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辉煌的业绩 崇高的情怀 刘连营 士平同志病逝几天来，我脑海里充满了几十年来与他交往并成为好友的往事。反复翻看他生前的视频、照片，想起他弥留之际我去探望时，看到这个顶天立地的巨人辗转病榻，总是禁不住悲情激泄、泪水涟涟！我两岁多的小孙女惊讶不解：“爷爷，你怎么老是哭啊？”朋友圈里也有说：“非亲非故，你这么放不下，这是矫情！”其实，我自诩是个硬汉子，我的泪水从不轻易奔涌！但与士平同志特殊的交往、特殊的知心、特殊的感情，或许常人难以理解。 三十多年前，我和士平同志就成了同行。那时，纺织行业激荡着改革开放的大潮，纺织国企成了计划经济最早的“弃儿”。习惯了国家统购包销制度的企业，一夜之间被硬性推向原料、资金、产品“三不管”的窘境后，很多企业陷入了产品积压、生产停顿、企业亏损、员工发不出工资的困局。也就在这时，我知道了滨州还有个属于供销社系统、搞油棉加工出身、产品质量好、价格灵活、效益很好的魏桥棉纺织厂。也结识了以严管治企著称、但开口闭口“我是外行，是个泥腿子，全凭向老大哥企业学习”的张士平厂长。此后数年，我们在分享魏桥纺织的企业管理经验的同时，一起探寻企业发展路径，一起闯荡禁锢的外贸阵地，一同组建齐鲁纺织印染集团、冲击上市融资的门槛…… 1998年，全国纺织开展了大规模的“砸锭”风暴，意图通过压减纺织生产规模扭转严峻的行业巨亏局面。地区领导决定以滨印集团重组两大国有纺织厂模式，设立了纺织印染集团，但由于在对被重组企业债务、资产、人员安置方面的意见不一致，重组进程步履艰难。为寻突破和解脱，我找到士平同志分析重组利弊，并建议由魏桥以购并方式接手重组。没想到，他当即明确地表示认可并提出了框架运作方案。临近年末，地区领导接受了我们的建议，确定魏桥纺织集团承债式并购滨州一棉。对于当时最为棘手的员工安置方式问题，士平同志以独到的目光分析说：“ 这些老国企员工技术熟练但技能单一，他们最怕下岗失业、生活无着。只要管理方式得当、调动好他们的积极性，必定是企业宝贵的财富。”令人惊讶的是并购半年后，这个曾连年亏损、资不抵债的企业居然扭亏为盈，那些被视为“包袱”的员工也成为了魏桥纺织生产骨干。我向时任滨州魏桥纺织总经理的“少帅”张波询问奥妙，他羞涩地告诉我：“父亲告诉我，企业管理没什么奥秘，就是严字当头、执行制度坚决始终！” 2011年，大项目投资带动问题成为北海新区发展的难点。我去邹平找士平同志谈了半天，动员他率先投资、建设北海铝电高新产业园，带动港口、铁路和制造业发展。我们从投资要素趋紧的宏观环境，谈到铝电产业升级延伸的战略趋势；从北海投资环境和布局条件，谈到集团的产业集聚到转型升级；从当前的环境承载力到区域持续发展后劲……越谈越投机、认识很一致。他果断地说，如果市委市政府需要，集团愿意到北海“做第一个吃螃蟹的投资人”。 我迅速汇报他的投资思路，市委主要领导激动地说：“士平同志在关键的时刻表现出了优秀企业家的全局意识和为区域造福情怀，有魏桥创业带动，我们北海新区发展的蓝图就要重新绘制了！请转告士平同志，市委市政府毫无保留的支持他、全市人民感谢他！”紧接着，一场荒滩盐池上建工厂、一年投资过百亿的投资决战开始了！从此，荒芜上千年的渤海西南岸耸立起了现代化的企业，贫瘠的北海呈现出了魏桥员工创业的身影！ 去年，我看到了患重疾的士平同志寒风中视察北海产业园的报道，耳边回想着他当年铿锵的表态：“投资北海可能有很大风险，但这是魏桥创业人的抉择，是集团做出的具有历史意义的决策，我们一定会成功！” 外界评论说，士平董事长行事低调，不善于炒作、宣传，是个隐形富豪。前几年，我带着本地媒体一个记者去采访士平同志，谈到魏桥创业集团和他个人在富豪榜上的名次问题时，他发自肺腑地说：“我始终认为魏桥创业集团是国家的、社会的，只不过是一些资产记在了我的名下而已，压根就没把这些资产当作自己的财富。把创业和奉献留给自己，把财富和美好留给社会，这才是我们这一代人的胸怀，这才是我个人的追求！”确实，他一生奋斗不止、鞠躬尽瘁，用企业发展的辉煌事实证明了他的卓越。他勇争第一、不屈不挠，用纺织、铝电两大产业全球领先的业绩诠释着他的非凡！如今，敬爱的士平同志走了，但他把改革开放时代中国最伟大企业家的形象和精神留给了大地、留在了千万人的心中！ （作者系原滨州市发展改革委副主任） |
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