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实施股份制运作，公司化管理，专业化服务”，是合其家从创业之初就一以贯之的发展原则。其中，“股份制”更是现代企业必备的重要组织制度。首届股东代表大会的成功召开，标志着合其家已经进入规范化、标准化运作阶段，从此合其家事业的各项工作全面迈入了制度化、系统化的轨道！大业需携手，重任贵同心。挥别硕果累累的2017年，起航梦想无限的2018，相信在选举产生的新一届股东代表大会成员和所有合其家人的共同努力下，合其家...2015年12月成立的上海合其家物联网科技有限公司，主导推广的“五融一创”（融合当地文化、融合当地人才、融合当地资金、融合当地渠道、融合当地产品，创当地卓越品牌）模式，通过把厂家、商家和消费者从原来博弈的状态转为合作伙伴，进而融为一体；从而把三百六十行产业链融合在一个互动的平台上，让消费者的消费不再是减少财产，而是转化成原始消费股权--“消费核弹ZH值”。通过智慧消费、生态消费、智慧服务，做好服务升级，让全球消费者成为“命运共同体”、“经济生态圈”的一家人。 ● 合其家国际配送（中国）管理股份有限公司 负责制定企业文化、公司战略，传承五千年中华爱心家文化“DNA”。 公司传承儒家“爱人”、“齐家”的爱心为“魂文化”；汲取道家 “无为而治”的智慧法理为“法文化”；借鉴管理大师德鲁克的理论为“行文化”，并遵循“道法术”三者兼备的原则，“以道御术”， “法”基于“道”， “术”要合“法”，致力传承中华爱心家文化“DNA”。提炼融缩了：“生态、创新、专业、荣誉”的企业核心价值观；“合而不同、独到有力”的团队核心价值观；“无为而治”的管理理念；“传递爱心，创造价值”的思想准则；“帮助他人，成就自己”的价值理念；“服务无极限，真诚到永远”的服务理念；“用感恩的心做人，用爱心来做事业”的服务准则；“创新、融合、共赢”的营销理念；“日学日进，追求独到”的企业精神；“环保、健康、时尚”的产品定位；“让一群平凡的人做出不平凡的事业”的人才理念等核心企业文化理念。把现代企业的竞争，从初层次的“产品竞争、服务竞争、平台竞争、资源竞争、人才竞争”，提升到高层次的“文化竞争、人才模式竞争、价值产业链竞争、生物生态圈竞争、时代大趋势竞争”。尤其是“人才结构竞争”，结构不一样，结果就不一样。从而塑造出具有正确价值观、有爱心的合其家人，为企业的可持续发展和国际百强企业目标的打造，提供坚实的前进动力。 福建第一时间物联网科技投资有限公司 负责总体技术服务、资本运营。通过技术服务创新及资本有效运营，加快企业商家跨入W2O【物物地图】智能化的步伐。 2016年4月成立的福建第一时间物联网科技投资有限公司，主要承担两大战略任务：一、创新技术服务，由公司研发的把商家、消费者及物联网物物地图融入一个平台的“九大”知识产权已获得国家计算机软件著作权登记证书；二、有效实施资本运营，即对机构所拥有的一切有形与无形的存量资产，从战略层面把握投融资，通过流动、裂变、组合、优化配置等方式进行有效资本运营，让企业无形资产与有形资产释放出最大化增值，从而快速进入W2O【物物地图】平台智能化时代。 ● 福建德鲁克高效企业管理股份有限公司 担任企业管理、拓展市场、服务升级、教育教练等，是五项管理的“孵化器”。 2012年5月成立的福建德鲁克高效企业管理股份有限公司，通过实施“五行框架”管理、“五大系统”保障、“五融一创”推广，实现了天网（互联网）、地网（实体店).、人网（消费者）、理财网（ZH值增值互动）、管理网的“五网合一”，达成了商家、消费者、物联网、【物物地图】、大数据ZH值的“五位一体”；并组建了“教育教练”教导团队，通过实行“三加一服务规则”（三个教导服务培养一个“德智体”全面发展的“冠军”苗子），提升子公司人才结构层次，成为人才快速脱颖而出的“孵化器”。2012年，公司贯彻修订了完善的“企业管理标准”，并在二、三线城市组建子公司中推行“股份制运作、公司化管理、专业化服务”和“五融一创”的战略方针，并于2014年确定了“三D打印子公司”市场推广模式，通过在全国市场演练升级，组建了闽清、泰宁、内江、大渡口、瑞金等五个子公司，为后来全国各子公司的组建提供了现代化、规范化的“3D打印子公司”推广模式。 |
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