一次“股东大会”。
