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作者 | 孙瑞希：生涯咨询师，个人成长教练，今日头条签约作者，青云计划外部评审团成员。专注分享成长干货，推动你的职场进化。 无论是晋升、转岗还是转行，你都需要不断学习新的技能，提升职场竞争力。 有人说，学历高竞争力强；有人说有经验竞争力强；还有人说颜值就是生产力。不过在技术瞬息万变的今天，这些都已经过时了。 如果你能够把较短的一段时间当做冲刺期，在冲刺结束的时候习得一项新技能，你就能够保持自己的职场竞争力。 你练好这一件本事就够了，那就是：用冲刺思维快速习得一项新技能。 01 让计划赶上变化 不要把时间浪费在完美主义中 我参加生涯培训时，结识了不少学友，其中有两个学友A君和B君给我留下了深刻的印象。A君是一家企业的人力资源总监，B君是退伍军人，他们都极聪明又好学，专业知识非常扎实。 他们有一个共同的愿望，那就是通过专业的培训学习，未来有机会转型做全职的生涯咨询师。 培训学习到的是知识，而从知识到技能的转变，还隔着实践。所以培训结束后，A君和B君开始动用身边资源，大量接触生涯咨询个案。 A君是个完美主义者，他发现来访者的行业背景各不相同，问题五花八门，从职业定位到工作与家庭平衡、职业情绪疏导、核心竞争力挖掘……作为新手咨询师，他并不能完美地解决所有来访者的问题，于是有些沮丧。 有次我转介一个案子给他，我说：付费标准你跟来访者谈吧！他说：我，免费！ 我问他为什么？他说，怕自己不能完美地解决来访者的问题。 就这样，A君被完美主义阻隔在了付费个案的门外。他一直做免费咨询，这导致他不能通过付费筛选高质量客户。 两年后，他仍然是一个生涯业余爱好者，没有按照预期转型成为一个全职的生涯咨询师。 B君也从免费咨询做起，他发现受限于自己过去的职业经历，作为新手咨询师的他很难跨行业解决来访者的复杂问题。 他利用自己的从业背景，一开始只做退伍军人的咨询个案，而且很快开始做付费个案。 我们一起交流的时候，B君谈到，做免费个案时，遇到难题总会想：“反正也没收费，试试看吧！” 做付费个案时，就会换一种思维模式，想的只能是：“用户付费咨询，我怎样才能交付优质的方案！” 在一个行业积累的成功经验，很容易迁移到另外一个行业。慢慢地，B君的咨询业务就像一颗扔进水里的石子泛起的涟漪，一圈一圈向其他行业扩散。两年后，他成为一名专业的生涯咨询师。 同样是学习一项新技能，A君和B君的结局迥异，这样的情况在职场普遍存在。 你学习新技能了吗？学啦！然后呢？然后我做得不够好，然后就没有然后了！ 你看，完美主义害死人。除了一些高精尖行业,，比如科研、医疗等需要零误差外，对于芸芸众生的我们而言，完美主义是最没有必要的。 一旦你有了完美主义情结，你就会把全部的时间和精力投入到把一件事情做到100分上。 事实上，做到80分已实属不易，而从80分到100分的努力过程，可能是以牺牲很多件应该做到及格线的事情为代价的。而那件你想要做到100分的事情，也未必能如你所愿。 这种情况，我称它为“把时间浪费在完美主义上”。要避免这种情况，你需要的是“冲刺思维”。 简单来说，冲刺思维就是一种在“冲刺”阶段中不断迭代工作并交付阶段性成果的思维方式。 你要学习一项新技能。你可以把固定的一段时间，比如半年当作冲刺期，在冲刺期结束时交付成果。 以生涯咨询为例。你学习了生涯咨询知识，在第一段冲刺期结束时你应该交付的成果是，可以独立完成咨询个案。 这个阶段不要求你每个行业每种类型的个案都能做，你可能聚焦的是互联网行业从业人员的职业定位问题，也可能聚效的是教育行业女性员工的生涯平衡问题。 总之，如果把你的交付成果看作一个产品的话，它可能只是产品的某一种功能或某一个零部件。 当你把阶段性冲刺的成果公开交付后，通过外界的反馈，不断对这个成果进行优化和迭代。接下来开始新一轮的冲刺期。  02 为什么说提升职场竞争力 必须要有冲刺思维 学习新技能的目的是什么？不是为了学习本身，而是为了产生可交付的成果。 当你以“冲刺”的视角去看待一段周期性的时间时，你会有强烈的任务感和紧迫感。你会不断地向自己发出灵魂拷问：“我为什么要做这件事？我希望它产出什么样的成果？” 这个过程会让你目标明确，减少学习过程中因疲累产生的对抗情绪。 而阶段性的成果交付，也能让你以最小的成本、最快的速度知晓自己习得的技能是不是市场需要的，该做哪些迭代才能更好地适应市场。 我有个客户老吴，开了一家规模不大的咨询公司，主要为中小企业提供营销咨询及定制化培训服务。 老吴负责的项目，有一个非常突出的特点：快速交付。一个项目，如果同行的交付时间是两个月，他可以把时间缩短一半，一个月交差，并且保质保量。项目周期短，所以项目报价就非常有优势。 我问老吴怎样在这么短的时间交付保质保量的项目成果？老吴回答是“冲刺”。 老吴带领项目小组，将工作任务分解到每周，以一周为一个冲刺周期。在一个冲刺周期内额定的任务，不得轻易删减和改变。这种冲刺思维，使得他们能在最短的时间内产出可交付的成果。 我现在经常运用冲刺思维管理工作，受益颇多。我今年的工作异常忙碌，除了本职工作生涯咨询、高管教练外，每个月还要完成签约平台固定篇数的稿件，与读者互动，以及完成图书出版的稿件。 我每天都会问自己3个问题：你昨天为冲刺阶段做了哪些事情？你今天要为冲击阶段做哪些事情？执行过程遇到了哪些障碍？ 如果有障碍，迅速排查，保证工作进度。如果没有障碍，全力以赴完成冲刺阶段任务。 戴尔·卡耐基在他的演讲中说道：“零星的时间，如果能敏捷地加以利用，可成为完整的时间。 冲刺思维的精髓是在较小的时间颗粒度内产出成果。 敏捷利用时间，这才是职场竞争力的本质。  03 四个步骤塑造冲刺思维 塑造冲刺思维，需要四个步骤。 1、建立最小可交付意识 你在一项工作或学习中投入了大量的时间和资源，但最终却没有产出任何成果，这样的投入等于没有产出。 产出不一定是重大成果，它可以是最小可交付成果。为什么是“最小可交付”呢？很多时候，你会发现计划没有变化快。 比如你给客户做装修方案，客户一开始也不太清楚自己想要什么风格，你给他终稿，他告诉你这不是他想要的风格，你就得推倒重来。 所以，你需要一个在早期就能够给客户看到的初级版本。它要能拿得出手，又不至于耗费你太多资源，也无须搞得很复杂。 这个初级版本能够帮你澄清客户的真实需求，避免你把时间和资源浪费到不必要的地方。 2、询问反馈，迭代升级 你把初级版本交给合作方，然后进入冲刺的第二阶段。你可以积极询问合作方的意见，放下防御思维，不要怕被否定，根据反馈不断迭代升级你的产品或方案。 3、迁移资源或技能 在冲刺阶段，不要忘了盘点一下，你原来的资源和技能有哪些可以迁移到现阶段的工作任务中来。 我签了一份图书出版合同，制定了阶段性的冲刺目标。尽管我不是专业作家，但我发现过往的很多知识和技能都可以迁移。比如，十余年的人力资源和生涯咨询实战经验，使我能够从个人成长的视角剖析职场。 4、进行复盘 阶段性的冲刺结束后，你得问问自己：“我从这一阶段的工作任务中学到了什么？这次的阶段性成果和我当初预想的有无差异？下一个冲刺阶段需要注意什么、提升什么？” 这种系统性的复盘，能够帮你校正方向，也可以时刻提醒你去深度思考一些方案策略的利弊。  总之，冲刺思维不要求人们一次就把事情做到位，而是在较短的周期内不断重复“产出最小可交付成果、持续反馈、迭代”这样的循环，并最终交付满足市场需求的产品。 |
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