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概要：经过多年的不断完善，华为干部8条准则；21条军规；用人9条原则；构成了华为文化的基石。铸就了华为实事求是、简单实干、艰苦奋斗的精神；铸就了华为不畏艰难、勇往直前、走向胜利的军魂！值得每一家想走向成功的企业学习！值得每一个想当好领导的人学习！值得每一个想不断成长的好员工学习！ ————————————————————— 2015年，华为以业务规定〔2015〕001号文件发布了《华为改进作风的八条要求》（简称“华为干部作风八条”）。 2017年，修订“华为干部作风八条”，并举行了华为干部工作作风宣誓仪式。 华为干部作风八条 1.绝不搞迎来送往，不给上级送礼，不当面赞扬上级，把精力放在为客户服务上。 干部没有特权。在员工面前，干部应该有高度、有格局。 不溜须拍马、阿谀逢迎，始终保持艰苦奋斗的作风，“脑袋对着客户，屁股对着领导”，以客户为中心，为客户创造价值。 2.绝不动用公司资源，也不能占用工作时间为上级或其家属办私事。遇非办不可的特殊情况，应申报并由受益人支付相关费用。 公私分明是干部的基本职业底线。 3.绝不说假话，不捂盖子，不评价不了解的情况，不传播不实之词，有意见直接与当事人沟通或报告上级，更不能侵犯他人隐私。 干部要做正气、正直、正能量的人。 4.认真阅读文件、理解指令。主管的责任是获取胜利，不是简单的服从。主管尽职尽责的标准是通过激发下属的积极性、主动性、创造性去获取胜利。 干部做好自己是一种本分，带好团队、做出成绩、达成目标、改善绩效才是真正的高价值。 5.反对官僚主义，反对不作为，反对发牢骚讲怪话。对矛盾不回避，对困难不躲闪，积极探索，努力作为，勇于担当。 干部要有能力，更要有责任心和使命感，要自我批判和自我反省，善于发现问题并及时解决问题。 6.反对文山会海，反对繁文缛节。学会将复杂问题简单化，600字以内能说清一个重大问题。 管理简单化是一门艺术。 管理本身要简单，经营计划要细化，不要将时间花在低价值的文件、会议上，追求高效才能实现低成本运营。 7.绝不偷窃，绝不私费公报，绝不贪污受贿，绝不造假，也绝不允许任何人这样做，要爱护自身人格。 从严治干部，正本清源。 干部要守住人格、职业操守的底线，做所有华为人的楷模和标杆。 8.绝不允许跟人、站队的不良行为在华为形成风气。个人应通过努力工作、创造价值去争取机会。 干部应奉行劳动创造价值、价值决定命运的正确事业观。 搞歪风邪气、拉帮结派，只会将团队的力量分解，而无法形成合力。 —————————————————————— 2016年8月11日，华为以总裁电邮〔2016〕074号文发布了《华为干部的二十一条军规》。 华为二十一条军规 1.商业模式永远在变，唯一不变的是以真心换真金。 2.如果你的声音没人重视，那是因为你离客户不够近。 3.只要作战需要，造炮弹的也可以成为一个好炮手。 4.永远不要低估比你努力的人，因为你很快就需要去追赶他（她）了。 5.胶片（PPT）文化让你浮在半空，深入现场才是脚踏实地。 6.那个反对你的声音可能说出了成败的关键。 7.如果你觉得主管错了，请告诉他（她）。 8.讨好领导的最好方式，就是把工作做好。 9.逢迎上级1小时，不如服务客户1分钟。 10.如果你想跟人站队，请站在客户那队。 11.忙着站队的结果只能是掉队。 12.不要因为小圈子而失去了大家庭。 13.简单粗暴就像一堵无形的墙把你和他人隔开，你永远看不到墙那边的真实情况。 14.大喊大叫的人只适合当拉拉队，真正有本事的人都在场上呢。 15.最简单的是讲真话，最难的也是。 16.你越试图掩盖问题，就越暴露你有问题。 17.造假比诚实更辛苦，你永远需要用新的“造假”来掩盖上一个“造假”。 18.公司机密跟你的灵魂永远是打包出卖的。 19.从事第二职业的，请加倍努力，因为它将很快成为你唯一的职业。 20.在大数据时代，任何以权谋私、贪污腐败都会留下痕迹。 21.所有想要一夜暴富的人，最终都一贫如洗。 —————————————————————— 华为干部选拔的九大原则 1.坚持从有成功实践经验的人中选拔干部 华为强调要从有成功实践经验的人中选拔干部，反对纸上谈兵。 有成功实践经验的人，一般都具有一定的方法论及领导能力，他们经过培养，容易吸收公司的管理方法。 2.大仗、恶仗、苦仗出干部 华为强调，一些在艰苦国家和地区工作的干部，如果在市场方面做得也称职，不要虚位以待，要让他上。 华为的干部要从那些愿意干的人中选拔。所以，在不同地区工作的干部要采取不同的选拔、甄别方式。 3.在关键事件中选拔核心员工 公司核心员工是公司在发展过程中，面对危机或重大内外部事件时可以信赖和依靠的员工群体。 核心员工的选拔，应首先考察其在关键事件中表现出的忠诚度。 4.机关干部必须到海外去锻炼 华为坚持让机关干部到海外去锻炼，机关干部要长期身先士卒待在国外，完成全项目的工作。 任正非认为：“让不懂战争的人来指挥战争，成本一定会高。 什么叫指挥中心建在听得见炮声的地方？就是指项目的指挥调控权应当在前线，机关只起服务作用。” 5.注重实绩，竞争择优 华为在选拔人才上注重实绩，竞争择优。那些做不好本职工作的人，也做不好更重要的工作。 在华为，每个员工都可以通过努力工作，以及在工作中增长才干，从而获得职务或任职资格晋升的机会。 与此相对应，保留职务上的公平竞争机制，坚决推行能上能下的干部管理制度。 华为遵循人才成长规律，依据客观公正的考核结果，建立对流程负责的责任体系，让最有责任心的明白人担负重要的责任。 跑得最快的前25%留下来交给有关部门去考察素质，去看看‘牙齿’啊，看看‘蹄口’啊。 该选谁就选谁，但必须在跑得快的马里面选。” 华为的文化是一个赛马文化。 6.优先从成功团队中选拔后备干部 华为坚持在英勇善战、不畏工作艰苦的员工中选拔后备干部，但这并不意味着“上甘岭”会自然产生“将军”。 任正非说：“一屋不扫何以扫天下？一个人领导一个小团队都不能成功，如何领导一个大团队？ 7.培养敢于抢滩登陆的勇士 任正非强调：“华为要培养起一大群敢于抢滩登陆的勇士，这些人会不断激活我们的组织与干部体制。 尽管负责抢滩登陆的勇士不担负向纵深方向发展的任务，但当勇士成长后，也会成为向纵深方向发展的战役家。” 8.以全球化的视野选拔干部 在任正非看来，未来公司需要的干部是对市场有深刻体验和宽文化背景的人。 宽文化背景就是“大杂烩”，什么都要懂一点。 高级干部要有宽文化背景，干部要进行必要的循环，这是学习宽文化的好机会。 9.从内部挖掘人才 华为善于从内部挖掘人才，各部门主要领导都与华为一同成长，同呼吸、共命运，对华为充满热爱。 在这样的文化之下，员工对公司的战略理解更深刻，对制度贯彻更彻底，做起事来也更得心应手。 管理者就像战场上的“将军”一样，不能让士兵服从的“将军”打不了胜仗。 ————————————————————— 德国军事理论家和军事历史学家克劳塞维茨在《战争论》中说过一句话： “要在茫茫的黑暗中，发出生命的微光，带领着队伍走向胜利。” 这是任正非很欣赏的一句话。 |
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