|
20世纪初期的美国企业盛行经营层高薪制，同时也带来了巨大进益的企业期权。 但令人担忧的是，这些措施虽然刺激了经营管理者的主动积极性，但同时也导致企业内部的道德低下及经营者的堕落。 作为企业的领导者，经营管理者如果才干出众，为企业做出了巨大贡献，那么的确应该获得与付出相匹配的待遇，以促其进一步发挥实力。 假如这样能够使企业业绩进一步提高，那么，无论对员工、对股东还是对社会，都是一件好事。 我并不是全面否定经营者按照业绩获得酬劳—物质激励的必要性，但如果这些物质激励的金额过于庞大就会产生问题。 ● 首先，是经营者与员工收入两极分化的问题。 这20年来，美国企业的最高经营负责人（CEO）的报酬增加了40倍以上，但普通劳动者的报酬却驻足于原有的两倍左右。 收入差距的不断扩大，成为维持企业内部道德的巨大障碍。 ● 其次，过高的报酬和期权导致经营者自身精神的堕落。 即便是一个品格高尚的经营者，一旦被授予金额庞大的报酬或期权，也会不知不觉开始关注自身利益，追求自我利益最大化。 从而置公司和员工于不顾，而是煞费苦心地思考如何维持高股价，使自己获得更多的利益。 过高的物质激励使经营者的精神犹如受到毒品的侵蚀，丧失伦理道德，变得麻木不仁。 为了使企业健康全面的发展，我觉得应该重新审视现今的经营体制。 04 德高者居高位，功多者得奖赏 这句话的意思是身居高位的人必须拥有高尚的人格，而对于做出出色功绩的人，可以用金钱给予回报。 然而，企业选拔企业领导者时，甚少关注候选人的“德”，也就是“人格”，而往往只因为能力和功绩，就任命其为CEO等高层经营干部。 而且企业往往对被委任者采取物质激励，给予高额报酬。 换言之，商界普遍认为，比起具备高尚品格的人，拥有直接创造业绩的有“才干”者才适合担任领导。 可是，作为众人表率，领导者不能只为了报酬服务，而应该对集团抱有使命感，拥有勇于自我牺牲的高洁品格。 领导者必须是具有高尚品格的人—— 即使功成名就、拥有财富地位，也须时刻不忘集体利益，以强大的“克己心”抑制自身欲望；怀有利他之心，将获得的成果返还社会。 |
|
|
