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 我是2007年初加入Facebook，那时大概150人；2011年底离开，当时3200多人。经历了很多稀奇古怪但影响很大的项目，让我感悟了很多东西，融在血液中。 1.坚持你的远见，但灵活地把握细节 领导者的远见，只有依靠自己，至少在业务范围内。人很难有效处理10个以上的变量，有些数据分析交给机器，交给部门，交给部下。 2.只和牛人合作，远离二流子 一流的牛人只愿意和牛人厮守。他们聚在一起会更牛。各有所长，彼此互补，互相挑战。一位工程师总监立下赌约：提前代码修改，他把头发染成蓝色。“枯燥”的工作瞬间变成了挑战性游戏。 如何远离二流人？①招人要慢，反复考查（Hire Slow），②炒鱿鱼要快（Fire Fast）。二流人才，像慢性毒药，一天一点，迟早消耗掉你。 3.树立高的期望值，定期衡量 高期望值，团队不会无聊；合理衡量，队员不会油尽灯枯。重点是，找到一个不容争辩的途径，来衡量期望值。 4.重视数据，但不盲从数据 没有数据支撑，一味靠直觉走黑路，走岔道，事小；走反向，一切玩完。 但数据只能让你的团队沿着正确的方向前进而不出轨，不能帮你确定方向。 决定产品的方向，是想象力、激情和胆量，而不是数据。 5.记住目标，避免做浪费时间的事 承担的项目责任越来越大，写代码的时间越来越少。重点考虑，功能需不需要？添加，还是删掉？开始测试，还是停掉？优化用户交互流程，还是减少出错率让系统更快？很伤脑筋，但很重要，决定了你熬的夜，究竟有没有必要。 时刻记住目标：做什么，做不做？答案就会很明了，剩下的就是，加油吧（Go for it）。 6.增进亲密感，减少紧张关系 做任何工作，首先是做人的工作。把人搞近了，事情就容易了。 7.习惯委托，但要谨慎不要盲目 谁都不是超人，团队一大，事情一多，你一定要学会委托别人负责。但要花点时间找合适的人，去做合适的事。比如，找（激发）到有挑战性的人，去做没做过的事。 8.持续性的意见反馈，随时应急解决 一年一度的征求意见，不是形式，就是给员工难堪，给他们互相责难的机会。客户反馈、同事反馈和自我反馈，都应立马传递，趁热打铁，第一时间解决。 9.不害怕犯错，做的都比想象的更好 牛人，就是不断超越自己。给他们一个离谱的目标，配以足够的信心，一定的时间，应有的工具，适当的帮助…他们会让你大吃一惊，也会让他们自己大吃一惊。 10.解决问题，让核心功能最简单 不要本能冲动，做了冲动型工程师。过多的设计或者过早的优化，都浪费精力，无济于事。有了大规模使用趋势后，才考虑增加功能，或增加规模量。 当用户增长高潮来临之前，你已经在架构上做了足够多的前戏，否则就得收摊子散伙。10万用户，和1亿用户，网站功能设计是完全不一样的。 |
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